某工作中日下午和一朋友小聚，他因熬夜看球的黑眼圈眼袋、及其忍著睡意上班糊涂情況令人忍俊不禁。員工熬夜看球的總產(chǎn)量絕不是一個(gè)小錢(qián)，據(jù)悉有車(chē)險(xiǎn)公司專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了一種保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品，以保證重要比賽期內(nèi)員工休假或辭職看球賽而給公司造成的損失。

一般而言，員工熬夜看球是積極主動(dòng)的，通宵加班是被動(dòng)接受；員工熬夜看球會(huì)影響到第二天工作效率，而通宵加班也不一定可以提高工作效率。實(shí)際上，目前公司人力資源高效率正不斷涌現(xiàn)越來(lái)越多難題，而我卻無(wú)計(jì)可施。更加更可怕，各種問(wèn)題往往以反過(guò)來(lái)的面目發(fā)生在我們面前。

最先問(wèn)一問(wèn)，公司人力資源速度是在提升或是減少？

外部的主要表現(xiàn)看，公司人力資源高效率在提升。由于做為人力資源管理生產(chǎn)出來(lái)的企業(yè)產(chǎn)值基本在提高，做為工作人員使用率的工作時(shí)長(zhǎng)還在增加，與此同時(shí)做為人力資源成本的薪酬提高放緩。因而平均勞產(chǎn)出率不容置疑在飛快提高，人力資源管理成本費(fèi)回報(bào)率還在不斷提升。換句話說(shuō)，依照員工總數(shù)均值來(lái)講，公司人力資源速度是在不斷提升的。在如此的大環(huán)境下，很多企業(yè)當(dāng)中傳出了“男生作為牲畜使、女性當(dāng)做男人用”口頭語(yǔ)可能就不足為怪。

可是另一方面，公司人力資源高效率事實(shí)上在減少，這是如今人力資源管理的效率真實(shí)面目。堅(jiān)信并沒(méi)有男士員工想要確實(shí)被當(dāng)成牲畜，更難得少有女士員工想要作為男人來(lái)展示自我。大家總會(huì)遺漏一個(gè)很重要的指標(biāo)值，便是員工在單位體積工作效率。伴隨著工作時(shí)長(zhǎng)的無(wú)限延長(zhǎng)、加班時(shí)間的不斷增加，人力資源管理邊界高效率實(shí)際上在下降。對(duì)于很多從業(yè)藝術(shù)創(chuàng)意性或創(chuàng)新能力的工作企業(yè)來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直就是一種災(zāi)禍。如果把員工身體生理狀況、及其心態(tài)所受到的危害或損害進(jìn)行計(jì)算，那將存在巨大間接成本。與此同時(shí)，在如此前提下，公司人力資源高效率僅僅表現(xiàn)在可重復(fù)性或無(wú)偏性市場(chǎng)中，針對(duì)自主創(chuàng)新無(wú)利。

較為有趣的是，在和資詢(xún)業(yè)界的一部分同行業(yè)聚會(huì)時(shí)，談起怎樣提高企業(yè)人力資源高效率時(shí)，一部分同行業(yè)在為公司的方案中比較熱門(mén)的語(yǔ)句竟然是“用一個(gè)員工，給兩個(gè)人薪水，當(dāng)三個(gè)人應(yīng)用”。這其實(shí)很可怕！在這種商業(yè)背景下，很多員工竟然還敢熬夜看球？

熬夜看球與通宵加班人力資源高效率含意？

二者最大的不同取決于員工對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的挑選，而經(jīng)濟(jì)成本的取代最后決定了公司對(duì)人力資源管理的效率挑選。事實(shí)上現(xiàn)階段，無(wú)論是從員工或是公司視角，針對(duì)人力資源管理高效率都是一種被動(dòng)接受挑選。大家都很無(wú)可奈何。

針對(duì)員工個(gè)人而言，熬夜看球沒(méi)有任何人發(fā)放工資，沒(méi)有任何的補(bǔ)貼，甚至可能遭受著和妻子兒女搶電視、或者因?yàn)槲：τH人入睡而發(fā)生家庭戰(zhàn)爭(zhēng)等眾多風(fēng)險(xiǎn)；反過(guò)來(lái)，依照基本通宵加班公司要給加班工資，即便沒(méi)有加班費(fèi)也是有老總或上司的感激或激勵(lì)這些人情世故益處。但是在草一樣多時(shí)長(zhǎng)經(jīng)常熬夜前提下，很多員工選了看球賽而非加班加點(diǎn)，即使是危害隨后的工作中、沒(méi)有酬勞、乃至?xí)l(fā)處罰也在所不惜。這那就說(shuō)明，熬夜看球可以帶來(lái)一種幸福感和滿(mǎn)足感，好遺憾在企業(yè)工作難以給予這種成就感。從這樣的角度來(lái)看，員工看起來(lái)積極主動(dòng)的熬夜看球，事實(shí)上是一種對(duì)通宵加班的處于被動(dòng)取代與挑選，乃至更是對(duì)基本工作時(shí)間的一種處于被動(dòng)取代與挑選，因?yàn)檫@個(gè)會(huì)影響到基本工作時(shí)間工作。

