山東濱州市一家公司每月附加給員工爸爸媽媽派發(fā)200至五百元的“孝薪水”，目前為止已派發(fā)近五千萬(wàn)元。說(shuō)白了“孝薪水”，是公司替代員工行孝道的一種企業(yè)個(gè)人行為，此項(xiàng)資產(chǎn)由公司單獨(dú)擔(dān)負(fù)，與員工薪水徹底分離。此規(guī)章制度從2007年在管理層層推行，2010年對(duì)7000名員工發(fā)布。

“孝薪水”一出，繼寫著軟福利的章節(jié)?！罢泄るy”下，“高優(yōu)秀人才難尋”之時(shí)，軟福利終將變成企業(yè)與公司的“秘密武器”。自金融危機(jī)至今，軟福利的發(fā)展趨勢(shì)，可以說(shuō)一路乘勢(shì)而上，從派發(fā)超市購(gòu)物卡，按時(shí)給予新被子、褥子和枕頭芯，按時(shí)派發(fā)影票到有薪月經(jīng)，母親生產(chǎn)流水線，再到現(xiàn)如今的“孝薪水”，軟福利的花式在不斷創(chuàng)新，而帶來(lái)人的高興則在與日俱增。

在這個(gè)時(shí)期，觸動(dòng)與留住人才的，不僅是工資待遇，也有軟福利。打個(gè)很粗淺的比如，你給乞丐布施100塊錢，一個(gè)是經(jīng)過(guò)立即丟給他，乃至連認(rèn)清一眼也沒有;另一個(gè)則是蹲下給乞丐，且說(shuō)一些寬慰與鼓勵(lì)的話語(yǔ)，乃至還和乞丐揮手溝通交流。盡管全是給100塊錢，但后面一種比前面一種更非常容易令人接納，而圍繞在其中的姿勢(shì)與作法，則是一種無(wú)形中的“軟福利”，這雖然看不到摸不到，卻通常能充分發(fā)揮著尤為重要的功效。

而現(xiàn)如今搞出“軟福利”招騁的一些企業(yè)與公司，顯而易見是選用后一種作法。當(dāng)然，也有些人說(shuō)，羊毛出在羊身上，大伙兒別傻了。確實(shí)，一切的“軟福利”，從某種程度上而言，也是大家的“理所勞動(dòng)所得”，但難題的重要也已經(jīng)這兒，由于這是一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)在工資待遇以外，“軟福利”非常好，這能提升 大家的工作熱情與主動(dòng)性，必定能造就越來(lái)越多的使用價(jià)值，那企業(yè)會(huì)進(jìn)一步改進(jìn)福利工資待遇，大家的工作效能很有可能會(huì)再次提升 ，如此“穩(wěn)步發(fā)展”下，“羊毛出在羊身上”又有何不可呢?

何況，企業(yè)幾乎都并不是救世，也不是福利公司，一切的福利都出在自身的身上，這部就在意料之中。難道“坐享其成”的事兒，要企業(yè)和公司來(lái)輔助完成?顯而易見脫離實(shí)際。相近“孝薪水”式的軟福利，我一直都覺得是聰慧的做秀，而在相同待遇乃至工資待遇相距并不大的狀況下，都具備巨大的優(yōu)點(diǎn)，終究，工作中不但是為了更好地薪水，也是為了更好地伸直錚錚鐵骨做一個(gè)有自尊的“人”。

一個(gè)企業(yè)主要表現(xiàn)出去的關(guān)懷與關(guān)愛有多少，對(duì)等的姿勢(shì)與情境有多少，一個(gè)員工的自尊便能反映是多少。就傳統(tǒng)式的聘請(qǐng)規(guī)章制度來(lái)講，“軟福利”擺脫了一板一眼的勞派，讓員工的自尊獲得最大限度的展現(xiàn)自我與主要表現(xiàn)。以前有一句話在微博上散播挺火——假如公司不可以使你打動(dòng)，你也就別為它賣命!公司能帶來(lái)員工較大 的打動(dòng)，便是對(duì)其自尊的較大 關(guān)愛，并非以趾高氣揚(yáng)的姿勢(shì)來(lái)指手畫腳。

在職場(chǎng)電影《杜拉拉升職記》中，明確提出那樣一個(gè)核心理念：忠實(shí)來(lái)源于達(dá)到。這不但適用戀人、夫婦彼此，對(duì)一家企業(yè)與員工來(lái)講，一樣這般，對(duì)企業(yè)越令人滿意就越不易換工作，優(yōu)秀人才的消逝，從某種程度上而言，也是人的內(nèi)心的一種外流。而“軟福利”的趁機(jī)盛行，恰好是社會(huì)進(jìn)步的一種真實(shí)寫照——從關(guān)心薪資待遇轉(zhuǎn)為人的內(nèi)心的關(guān)愛。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公民意識(shí)早就覺醒，關(guān)心員工自尊與支配權(quán)，終將是一種沒法反轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。