又到年底，年紀(jì)又變大一歲，工作經(jīng)歷又提高了一年，所遭遇的存活工作壓力也更變大一些，但大伙兒很有可能更為關(guān)注的難題或是：我的工資會漲嗎?我2020年究竟能拿要多少錢?有關(guān)漲薪的方式 和方法，在網(wǎng)上也是有許多文章內(nèi)容。在第一職場論壇出任教練員式崗位職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢顧問期內(nèi)，許多顧客也問及過那樣的難題。如今想就這個難題專業(yè)和大伙兒系統(tǒng)化聊一聊。

二種不正確的漲薪念頭

盡管物價水平、房子價格在持續(xù)增漲，存活的成本費(fèi)和工作壓力也在逐漸擴(kuò)大，大伙兒針對漲薪的預(yù)估也更加明顯，但你如果不留意方法和方式 ，即便你的存活工作壓力升高一倍，你的漲薪依然很有可能始終總是滯留在初始環(huán)節(jié)。

最先要提示大伙兒的是主動式漲薪的不正確。典型性的主要表現(xiàn)是：許多 人覺得只需認(rèn)真工作，老總當(dāng)然會看在眼中，那時候升職加薪會心懷不軌。這類種類的員工，通常全是歸屬于踏踏實(shí)實(shí)、為人正直不張揚(yáng)、低頭辦事型的忠實(shí)員工。她們是企業(yè)發(fā)展趨勢的“元勛”，一直在默默地奉獻(xiàn)，不辭勞苦。她們內(nèi)內(nèi)心盡管期盼獲得高些的工資和工資待遇，但從來沒有積極爭得過，也不知道如何爭得。

員工為公司創(chuàng)造財富，老總積極為有使用價值的員工升職加薪，從大道理上而言，這類念頭原是理所應(yīng)當(dāng)，無可非議。可是，在具體的職場中，假如你僅僅以這類處于被動等候的方法來得到升職加薪的機(jī)遇，那麼，你贏面的概率就小之又變小。據(jù)統(tǒng)計表明，職場中有70%的人往往沒有獲得漲薪的機(jī)遇，是由于她們從來沒有向老總想起。

有些人會問：假如老總不漲薪，有本事的人都走光，公司還如何發(fā)展趨勢?難道說老總看不見這一點(diǎn)嗎?這個問題確實(shí)是問起好點(diǎn)子上來了?？墒轻槍峡偠?，他可不容易那么想。你需要了解，把本來進(jìn)了自身挎包的錢再取出來分到他人，它是多么的讓人痛楚的一件事。另外，假如老總讓你3000塊的薪水，但你沒有建議，那麼就相當(dāng)于默認(rèn)設(shè)置你對這一價錢很令人滿意；即然很令人滿意，他又為何要讓你再附加提升薪水呢?

那樣提升了人力資源管理成本費(fèi)不用說，更關(guān)鍵的是，進(jìn)到他袋子的錢便會立即降低。其次，像拿破侖那般可以記牢每一個戰(zhàn)士的臉孔、可以積極高度重視員工使用價值的老總，早已是微乎其微(假如被你遇上了，你也就實(shí)在太好運(yùn)了)。大部分狀況下，假如公司總數(shù)比較多得話，即便你工作中了一年，老總也不一定認(rèn)識你，乃至壓根不清楚也有這個一個員工存有過，又怎么可能給你升職加薪呢?

第二種不正確是覺得參加工作時間長就能獲得漲薪的機(jī)遇。許多盆友都是會有那樣的念頭：我趕到公司都很多年了，也歸屬于“老資格”了(有點(diǎn)“自以為是”的含意)，盡管沒有貢獻(xiàn)，但也是有能者多勞。就看在熬這幾年時光的份兒上，老總也應(yīng)當(dāng)考慮一下為我漲薪的事情了。這類人很多年也沒有發(fā)展過，除開第一年在發(fā)展以外，別的兩年大部分全是在“固步自封”，或是是原地踏步走。盡管年紀(jì)在日益擴(kuò)大，但在專業(yè)能力上卻并沒有隨年紀(jì)提高而完成相對應(yīng)占比的提升。這類狀況實(shí)質(zhì)上便是歸屬于后退的主要表現(xiàn)，這類員工在老總眼里也會被視作“可有可無”。針對這類員工而言，假如老總不動你，早已算作較為好運(yùn)的了。

找到你具備認(rèn)可度的漲薪主力資金

這類主力資金，指的是真真正正使你升值的、可以獲得老總認(rèn)同的、證實(shí)你一直在將來可以為公司造就大量使用價值的主力資金，而不是任何人都遭遇的外在要素。例如，因物價飛漲而完成的員工全面性漲薪，并不可以算作你的取得成功，由于這種要素任何人都是在遭遇，反映出不來你的與眾不同使用價值。