所說彈性工作就是指在實(shí)現(xiàn)要求的工作內(nèi)容或確定的運(yùn)行時間長短的條件下，員工可以隨意選擇工作中的實(shí)際日程安排，以取代統(tǒng)一固定不動的工作時間的規(guī)章制度。?

彈性工作從７０時代逐漸在歐美國家取得了比較穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，國外一些用腦占主要影響力的領(lǐng)域中也在實(shí)行彈性工作。到９０時代，便有大概４０％的大企業(yè)選用。?

彈性工作有形式多樣：?

（１）關(guān)鍵時長與延展性時長融合制。一天的上班時間由關(guān)鍵上班時間（通常５－６鐘頭）和圍繞兩邊的延展性上班時間所構(gòu)成。關(guān)鍵上班時間是每日某幾小時全部員工務(wù)必到班的時長，延展性時間是員工可以在這一部分時長內(nèi)隨意選中上下班時間的時長。例如某一企業(yè)要求每日上班時間為８鐘頭，算不上１鐘頭的午飯休息日，關(guān)鍵上班時間可以由早上９點(diǎn)至在下午３點(diǎn)，而公司辦公室具體開放時間為早上６點(diǎn)至在下午６點(diǎn)。在關(guān)鍵上班時間內(nèi)，全部員工都規(guī)定趕到崗位，但在這里中心城市段前后左右的延展性時長內(nèi)，員工可以隨意選擇在其中的３個鐘頭工作中。?

（２）成效核心制。企業(yè)對員工的工作只考評其成效，不要求具體時間，只需在所需求的時間內(nèi)按質(zhì)按量達(dá)到目標(biāo)就照付薪酬。?

（３）縮緊上班時間制。員工可以將一個星期內(nèi)的工作中縮小在二、三天內(nèi)進(jìn)行，剩下的時間由自身解決。員工工作時間降低，可以節(jié)約差旅費(fèi)，提升公司的設(shè)備利用率。?

彈性工作相比傳統(tǒng)式的固定不動上班時間規(guī)章制度，有著很明顯的優(yōu)勢：可以降低缺課率、晚到率和員工的外流，提高員工的生產(chǎn)效率。有一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在所調(diào)查的公司中，彈性工作使拖拖拉拉狀況降低了４２％，生產(chǎn)效率提升了３３％。對這樣的結(jié)論的表述是，彈性工作可以使員工能夠更好地依據(jù)自己的必須分配她們的上班時間，并使員工在工作安排上可以履行一定的管理權(quán)。其效果是員工更很有可能將它們的作業(yè)主題活動調(diào)節(jié)到極具生產(chǎn)效率的時間內(nèi)開展，與此同時能夠更好地將上班時間同她們工作中之外的活動計(jì)劃融洽下去。?

自然，彈性工作也有著一定的缺點(diǎn)。例如，它會給管理人員對關(guān)鍵的一同上班時間之外的屬下人員工作開展具體指導(dǎo)導(dǎo)致艱難，或是當(dāng)一些具備獨(dú)特技術(shù)或?qū)I(yè)知識的人沒有在當(dāng)場時，造成問題解決不了等。?

那麼，什么企業(yè)合適應(yīng)用彈性工作呢？?

一般來說，最先，此項(xiàng)工作中能開展準(zhǔn)確的個人工作績效考核（品質(zhì)、總數(shù)）的考評；次之，公司的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能容許該工作中推行延展性時長；第三，公司具備較嚴(yán)實(shí)的管理方法管理制度開展確保；第四，各個企業(yè)管理者，包含底層管理者具備較高的管理能力，并且適用這一轉(zhuǎn)型對策；最終，員工對這一管理制度有充足的了解和理解。?

因?yàn)閺椥怨ぷ鞯膽?yīng)用推廣以及鼓勵的不良影響，它已成為了現(xiàn)階段科學(xué)研究人才發(fā)展和轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容之一。