實際上每一個員工都期待自身的工作中使用價值得到反映，可以被領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)同，充足的展現(xiàn)自身，充分發(fā)揮自身的才可以及開發(fā)設(shè)計本身潛力的工作中。另外，公司也是期待員工維持最好的情況，迎來工作上的挑戰(zhàn)，也虛招各種各樣方式 去開發(fā)設(shè)計員工的潛力。可是許多企業(yè)管理人員并沒有對員工有充足的關(guān)心，許多有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工就是這樣被淹沒了，或是外流了，怎樣激起員工潛工作能力完成互利共贏，從這八個層面激起。

工作要求

員工不但必須了解自身工作要求和目地，還必須見到自身的使用價值反映，是不是與機構(gòu)及更高的總體目標(biāo)想聯(lián)接。員工必須搞清楚自身的工作中是如何與總體企業(yè)愿景相聯(lián)絡(luò)的，企業(yè)組織有哪些實際意義，企業(yè)的使用價值在哪兒。

協(xié)作氣氛

孤軍作戰(zhàn)的人非常少，員工都期待和別的的另外一起互相配合，共同奮斗把工作中搞好，并且員工也更為期盼在充斥著鼓勵的自然環(huán)境下工作中。

公平公正

每個人都要想公平公正，工資待遇、崗位工作職責(zé)都應(yīng)當(dāng)獲得公平公正的看待，員工中間相互理解。員工期待覺得機構(gòu)和管理者用一樣公平合理的心態(tài)來看待她們和顧客。許多員工辭職便是沒有遭受公平公正的工資待遇。

獨立

員工期待能獨立進(jìn)行工作目標(biāo)，期待自身有充足的工作能力和信息內(nèi)容來參加事關(guān)自身工作中的決策制定。

認(rèn)同

員工必須獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)同，必須被夸獎，對自身的主要工作業(yè)績表明毫無疑問和適用。

發(fā)展

還有機會學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)展、發(fā)展趨勢專業(yè)技能來完成職業(yè)生涯發(fā)展，這也是員工的一項重要要求。并且，員工必須感受到自身是職業(yè)生涯發(fā)展方案過程中的一部分。

與管理者的關(guān)聯(lián)

員工期待管理人員與之溝通交流，共享信息內(nèi)容，并創(chuàng)建優(yōu)良的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在誠信信賴的基本上與員工創(chuàng)建堅固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這將造就和睦的團隊氛圍，使員工想要把工作中做得更強。

與朋友的關(guān)聯(lián)

朋友中間的互相溝通交流，使工作效能高些，也可以促進(jìn)員工更為勤奮地工作中。

公司要發(fā)展趨勢，管理者就務(wù)必想盡辦法吸引住和保存高意向、高工作能力的出色員工。如今的員工必須大量。她們在考慮所屬的辦公環(huán)境，看一下自身的奉獻(xiàn)和投入是不是獲得毫無疑問，是不是獲得相對應(yīng)的收益，她們是不是能參加或被受權(quán)進(jìn)行工作中，是不是還有機會鍛練和提高專業(yè)技能，是不是有發(fā)展趨勢的機遇，及其他們自己能不能對結(jié)果造成危害。