引言：延展性運(yùn)行時(shí)間(Flexible work time)就是指進(jìn)行要求的工作內(nèi)容或確定的運(yùn)行時(shí)間長短的條件下，員工可以隨意選擇工作中的實(shí)際日程安排，以取代統(tǒng)一固定不動(dòng)的工作時(shí)間的規(guī)章制度。彈性工作是20世際60時(shí)代由法國的經(jīng)濟(jì)師指出的，那時(shí)候主要是為了能處理員工上下班時(shí)間交通擁堵的問題。

　　現(xiàn)階段延展性運(yùn)行時(shí)間制有形式多樣：

　　(1)關(guān)鍵時(shí)長與延展性時(shí)長融合制。一天的運(yùn)行時(shí)間由關(guān)鍵運(yùn)行時(shí)間(一般為：5-6個(gè)鐘頭)和關(guān)鍵運(yùn)行時(shí)間兩邊的延展性運(yùn)行時(shí)間所構(gòu)成。

　　(2)成效核心制。企業(yè)對(duì)員工的考評(píng)只是是其工作成效，不要求具體時(shí)間，只需在所需求的時(shí)間內(nèi)按品質(zhì)達(dá)到目標(biāo)就照付薪酬。

　　(3)縮緊運(yùn)行時(shí)間制。員工可以將一個(gè)星期內(nèi)的工作中縮小在兩三天內(nèi)進(jìn)行，剩下的時(shí)間由自身解決。

　　如何把傳統(tǒng)式的運(yùn)行時(shí)間調(diào)節(jié)為彈力的工作時(shí)間表呢?很有可能更為常見的預(yù)案是共享資源一份工作中，換句話說2個(gè)員工一人工作中大半天兩個(gè)人的勞動(dòng)量相當(dāng)于一位全職的員工的勞動(dòng)量。在這類計(jì)劃方案之中兩人要相互配合互相配合每日任務(wù)、一同負(fù)責(zé)任便于保證達(dá)到最好工作中實(shí)際效果。

　　第二種實(shí)施方案便是容許員工在不一樣的運(yùn)行時(shí)間工作中，通常是讓她們或是盡早來或是晚一點(diǎn)走。例如，別的員工的上班時(shí)間是早上九點(diǎn)到晚上五點(diǎn)，而在延展性運(yùn)行時(shí)間內(nèi)的員工很有可能從早上七點(diǎn)工作中到下午四點(diǎn)或是從早上十點(diǎn)工作中到在下午七點(diǎn)。

　　另一種挑選便是讓員工一周工作四天也就是讓員工每星期周末休息三天?；蚴瞧髽I(yè)容許得話員工可以持續(xù)工作中十天包含禮拜天再持續(xù)歇息四天?；蚴撬齻兛梢悦啃瞧诠ぷ髦兴奶烀咳展ぷ髦惺畟€(gè)鐘頭隨后持續(xù)歇息三天。這種概率是不是容許完成或是需要看你所工作中的集團(tuán)公司的類型來決策。

　　有一些企業(yè)由工作中高峰時(shí)段，例如，企業(yè)或是旅行社。在這類公司運(yùn)行的員工在忙的情況下每星期要工作中四十多個(gè)鐘頭，在閑的情況下每星期工作中的時(shí)間段非常少。這類企業(yè)的員工可以運(yùn)用以下一種計(jì)劃方案均衡自身的日常生活：在忙的情況下加班加點(diǎn)工作中不必加班工資，在閑的情況下她們可以請(qǐng)兩天假或是有兩天是早下班了。

　　在許多企業(yè)里，一些員工的工作責(zé)任主要是進(jìn)行工程項(xiàng)目。一旦進(jìn)行一項(xiàng)工程員工就逐漸下一項(xiàng)每日任務(wù)。這類類別的工作中依據(jù)工程項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)長和員工所負(fù)責(zé)的義務(wù)來決策員工的薪水。假如員工比計(jì)劃如期完成此項(xiàng)工程項(xiàng)目她們可以在第二項(xiàng)工程項(xiàng)目以前歇息幾日。在這樣的情況下員工充分發(fā)揮的功能如同相關(guān)工程項(xiàng)目基本的外界咨詢顧問。

　　在線辦公融合了其他彈性工作制的眾多特性。運(yùn)用PDAs 、電腦無線手機(jī)上等機(jī)器設(shè)備，員工無須在同一個(gè)屋子里進(jìn)行工作中。她們既可以在家里進(jìn)行工作中，還可以在辦公室進(jìn)行一部分還可以在家里進(jìn)行一部分。這類工作中方式讓員工享有到家中的那類清靜或舒適度還可以感受到公司辦公室的那類驅(qū)動(dòng)力。假如辦公環(huán)境十分小、擁堵、大吵大鬧，員工必須清靜的歡自然環(huán)境進(jìn)行工作中。這類工作中方式可以發(fā)揮非常大的功效。