又到年底，年紀(jì)又變大一歲，工作經(jīng)歷又提高了一年，所遭遇的存活工作壓力也更變大一些，但大伙兒很有可能更為關(guān)注的難題或是：我的工資會(huì)漲嗎?我2020年究竟能拿要多少錢?有關(guān)漲薪溝通交流的方式，有些人是口頭上溝通交流，有些人是電子郵件溝通交流，有些人是書(shū)面形式溝通交流，等候，不一而足。從溝通的方式而言，書(shū)面形式溝通交流更加宣布一些，也更非常容易造成老總的高度重視。

從溝通交流的內(nèi)容層面而言，很多人的加薪申請(qǐng)看起來(lái)很淺薄和片面化，并沒(méi)有實(shí)際性的內(nèi)容，因而也沒(méi)法真真正正打動(dòng)到老總的心里，因此漲薪也通常是未果而終。在防止了上文所犯的不正確和具有了充足的漲薪主力資金以后，寫一份有分量的加薪申請(qǐng)，通常會(huì)更非常容易做到你的預(yù)估。

第一步：理想化展現(xiàn)

在公司中，大部分的人總是低頭做事情，非常少有些人抬起頭去看看前邊的路。因此，你能見(jiàn)到很多人沒(méi)有熱情，僅僅像一臺(tái)設(shè)備那般在工作中。針對(duì)老總來(lái)講，更期待手底下的員工時(shí)刻充斥著熱情，由于那樣才可以造就更高的使用價(jià)值。沒(méi)有理想化的人，熱情通常也會(huì)缺失。因而，最先向老總展現(xiàn)你的理想化，說(shuō)明你不甘平庸，也有前行的驅(qū)動(dòng)力和膽量，才更能獲得老總的賞析。這就看你有沒(méi)有確立的給自己的職業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展過(guò)好好地的整體規(guī)劃了。這也從側(cè)邊證實(shí)了制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必要性。

第二步：使用價(jià)值回望

馬克思主義說(shuō)過(guò)，實(shí)用價(jià)值是價(jià)錢的基本。你的工資做什么價(jià)，在于你的實(shí)用價(jià)值究竟有多大。一個(gè)不容易為公司創(chuàng)造財(cái)富、或是所造就的使用價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)地小于公司所付款的工資的人，是沒(méi)有資質(zhì)與老總談漲薪的。因而，回望你進(jìn)到公司以后為公司作出了是多少奉獻(xiàn)，向老總證實(shí)你的使用價(jià)值，是不可或缺的一個(gè)階段。如果有很有可能，最好用數(shù)據(jù)來(lái)證實(shí)。

第三步：相互尊重

這一點(diǎn)要融合公司的戰(zhàn)略定位來(lái)談。

二者，是為了更好地說(shuō)明你自己的總體目標(biāo)與公司的總體目標(biāo)相一致，公司給予的平臺(tái)能夠協(xié)助你完成個(gè)人提升，另外也是向老總間接性說(shuō)明忠誠(chéng)的一種方式 ：你想要在這個(gè)公司再次干下來(lái)，再次為公司創(chuàng)造財(cái)富(終究老總都喜愛(ài)忠實(shí)的員工)。

求同存異，是根據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)中碰到的難題，明確提出自身的不一樣看法。一味地二者只說(shuō)明你能溜須拍馬，圖的是一己私利，并并不是真真正正為公司的發(fā)展趨勢(shì)考慮;而求同存異則說(shuō)明你想要立在公司的觀點(diǎn)考慮到難題。但提問(wèn)問(wèn)題時(shí)，要留意三點(diǎn)，一是要毫無(wú)疑問(wèn)公司的銷售業(yè)績(jī)，見(jiàn)到公司的發(fā)展，讓老總了解他或是很有所作為的，使他有一種成就感。二是一定要對(duì)于公司發(fā)展趨勢(shì)中發(fā)生的難題，另外給予行之有效的解決方案。切勿只提出問(wèn)題，不提方式 ，由于這一則代表著你一直在對(duì)公司的管理方法開(kāi)展拐彎抹角(公司有哪些難題，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)干部比你更清晰，不需要你去指指點(diǎn)點(diǎn))，另外，也呈現(xiàn)出不來(lái)你的與眾不同使用價(jià)值到底在哪兒(由于職場(chǎng)中“講話”的人通常許多，而真真正正動(dòng)手能力解決困難的就屈指可數(shù)了)。三是要根據(jù)你自己的崗位工作職責(zé)以內(nèi)開(kāi)展考慮到，針對(duì)一些敏感度難題或是壓根難以解決的難題不必提，這歸屬于肯定的雷區(qū)。要讓老總了解，你提問(wèn)問(wèn)題的目地是為了更好地公司發(fā)展趨勢(shì)，并且是行之有效的，將你的工作能力充足呈現(xiàn)出去，那樣才會(huì)獲得老總的信賴和贊成。

第四步：培養(yǎng)計(jì)劃

擁有前兩步以后，下面肯定是要對(duì)于將來(lái)，有一個(gè)確立的培養(yǎng)計(jì)劃。只談理想化，不談實(shí)踐活動(dòng)，只有表明你眼高手低。而列舉培養(yǎng)計(jì)劃，則是向老總說(shuō)明您有前行的信心驅(qū)動(dòng)力，是想在這個(gè)公司大有作為。自身下一步想發(fā)展趨勢(shì)到哪些程度，想在哪幾個(gè)方面得到提高，現(xiàn)階段又有什么不夠，在其中的差別在哪兒，根據(jù)哪些方法開(kāi)展填補(bǔ)，這些，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)確立的行動(dòng)計(jì)劃表。那樣也會(huì)加重老總對(duì)你的掌握與信賴，也更想要在之后的職業(yè)生涯發(fā)展中讓你給予大量的機(jī)遇。

第五步：描準(zhǔn)

上邊說(shuō)了半天，最后或是要描準(zhǔn)、返回主題上去。假如一開(kāi)始就直穿主題風(fēng)格，提升職加薪的事，大部分要涼。但擁有上邊的很多埋下伏筆以后，再提這事也就名正言順。 但太過(guò)立即、奔向主題風(fēng)格，也不太好，能夠相對(duì)性婉轉(zhuǎn)一些，例如全國(guó)房?jī)r(jià)上漲、物價(jià)飛漲、存活工作壓力成本上升，這些，造成工作中的主動(dòng)性也遭受一定危害，期待可以在新的一年里，工資也可以有一定的增漲。隨后再度說(shuō)明自身的忠實(shí)，會(huì)更為勤奮地工作中，為公司的銷售業(yè)績(jī)提高奉獻(xiàn)使用價(jià)值，等等。 最終不得不承認(rèn)的是：盡管上邊諸多工作中早已做得很完善，但大家迫不得已提示你記牢一句俗話：“做對(duì)事，跟對(duì)人會(huì)。”假如你的老總并不是一個(gè)能夠長(zhǎng)期性與之相處的人，那麼，你就需要早做準(zhǔn)備了!