如今的企業(yè)一般有二種工資派發(fā)的方式，一種是“明薪”，另一種便是“密薪”。

公司是推行公布的“明薪”薪酬或是“密薪”薪酬的異議一直沒(méi)有結(jié)論。推行“明薪”的公司通常會(huì)列舉一張內(nèi)容詳盡的工資條，大伙兒看見(jiàn)表格領(lǐng)薪水，企業(yè)每一個(gè)人名字和薪水?dāng)?shù)都是在表里一目了然，令人心照不宣;而推行“密薪”的企業(yè)則是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部員工中間不可互相探聽(tīng)彼此之間的薪水信息內(nèi)容，也不可以對(duì)外開(kāi)放隨意表露自身的薪酬水準(zhǔn)，另外把握薪酬信息內(nèi)容的有關(guān)工作人員也應(yīng)保證 薪酬信息內(nèi)容的安全性。

贊成推行“密薪”的人覺(jué)得：工資收入信息內(nèi)容歸屬于本人的個(gè)人隱私，理應(yīng)給予保密性;此外，對(duì)公司而言，大家經(jīng)常有看低自身的勤奮投入、小看他人奉獻(xiàn)的習(xí)慣性，推行“密薪”是避免了員工在薪酬層面的盲目攀比個(gè)人行為，公司還能依據(jù)具體情況維持薪酬實(shí)行上的協(xié)調(diào)能力，便于更能依據(jù)必須吸引公司有效的優(yōu)秀人才。

適用“明薪”的原因則是“全透明”薪酬更能反映出公平公正，確保了企業(yè)員工對(duì)自身合法權(quán)益有著充足的自主權(quán)和參與權(quán)，提升了員工對(duì)公司的信賴(lài)感，更能合理鼓勵(lì)員工的工作熱情;其次，“明薪”能夠使員工掌握公司注重的工作重點(diǎn)，掌握調(diào)資的根據(jù)，更能提高薪酬與業(yè)績(jī)考核的關(guān)聯(lián)性所產(chǎn)生的鼓勵(lì)實(shí)際效果，因此，“明薪”更能充分運(yùn)用薪酬的鼓勵(lì)功效和導(dǎo)向性功效。

實(shí)際上，推行“明薪”和“密薪”的取得成功公司也都有例子，在我國(guó)《勞動(dòng)法》及有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)中，既沒(méi)有公司薪酬務(wù)必公布的要求，都沒(méi)有嚴(yán)禁公司推行薪酬保密性的要求。

那麼，是推行“密薪”或是“明薪”呢?還需要從薪酬的壓根總體目標(biāo)說(shuō)起。薪酬的壓根總體目標(biāo)是鼓勵(lì)員工，鼓勵(lì)員工的工作熱情，促進(jìn)其認(rèn)真工作、完成工作規(guī)劃，其前提條件是員工自己覺(jué)得到自身的薪酬是公平公正的。因此 ，哪一種薪酬方法能使我覺(jué)得到薪酬是公平公正的，哪一種方法可以合理的鼓勵(lì)員工達(dá)到目標(biāo)，就推行哪一種方法的薪酬派發(fā)方式。另外，推行哪種的薪酬派發(fā)方式，還需要考慮到公司的文化藝術(shù)自然環(huán)境情況，融合公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)、工作人員狀況等公司詳細(xì)情況開(kāi)展深入分析。

推行“密薪”公司，一般規(guī)定員工素養(yǎng)及文化水準(zhǔn)相對(duì)性較高，如咨詢(xún)業(yè)、科研單位、設(shè)計(jì)方案企業(yè)及其一些外資公司。這種公司的員工覺(jué)得本人薪酬信息內(nèi)容歸屬于私人信息，一般不容易相互之間探聽(tīng)。最少，推行“密薪”的方法她們可以接納而不容易顯著抵制乃至惡化矛盾激化。而在中國(guó)的一般加工制造業(yè)，大家通常喜愛(ài)盲目攀比，有喜愛(ài)探聽(tīng)別人薪水的習(xí)慣性，則很有可能推行“明薪”更切合實(shí)際狀況。有的公司不管不顧具體情況，強(qiáng)制性執(zhí)行“密薪”方法，并要求探聽(tīng)他人薪水者處罰或是別的處罰乃至遭受解雇這些。結(jié)果，員工反倒覺(jué)得“密薪”是不科學(xué)薪酬的托辭，反倒激發(fā)了不滿(mǎn)意和分歧，危害了生產(chǎn)制造主動(dòng)性，導(dǎo)致了比較嚴(yán)重的背面危害。