站在公司視角，盡管口頭上必定宣稱(chēng)重視員工的個(gè)人愛(ài)好，可是毫無(wú)疑問(wèn)不高興員工在熬夜看球以后帶上小熊貓眼眶或是糊涂的神情來(lái)上班應(yīng)對(duì)差役，對(duì)于很多極為重要的會(huì)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管控類(lèi)工作及也讓大領(lǐng)導(dǎo)因此提心吊膽。但是企業(yè)也無(wú)法干預(yù)員工看球賽的私人生活。依照行駛作法，那樣公司能通過(guò)在平時(shí)開(kāi)展人力資源管理提高、健全人力資源規(guī)章制度來(lái)給予改進(jìn)，甚而再來(lái)一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新主題活動(dòng)。但大家(包含員工以?xún)?nèi))都懂這類(lèi)基本老套的膚淺。乃至公司還能夠“出些血”，增強(qiáng)對(duì)員工的加班工資、乃至開(kāi)設(shè)“不看球補(bǔ)貼”來(lái)激勵(lì)員工，但是可以想見(jiàn)是指沒(méi)什么進(jìn)展。根據(jù)咨詢(xún)和管理實(shí)踐發(fā)覺(jué)，傳統(tǒng)式人力資源激勵(lì)制度等并沒(méi)想象中的那般幸福。實(shí)際上，員工的不得已選取，及其公司內(nèi)部看起來(lái)完備的人力資源制度設(shè)計(jì)方案，這也是造成企業(yè)人力資源效率不高真實(shí)的緣故。

那樣，公司人力資源高效率通過(guò)什么來(lái)提高？

因?yàn)樘幵谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期，很多人、包含創(chuàng)業(yè)者和員工往往會(huì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中迷失了自我，有時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立即成為一種總體目標(biāo)而非全過(guò)程。理性經(jīng)濟(jì)人的如果被擴(kuò)大到泛濫的水平，以致于提到對(duì)員工的鼓勵(lì)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者或高管無(wú)一例外的就只有一個(gè)字“錢(qián)”，而所謂股份、股指期貨等也只不過(guò)是它的外衣。不過(guò)也有更猛的，壓根就不提這茬。這彰顯了目前商界流行的片面性導(dǎo)向性。這類(lèi)激勵(lì)方法在一定程度上得到成功的，實(shí)際是商界的一種可悲，因?yàn)榇蠹叶甲兂山^對(duì)性片面性者。

實(shí)際上，最主要的是讓員工成為自己公司的忠實(shí)“公司迷”，就猶如員工是忠實(shí)粉絲一樣。員工并不是老總，若想奢望員工好似老總一樣“以企業(yè)為家”的確有些蒼白無(wú)力。公司有一些一般的舉措，盡量讓員工得到一點(diǎn)自己當(dāng)老板的感覺(jué)了，比如股指期貨、股權(quán)鼓勵(lì)這些，或是年末參加年底分紅。盡管我們不能否認(rèn)人們追求權(quán)益的本性，可是比這更高效的就是讓員工變?yōu)楣镜闹覍?shí)“粉絲們”。才真正意義上的磨練高管、人事部門(mén)的管理藝術(shù)。從來(lái)沒(méi)誰(shuí)去驅(qū)使球迷們“加班加點(diǎn)”看球賽，從利益糾紛上剖析粉絲與玩家、隊(duì)伍極少有聯(lián)系，可是世上的球迷們一直自覺(jué)、不約而同地熬夜看球，適用著自己心愛(ài)隊(duì)伍，并樂(lè)此不疲、并沒(méi)有疲憊一說(shuō)。倘若員工變成公司的忠實(shí)“粉絲們”，大道理是一樣的。

足球賽事的引人之處除開(kāi)籃球明星以外，最主要的是那類(lèi)令人激動(dòng)的參與性、融入感，粉絲與籃球明星、足球比賽合而為一，尤其是那種印證足球歷史、參加足球歷史乃至造就足球歷史的氣氛?？墒?，現(xiàn)代化的公司又有多少可以做到這一點(diǎn)呢？在大部分的情形下，員工在工作上的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和疲勞感既是來(lái)自于生理原因，更是來(lái)自于心理障礙，特別是對(duì)很多從業(yè)智力勞動(dòng)的白領(lǐng)、技術(shù)性研發(fā)人員、或企業(yè)管理人員們。哀莫大于心死，何況在高韌性節(jié)奏快中的身心疲憊，從而造成員工們給公司剩余的就只有拼了命在工作這個(gè)時(shí)間窩里斗和麻木自身