所說(shuō)彈性工作就是指在實(shí)現(xiàn)要求的工作內(nèi)容或確定的運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)短的條件下，員工可以隨意選擇工作中的實(shí)際日程安排，以取代統(tǒng)一固定不動(dòng)的上班時(shí)間的規(guī)章制度。

　　彈性工作是60時(shí)代由法國(guó)的經(jīng)濟(jì)師指出的，那時(shí)候主要是為了能處理員工上下班時(shí)間交通擁堵的艱難。從7O時(shí)代逐漸，這一規(guī)章制度在歐美國(guó)家取得了比較穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。在歐洲地區(qū)，1975年美國(guó)約有70萬(wàn)員工，1977年德國(guó)瑞士可能有40%的技能人才，在法國(guó)約有四分之一的職工推行這一規(guī)章制度。在國(guó)外，在一些用腦占主要影響力的領(lǐng)域中也在實(shí)行彈性工作。到9O時(shí)代，大概40%的大企業(yè)選用了彈性工作，主要包括杜邦公司、惠普公司等知名的大企業(yè)。在日本，日立生產(chǎn)制造所屬1988 年實(shí)行這一規(guī)章制度，除生產(chǎn)流水線的職工之外，有四萬(wàn)人隨意地選擇自己的上班時(shí)間。博仕工業(yè)、三菱電機(jī)等知名企業(yè)也都為此為總體目標(biāo)，開(kāi)展了相似的改革創(chuàng)新。在我國(guó)近些年很多廠家也在實(shí)施這類規(guī)章制度。

　　現(xiàn)階段彈性工作有形式多樣：

　　(1)關(guān)鍵時(shí)長(zhǎng)與延展性時(shí)長(zhǎng)融合制。一天的上班時(shí)間由關(guān)鍵上班時(shí)間(通常5-6鐘頭)和圍繞兩邊的延展性上班時(shí)間所構(gòu)成。關(guān)鍵上班時(shí)間是每日某幾小時(shí)全部員工務(wù)必到班的時(shí)長(zhǎng)，延展性時(shí)間是員工可以在這一部分時(shí)長(zhǎng)內(nèi)隨意選中上下班時(shí)間的時(shí)長(zhǎng)。例如某一企業(yè)要求每日上班時(shí)間為8鐘頭，算不上1小時(shí)的午飯休息日，關(guān)鍵上班時(shí)間可以由早上9點(diǎn)至晚上3點(diǎn)，而公司辦公室具體開(kāi)放時(shí)間為早上6點(diǎn)至在下午6點(diǎn)。在關(guān)鍵上班時(shí)間內(nèi)，全部員工都規(guī)定趕到崗位，但在這里中心城市段前后左右的延展性時(shí)長(zhǎng)內(nèi)，員工可以隨意選擇在其中的3個(gè)鐘頭工作中。

　　有一些彈性工作計(jì)劃方案還準(zhǔn)予積累附加的上班時(shí)間，進(jìn)而每一個(gè)月內(nèi)可以空出一全部隨意日。

　　(2)成效核心制。企業(yè)對(duì)員工的工作只考評(píng)其成效，不要求具體時(shí)間，只需在所需求的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量達(dá)到目標(biāo)就照付薪酬。

　　(3)縮緊上班時(shí)間制。員工可以將一個(gè)星期內(nèi)的工作中縮小在二、三天內(nèi)進(jìn)行，剩下的時(shí)間由自身解決。員工工作時(shí)間降低，可以節(jié)約差旅費(fèi)，提升公司的設(shè)備利用率。

