管理人員不可不知的“產(chǎn)出率表達(dá)式”：柔性能力值×強(qiáng)制體力=工作中產(chǎn)出率

“加班加點(diǎn)”當(dāng)做從業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作中的人來講是一件“好事兒”，也是一件給人一種頭痛的事。想做一個(gè)這種構(gòu)想：一旦你工作中從來沒“加班的出現(xiàn)意外”，一年365天一到休息時(shí)間按時(shí)回家了，那般的工作環(huán)境肯定還會(huì)令你害怕的。由于假如你是從業(yè)學(xué)習(xí)型組織的工作的話，“無上班情況”最少說明你的工作沒有那么大趣味性，沒那么的主要，更為重要你工作量是你的能力的2/3，這樣的工作你能喜愛，你可以享有嗎？特別是，還這么年輕的你！

可是，也就像你所說的那樣，目前在很多企業(yè)，“加班加點(diǎn)”已經(jīng)成為一種“氣氛”，一種“文化藝術(shù)”，乃至做為管理方法員工的一種方式。這令員工感受到了“加班加點(diǎn)”成為了“不可能完成的每日任務(wù)”，其結(jié)果往往主要是因?yàn)閴毫Υ?，很多員工對(duì)企業(yè)造成抵觸、不滿的心態(tài)，乃至離去。

從一個(gè)管理人員的角度來講，的管理真諦便是充分運(yùn)用每一個(gè)員工的潛力，這兒的發(fā)展?jié)摿Π嵝阅芰Γ敾郏ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，自主創(chuàng)新等），另外就是硬性的“精力”（工作效能，上班時(shí)間等），這兩者的相乘便是的工作工作實(shí)踐產(chǎn)出率。

一個(gè)好的管理人員就是為了搞好柔性和強(qiáng)制二種的投入調(diào)合，過度的注重一方一定是無法達(dá)到最好功效的。就用加班加點(diǎn)而言，假如是從業(yè)生產(chǎn)流水線的負(fù)責(zé)人得話，柔性的能力值是通過生產(chǎn)流水線的設(shè)計(jì)者制定一個(gè)的，工作效能便是設(shè)備效率，因此唯一可以提升產(chǎn)出的方法肯定就是根據(jù)加班的方式。那對(duì)于從業(yè)學(xué)習(xí)型組織的人員而言，這兒的因素有很多，僅僅只是根據(jù)單一工作時(shí)間來提升的工作產(chǎn)出率，那么就真是一種適度性的管理機(jī)制了，更為重要還達(dá)不到所預(yù)想的實(shí)際效果。

好的管理者在管理學(xué)習(xí)型組織的員工時(shí)，該是選用一種超過體制的管理機(jī)制，便是企業(yè)文化方法來管理員工，激起員工的潛力。實(shí)際上公司文化便是管理人員造就一種公司的氣氛，一種和睦、舒服、溫馨的環(huán)境，讓員工感覺在職場(chǎng)中工作中是一種享受，一種開心，在那樣的大的環(huán)境中，我覺得員工的偶爾的加班加點(diǎn)多是非?？鞓返摹⒊鋵?shí)的。假如管理人員可以做到這一人生境界，并沒有員工會(huì)抱怨的。1997年我來上海建立微軟公司全世界研究中心時(shí)，什么都要從頭來，哪些都是新的，從招騁到技術(shù)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，必須每一個(gè)員工投入（加班加點(diǎn)）。有人提議說我們能讓外邊的獵頭公司來幫助我們招聘面試，大家最終嚴(yán)格把關(guān)一下，這個(gè)就的確不用員工用下班了的時(shí)間來招聘面試應(yīng)聘者，但這樣的招騁效果是可想而知了。

我就開始給員工授課微軟公司招聘面試員工的角度、考察點(diǎn)、步驟、標(biāo)準(zhǔn)……好多個(gè)月出來我自己的員工每個(gè)人成為一個(gè)符合要求的招聘者，而且他們的面試試題總會(huì)變成在網(wǎng)上經(jīng)典的考試題，乃至微軟公司的美國(guó)員工還會(huì)來使用全世界研究中心員工的一些考試題來招聘面試美國(guó)員工。員工雖是艱辛了一段時(shí)間，可是他們學(xué)到很多平常做技術(shù)并沒有學(xué)習(xí)到的專業(yè)技能。更為重要，員工有一種參與性，他們會(huì)覺得他們都是企業(yè)的主人家（參加面試的所有員工都有著一票否決權(quán)）。如果你是在這樣的一種氛圍里工作中，你能想要留下加班嗎？

自然做為員工，尤其是從業(yè)學(xué)習(xí)型組織的員工，明白了上邊的管理模式后，應(yīng)當(dāng)從更多方面去理解管理者的立足點(diǎn)，更多的從正面來獨(dú)立思考，大家都為了能做好本職工作。

也有有一些實(shí)際你也是改變不了的。對(duì)于某些“不高超”管理人員所采取的這些長(zhǎng)期性的、尤其是沒有用的加班加點(diǎn)而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)一種企業(yè)內(nèi)部的溝通的方式來反映情況，假如這種反映情況終究還是并沒有及時(shí)解決，或是這便是公司管理理念，管理文化，那你就應(yīng)該問一下自身，你一直在這樣的企業(yè)工作中一定是有太多地區(qū)吸引你，你沒有任何挑選嗎？