伴隨著美容業(yè)的市場競爭越來越激烈，人力資源資源優(yōu)化配置中的薪酬福利難題也變成美容連鎖人員高寬比關心的話題討論。曾有一家大中型的美容店，其發(fā)展?jié)摿ψ岊I域內(nèi)外眾人皆知，但卻在長期性的發(fā)展趨勢路面中，因為人力資源管理的基本性工作中比較嚴重缺點，薪酬分歧愈來愈突顯，比較嚴重落后了當代優(yōu)秀人才市場競爭的規(guī)定，如今乃至發(fā)展趨勢到阻攔公司進一步發(fā)展趨勢的程度。對于此事，有權威專家對以上公司相近的薪酬現(xiàn)況難題開展了剖析和匯總，并明確提出了一些公司在薪酬管理工作很有可能存有一些典型性的難題，期待對美容連鎖人事部的薪酬福利工作中能有一定的協(xié)助。

一、產(chǎn)品定位低

假如美容店的工資待遇設計方案的有效得話，在全部人力資源市場里是十分具備誘惑力的。美容店的薪酬福利才具有競爭能力，才可以吸引住出色的優(yōu)秀人才?？墒?，假如美容店薪酬福利顯著要比銷售市場水準低，一方面不僅招不上高層次人才，還會繼續(xù)導致內(nèi)部的工作人員外流。出色的優(yōu)秀人才假如在美容店無法得到貼近期待的工資待遇后，就非常容易在累積了一定的工作經(jīng)驗后換工作到別的美容店;并且假如老員工在美容店待久了，發(fā)覺薪酬福利比銷售市場水準都需要低得話，也可能搞好換工作提前準備，這對人力資源管理而言是一種非常大的消耗。

二、內(nèi)部不合理

如今很多人都十分關心朋友與朋友中間的薪水區(qū)別，殊不知美容店都是會因本人的工作能力及職務的差別來制訂不一樣的薪資制度，那麼美容店該怎樣做才可以做這類區(qū)別讓全部員工都接納呢?這就規(guī)定薪酬務必遵照“公平公正和公平"的基本準則。不一樣單位中間或是同一個單位不一樣人中間，本人的薪酬水準務必體現(xiàn)崗位工作職責的差別和工作能力的尺寸，也就是薪水區(qū)別有效。比照實際中一些美容店內(nèi)部薪酬，經(jīng)常出現(xiàn)下列難題造成：1、思念崗位薪水卻相距非常大，或是上級領導是立即屬下的三倍之上;2、下屬比上級領導的薪水高于很多;3、職位不一樣，但崗位職責一樣，薪水卻差距非常大。4、內(nèi)部薪酬的不合理，導致不一樣單位中間及其同樣單位本人中間支配權與義務不對等，使一部分藍籌股票員工開展內(nèi)部較為時消極心態(tài)，比較嚴重危害斗志，也嚴厲打擊了本人工作中的主動性。