帶團(tuán)隊(duì)，你得先問(wèn)一下自己，人為何要跟隨你混?出色的管理人員不僅是由于具有人格魅力，最重要的是他能給屬下產(chǎn)生這8樣物品。

(1)授人以魚(yú)：

給員工賺錢(qián)養(yǎng)家的錢(qián)。假如連飯都買(mǎi)不起，讓屬下跟隨你來(lái)討飯嗎?想讓屬下甘心情愿的給你辦事，就需要給充足的酬勞，要想馬兒跑，還要給馬充足的草。

(2)授之以漁：

教會(huì)員工做事情的方式 和構(gòu)思;一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)著屬下一起努力，盡管你是精英團(tuán)隊(duì)的人的大腦，可是屬下并不是設(shè)備，教給專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)，辦事才可以事倍功半。

(3)授人以欲：

激起員工勤奮的沖動(dòng)，讓員工塑造自身的總體目標(biāo);刺激性，沒(méi)有錯(cuò)便是刺激性員工，激起她們的沖動(dòng)，例如定個(gè)小目標(biāo)。

(4)授人以?shī)剩?/p>

把開(kāi)心送到工作上，讓員工得到幸福快樂(lè);工作上存有非常大的工作壓力，讓員工適度的釋放壓力下自身，例如做一個(gè)游戲這些，讓員工感受到開(kāi)心和精神實(shí)質(zhì)上的釋放壓力。

(5)授人以愚：

告知精英團(tuán)隊(duì)做事情扎扎實(shí)實(shí)、沉穩(wěn)，足智多謀，不能投機(jī)取巧和鉆空子。安安穩(wěn)穩(wěn)的工作中才可以學(xué)得大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，鉆空子終究是條誤入歧途。

(6)授人以遇：

給與造就精英團(tuán)隊(duì)發(fā)展，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)展趨勢(shì)的機(jī)會(huì)，造就人生道路。發(fā)展前途針對(duì)員工而言是十分關(guān)鍵的，有工作能力的人不容易踏踏實(shí)實(shí)的待在一處勤奮一輩子，她們一旦發(fā)覺(jué)能夠見(jiàn)到之后日常生活是什么樣子的，便會(huì)堅(jiān)決離職了，因此 ，發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)會(huì)是不可或缺的。

(7)授人以譽(yù)：

沒(méi)人不在意殊榮，僅僅主要表現(xiàn)的不一樣而已，誰(shuí)不愿獲得他人的認(rèn)同?做為管理人員協(xié)助精英團(tuán)隊(duì)組員得到精神層面的稱(chēng)贊，為變成更有使用價(jià)值的人而戰(zhàn)，給自己的未來(lái)工作而戰(zhàn)。

(8)授人以宇：

這一便是較為深?yuàn)W的層級(jí)了，升高到生命層級(jí)，領(lǐng)悟宇宙空間運(yùn)作聰慧，愉快享受不惑之年人生道路。

你的領(lǐng)導(dǎo)干部帶來(lái)你這種了沒(méi)有?或是做為管理人員的你授于員工這種了沒(méi)有?