許多美容店都是在考慮到怎樣才可以均衡好公司的薪酬水準？這不僅是美容店必須考慮到的，與此同時也困惑著別的公司。那麼怎樣才可以搞好提升薪酬構造工作中呢？最先，我們要確立以下幾個方面：

剖析并挑選適合的薪酬結構特征

(一)以崗位為基本

薪酬構造： 以所進行的工作中和銷售市場為基本

優(yōu)勢：完成同崗同酬，內部公平公正較強。清楚的期待、發(fā)展的覺得、依據所進行工作中的使用價值付款薪酬。

缺陷：員工的工作能力必須與崗位任職要求相符合。假如不稱職的員工在某一個崗位上，也得到一樣的根據崗位的薪水，對別人而言便是不合理的。

(二)以專業(yè)技能為基本

薪酬構造：以歷經驗證的專業(yè)技能及其銷售市場為基本

優(yōu)勢：延續(xù)性學習培訓、協調能力、工作人員應用總數的精減。

缺陷：以業(yè)績考核為導向性的薪酬構造根據那樣一個假定：錢財對員工的鼓勵功效非常大。造成在公司提高遲緩時，員工拿不上高的化學物質層面的酬勞，對員工的鼓勵幅度降低，在公司艱難時，難以保證“共度難關”，導致員工流失率升高。

(三)以工作能力為基本

薪酬構造：以工作能力或工作能力開發(fā)設計和銷售市場為根據

優(yōu)勢：員工工作能力的持續(xù)提高，使公司可以適應新環(huán)境的轉變，公司的協調能力提高。

缺陷：做一樣的工作中，但因為兩人的專業(yè)技能不一樣而收益不一樣，非常容易導致不合理感;高技能人才的員工不一定有高的產出率，即專業(yè)技能薪水的假定不一定創(chuàng)立，這就得看員工是不是資金投入工作中;定義和點評專業(yè)技能并不是一件非常容易保證的事兒，管理成本高;員工緊緊圍繞提升本身專業(yè)技能，很有可能會忽略機構的總體必須和各項工作總體目標的進行。