解決方案一：以福利提升雇主品牌

　　目前，一些傳統(tǒng)意義上的福利項目已被認為是理所當然的權利，如，帶薪病假、有薪度假、醫(yī)療福利等。要提供特色鮮明的福利，真正能讓你的雇員和潛在雇員不由自主大叫“wow”，需要承諾、努力、付出和金錢。

　　解決方案二：為員工提供福利連續(xù)性

　　隨著越來越多的公司與其它公司合并或者從其它公司分立，經(jīng)理們面臨著越來越復雜的重新設計員工福利方案的問題。解決這一問題的一個重要準則是：為員工提供連續(xù)性。  

　　解決方案三：福利新策：激勵第一

　　深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。

　　解決方案五：給員工福利的四個注意事項

　　合適的福利品不但能做到錦上添花，還能引導一種更有利于企業(yè)發(fā)展的行為文化。

　　[討論一] 員工福利要不要分三六九等？

　　如國慶節(jié)公司發(fā)放福利，要根據(jù)員工來公司時間長短來劃分該發(fā)放什么樣的福利，來公司1年以上的發(fā)什么/半年的發(fā)什么/不夠半年的發(fā)什么？有必要這樣嗎？

　　[討論二] 薪酬與福利，比例多少為宜？

　　我們公司準備對高層薪酬體系進行改革，以前是以現(xiàn)金收入為主，少有福利性內(nèi)容，這次改革我準備把福利作為重要部分納入高層薪酬福利體系。那么，現(xiàn)金薪酬和福利的比例多少適宜？有哪些好的福利補貼形式？