一份工作中的好與差的，大部分人是以工資上去判斷的。因此找個工作的情況下，絕大多數(shù)應(yīng)聘者最關(guān)心的莫過薪酬工資待遇了，而企業(yè)里想留住人才最重要的也是薪酬工資待遇合不科學(xué)，能否讓優(yōu)秀人才覺得令人滿意!

這但是艱辛的一步工作中，所以說企業(yè)管理人員在設(shè)計方案薪酬管理體系的情況下務(wù)必要下一番時間了。那麼，有效的薪酬管理體系設(shè)計流程應(yīng)該是如何的呢?看一下下邊11條，您會有一定的獲得!

一切正常狀況下，薪酬管理體系設(shè)計流程是：

1.回應(yīng)企業(yè)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，確立企業(yè)鼓勵導(dǎo)向性;

2.開展外部環(huán)境薪酬調(diào)研，充分了解市場薪酬?duì)顩r，融合歷史記錄制訂薪酬總金額操縱計劃方案;

3.開展職位相對性價值評估，明確每一個崗位的相對性使用價值，另外開展薪酬總體設(shè)計，此全過程中需考慮到企業(yè)業(yè)績考核智能管理系統(tǒng)與薪酬層面的融合;

4.依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，歷史記錄融合外部環(huán)境調(diào)查報告開展薪酬水準(zhǔn)設(shè)計方案與相對應(yīng)計算，薪酬對策層面，現(xiàn)階段時興的為寬帶網(wǎng)絡(luò)薪酬對策，此階段須明確薪酬級別的力度和級別;

5.制訂薪酬調(diào)節(jié)的對策與計劃方案;

6.融合薪酬總金額整體規(guī)劃和會計付款工作能力，開展高管探討，產(chǎn)生統(tǒng)一建議;

7.依據(jù)明確的薪酬管理制度產(chǎn)生的薪酬管理方案并公布;

8.明確每一個薪酬級別的圓心薪酬規(guī)范;

9.明確各薪酬級別的薪酬差別;

10.明確各鄰近薪酬級別間的重合一部分的尺寸;

11.依據(jù)統(tǒng)一的規(guī)范，人套檔套級，完成人、崗、檔、級回位。

假如薪酬規(guī)章制度不科學(xué)，立即便會危害到企業(yè)的作風(fēng)，要了解假如大伙兒都是在埋怨中工作中，工作中起來還會繼續(xù)帶勁嗎?全部精英團(tuán)隊(duì)還能身心健康往上嗎?

因而，最好的薪酬規(guī)章制度要讓員工贊不絕口，那樣既能做到鼓勵員工的顯著成績，又能推動全部精英團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢!做為公司的管理方法階級，貴公司的薪酬規(guī)章制度有效嗎?是否該好好地梳理一下了?