說白了薪酬付款的標(biāo)準(zhǔn)，是確保薪酬付款以充足具有鼓勵(lì)功效，務(wù)必遵照的一些基本上規(guī)定。歸納起來(lái)有六個(gè)層面：

一、薪酬付款時(shí)效性標(biāo)準(zhǔn)。

月薪務(wù)必每月付款一次，而且時(shí)間要相對(duì)性固定不動(dòng)。若有特殊情況，務(wù)必事前向員工表述清晰。員工的薪酬并不是企業(yè)的布施，是企業(yè)對(duì)員工的債務(wù)。由于員工已把工作貸給了企業(yè)，企業(yè)能不能準(zhǔn)時(shí)兌付，是企業(yè)的信譽(yù)度難題。

月度獎(jiǎng)賞薪水和額外薪水一般都規(guī)定隨基礎(chǔ)工資一并派發(fā)。一季度獎(jiǎng)賞薪水和本年度獎(jiǎng)賞薪水也相對(duì)應(yīng)地規(guī)定在績(jī)效考評(píng)進(jìn)行以后的某一個(gè)時(shí)間內(nèi)開展付款。年收入的清算和本年度獎(jiǎng)賞薪水的付款，最遲不必超出春節(jié)長(zhǎng)假逐漸以前，即務(wù)必在放假了以前將年收入清算款和本年度獎(jiǎng)賞工資發(fā)放到員工手上。

薪酬付款沒有時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，通常給人導(dǎo)致員工勞動(dòng)所得薪酬金額不確定性的印像，好像企業(yè)在蒙騙員工，或是讓員工覺得企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)碰到了重特大艱難，進(jìn)而危害她們的工作中心態(tài)和滿意度。

二、薪酬付款的現(xiàn)錢標(biāo)準(zhǔn)。

即付款給員工的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)賞薪水、額外薪水，只有選用現(xiàn)錢的方式派發(fā)，不可以采用企業(yè)股金或是企業(yè)商品的方式。在實(shí)際中，有一些企業(yè)為高端工作人員服務(wù)承諾高薪酬，但又感覺太多地現(xiàn)金支付會(huì)危害企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。服務(wù)承諾薪酬的情況下并沒有確立定義以哪種方式付款薪酬，到年末，要取出超大金額現(xiàn)錢兌付時(shí)，覺得太多的現(xiàn)錢排出，會(huì)讓企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金告急。因此，單側(cè)更改想法，把獎(jiǎng)賞薪水改成獎(jiǎng)賞股權(quán)，進(jìn)而使受獎(jiǎng)人有一種上當(dāng)受騙的覺得，導(dǎo)致其工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力挫敗降低。有的企業(yè)立即用企業(yè)商品折扣率抵稅員工薪水，使員工取得了這產(chǎn)品，或是是自身消費(fèi)不上，或是是沒有家中財(cái)務(wù)規(guī)劃分配這類消費(fèi)，使之迫不得已再折扣出讓。一方面為員工產(chǎn)生了再市場(chǎng)銷售的不便，提升了員工的分外投入;另一方面，又由于出讓折扣而減少了員工的薪資，進(jìn)而使員工對(duì)企業(yè)失去信任和自信心。

三、薪酬付款的全額標(biāo)準(zhǔn)。

這就是服務(wù)承諾的薪酬務(wù)必按時(shí)間承諾，全額付款，不可有一切截留。在實(shí)際中，有一些企業(yè)只按一定占比發(fā)送給員薪酬，剩一部分服務(wù)承諾在未來(lái)的某一天兌付。假如企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生艱難，它是不得已而為之的方法。假如企業(yè)有工作能力全額的付款，挑選這類方法，通常會(huì)給員工留有企業(yè)遭遇運(yùn)營(yíng)困境的印像，使員工造成另謀出路高枝的念頭。四、薪酬扣減的承諾標(biāo)準(zhǔn)。

在企業(yè)管理方法中，對(duì)員工的一些個(gè)人行為，要開展懲罰性處罰是不可或缺的，例如曠職、晚到和出勤要扣減一定金額的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)賞薪水和額外薪水。但這類扣減都務(wù)必事前有確立的承諾，并讓每一個(gè)員工都熟識(shí)這類事前的承諾，不可有一切弄虛作假，或是過后隨意增加。

每一個(gè)員工的扣薪新項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析和測(cè)算務(wù)必公布，使員工自身心中有數(shù)。個(gè)人所得稅的代收代繳，也務(wù)必事前與員工承諾。國(guó)家有有關(guān)政策法規(guī)，企業(yè)在實(shí)行這種政策法規(guī)的情況下務(wù)必做細(xì)心的表述工作中，不可以先斬后奏，讓員工明確提出疑惑以后再做表述。那樣會(huì)讓員工覺得是企業(yè)在使用 我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)整蠱。

五、福利具有的業(yè)績(jī)考核掛勾標(biāo)準(zhǔn)。

即社保和住房基金等福利的具有，規(guī)定務(wù)必事前在付款占比、付款方式上作出標(biāo)準(zhǔn)承諾，并與績(jī)效考評(píng)掛勾，確立績(jī)效考評(píng)評(píng)分與員工福利商業(yè)保險(xiǎn)具有總數(shù)和具有占比。

福利商業(yè)保險(xiǎn)也不可以搞成吃大鍋飯，不可以對(duì)員工起鼓勵(lì)功效的一切方式的薪酬付款，全是一種土生土長(zhǎng)的消耗，是拿投資者的錢免費(fèi)送人買埋怨。這在企業(yè)管理方法中是務(wù)必防止的。

六、薪酬預(yù)借的貸款擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)。

在一般狀況下，企業(yè)都不容易容許隨便地預(yù)支工資，可是這又不可以一刀切。每一個(gè)員工遭遇的難題各種各樣，假如對(duì)薪酬預(yù)借作出過死的要求，便會(huì)讓員工覺得企業(yè)缺泛親切感，無(wú)法把企業(yè)做為自身的借助，從而減少對(duì)企業(yè)的信任感。因而，企業(yè)必須事前作出薪酬預(yù)借的標(biāo)準(zhǔn)要求和總數(shù)要求。

一般在下列狀況下，經(jīng)自己或是其親屬的申請(qǐng)辦理，可預(yù)借已出勤率時(shí)間的基礎(chǔ)工資和額外薪水，及已核準(zhǔn)的獎(jiǎng)賞薪水。這種狀況包含完婚、生孕、殯葬、負(fù)傷、病癥、出現(xiàn)意外災(zāi)難。當(dāng)這種狀況產(chǎn)生時(shí)，假如員工覺得已出勤率和已核準(zhǔn)的薪酬金額不能應(yīng)付所產(chǎn)生事情的開支時(shí)，還可以酌情考慮進(jìn)一步預(yù)借。為了更好地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，能夠額外貸款擔(dān)保條文，讓別的員工以其薪酬收益為他貸款擔(dān)保。