　　彈性工作相比傳統(tǒng)式的固定不動(dòng)上班時(shí)間規(guī)章制度，有著很明顯的優(yōu)勢(shì)。彈性工作對(duì)公司或機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)具體反映在：(1)彈性工作可以降低缺課率、晚到率和員工的外流。(2)彈性工作可以提高員工的生產(chǎn)效率。有一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在所調(diào)查的公司中，彈性工作使拖拖拉拉狀況降低了42%，生產(chǎn)效率提升了33%。對(duì)這樣的結(jié)論的表述是，彈性工作可以使員工能夠更好地依據(jù)自己的必須分配她們的上班時(shí)間，并使員工在工作安排上可以履行一定的管理權(quán)。其效果是，員工更很有可能將它們的作業(yè)主題活動(dòng)調(diào)節(jié)到極具生產(chǎn)效率的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展，與此同時(shí)能夠更好地將上班時(shí)間同她們工作中之外的活動(dòng)計(jì)劃融洽下去。(3)彈性工作提升了工作中運(yùn)營(yíng)期限，降低了加班工資的開(kāi)支(例如，法國(guó)某公司采用該規(guī)章制度后，加班工資降低了5O%)。

　　彈性工作對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)有：(1)員工在上班時(shí)間擁有一定的隨意選擇，她們可以隨意依照自身的必須作息時(shí)間，上下班時(shí)間可以防止交通擁堵，免去了擔(dān)憂晚到或缺課所產(chǎn)生的緊迫感，并能安排時(shí)間參加個(gè)人的關(guān)鍵休閑活動(dòng)，有利于分配家庭生活和興趣愛(ài)好。(2)因?yàn)閱T工覺(jué)得本人的利益取得了重視，達(dá)到了社交媒體和重視等緊缺人才的必須因此造成使命感，提升了工作滿意度和斗志。

　　可是，彈性工作也有著一定的缺點(diǎn)。最先，它會(huì)給管理人員對(duì)關(guān)鍵的一同上班時(shí)間之外的屬下人員工作開(kāi)展具體指導(dǎo)導(dǎo)致回難，并造成工作中倒班產(chǎn)生錯(cuò)亂。次之，當(dāng)一些具備獨(dú)特技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)的人沒(méi)有在當(dāng)場(chǎng)時(shí)，它還有可能導(dǎo)致問(wèn)題更解決不了，與此同時(shí)使管理者的規(guī)劃和調(diào)節(jié)工作中更加不便，耗費(fèi)也更高。此外，很多工作中并不適合變?yōu)閺椥怨ぷ?，例如，百貨商城的店員、公司辦公室招待員、裝配流水線上的作業(yè)員，這些人的工作中都和機(jī)構(gòu)里外的其他人會(huì)有關(guān)系，只需這類相互依存的影響存有，彈性工作通常就并不是一有效的計(jì)劃方案。

　　實(shí)行彈性工作也要一定的標(biāo)準(zhǔn)。最先，此項(xiàng)工作中能開(kāi)展準(zhǔn)確的個(gè)人工作績(jī)效考核(品質(zhì)、總數(shù))的考評(píng);次之，公司的生產(chǎn)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能容許該工作中推行彈性工作;第三，公司具備較嚴(yán)實(shí)的管理方法管理制度開(kāi)展確保;第四，各個(gè)企業(yè)管理者，包含底層管理者具備較高的管理能力，并且適用這一轉(zhuǎn)型對(duì)策;最終，員工對(duì)這一管理制度有充足的了解和理解。

　　因?yàn)槊恳粋€(gè)人的生活需要和設(shè)計(jì)風(fēng)格、習(xí)慣性各有不同，傳統(tǒng)式的固定不動(dòng)上班時(shí)間制逼迫每一個(gè)人依照相同的時(shí)長(zhǎng)工作中，是一種較為僵硬的方法，不可以融入人的必須，因而沒(méi)法充分發(fā)揮看人的最高高效率。從這類含義上講，彈性工作看到了工作中人士的部位，重視人的必須，因而它的執(zhí)行造成了不錯(cuò)的實(shí)際效果。因?yàn)閺椥怨ぷ鞯膽?yīng)用推廣以及鼓勵(lì)的不良影響，它已成為了現(xiàn)階段科學(xué)研究人才發(fā)展和轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容之一。