地產(chǎn)行業(yè)在十年的金子發(fā)展趨勢(shì)階段，展現(xiàn)出優(yōu)秀人才加快流動(dòng)性、薪酬水準(zhǔn)跳躍性提高的活躍性氣氛，對(duì)人力資源資源優(yōu)化配置工作中，尤其是薪酬管理方面明確提出了非常大磨練。

薪酬不僅是支付手段和“買賣”標(biāo)準(zhǔn)砝碼，也是一種鼓勵(lì)方式?？茖W(xué)研究的薪酬管理體系理應(yīng)反映崗位價(jià)值差別、銷售業(yè)績(jī)結(jié)果差別、同樣職位不一樣工作人員的專業(yè)技能差別。

多元化執(zhí)行的前提條件是務(wù)必制訂好游戲的規(guī)則。最先，定編嚴(yán)苛的人力資源管理整體規(guī)劃和薪酬總金額操縱，勞動(dòng)量差別是危害薪酬水準(zhǔn)的隱型要素，有的企業(yè)只見到薪酬水準(zhǔn)與銷售市場(chǎng)的差別，而不重視人力資源管理整體規(guī)劃的橫向比較，精英團(tuán)隊(duì)松垮，反而提升了人工成本。次之，同樣職位工作人員差別的優(yōu)化規(guī)范、不一樣職位中間差別的合理性、新老用戶員工薪酬實(shí)行的規(guī)范化等，均需確立。

薪酬，與績(jī)效考核管理、崗位分析和職業(yè)生涯發(fā)展掛勾，較大 水平完成了薪酬的鼓勵(lì)功效。薪酬管理體系正確引導(dǎo)員工高度重視針對(duì)全過程的刻苦鉆研、勤奮和無私奉獻(xiàn)，關(guān)心最終的考評(píng)結(jié)果，激起員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)新專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，補(bǔ)充薄弱點(diǎn)，提升自我使用價(jià)值。持續(xù)一段階段的出色業(yè)績(jī)考核及其技術(shù)職稱學(xué)習(xí)、文憑進(jìn)修都是會(huì)推動(dòng)員工薪酬級(jí)別的層遞。

大家談薪酬管理體系的激勵(lì)，也必須高度重視別的一些非貸幣要素對(duì)員工的鼓勵(lì)功效，如高品質(zhì)的辦公環(huán)境、健全的生活保障(午飯、交通出行)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)新專業(yè)知識(shí)超級(jí)技能的機(jī)遇、受重視的自然環(huán)境、友善簡(jiǎn)易的同事關(guān)系、公平明確的企業(yè)價(jià)值觀念、暢順的職業(yè)生涯發(fā)展途徑這些。僅有貸幣鼓勵(lì)和非貸幣要素融合起來，才可以真真正正為優(yōu)秀人才的增值和使出構(gòu)建一個(gè)好平臺(tái)，才算是真真正正實(shí)際意義上的“以民為本”。

對(duì)員工來講，提升薪酬是最立即的獎(jiǎng)賞方式。怎樣科學(xué)研究地應(yīng)用薪酬不斷完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)員工是各企業(yè)都是在思索的難題。當(dāng)期“HR體會(huì)心得”中，天津?yàn)I海新區(qū)浙商投資有限公司人力資源管理主管劉宏剛談了他在這些方面的感受。