近年來，有幾個(gè)事兒應(yīng)當(dāng)具備代表性實(shí)際意義，富士康深圳加工廠的“12二段跳”，讓企業(yè)管理人員及政府部門和社會發(fā)展大家迫不得已再次思考這一人群，那便是支撐點(diǎn)起我國“制造業(yè)”頭銜的一線技能人才，也不得不思索，她們到底是為了什么?薪酬，毫無疑問是一個(gè)務(wù)必要考慮到的要素。

她們的情況，大多全是，每月領(lǐng)取當(dāng)?shù)卣蟮淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，每日工作中10~12個(gè)鐘頭，每月工作中28天，8鐘頭外是她們的加班加點(diǎn)時(shí)間，加班費(fèi)也以當(dāng)?shù)卣蟮淖畹退綔y算，每一個(gè)月全靠加班加點(diǎn)掙到“三五斗米”。除此之外，她們中的絕大多數(shù)全是外出務(wù)工的鄉(xiāng)村人力資本，集聚在勞動密集企業(yè)內(nèi);也是有一部分“科班出身”出生的大學(xué)畢業(yè)生;如今的人力資本精兵“八零后”、“九零后”占主力軍……

不得不認(rèn)可的一個(gè)客觀事實(shí)是，她們總體的工資待遇也不高，并且更進(jìn)一步地看來，近幾年來的工資漲幅與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速發(fā)展趨勢的趨勢并不配對，這是為什么?

不得不明確提出的一個(gè)難題是，我國的人力資本難道說確實(shí)產(chǎn)能過剩到這類水平?大家可以消費(fèi)得起高文憑的大學(xué)畢業(yè)生，以較低的價(jià)錢。假如人力資本產(chǎn)能過剩，為什么還會繼續(xù)有這般繁雜的過載加班加點(diǎn)狀況發(fā)生?這真的是一個(gè)怪現(xiàn)象。

回望舊事，大家見到，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速發(fā)展趨勢，及其“制造業(yè)”頭銜的獲得離不了中國的廉價(jià)勞動力，但難題取決于，人力資本全是有使用價(jià)值的，無論便宜或是高級，都必須伴隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢而發(fā)展趨勢，也必須伴隨著總體經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，更必須緊跟通脹的速率。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)唔f德?？唆敻衤夏陙砣A訪問時(shí)就曾說過，中國勞工現(xiàn)階段的平均收入僅為美國工人的4%，即便 西班牙生產(chǎn)制造職工的薪水也是我國員工工資的3倍。這就是難題。

世界經(jīng)濟(jì)剛歷經(jīng)金融風(fēng)暴的刷洗，并且現(xiàn)階段早已發(fā)生“二次探底”的憂慮，尤其是我國“制造業(yè)”的影響力已經(jīng)持續(xù)遭遇印尼、越南地區(qū)、孟加拉等我國的沖擊性，簡易的生產(chǎn)制造效仿并沒有高門坎，這方面銷售市場也終究會飽和狀態(tài)，到時(shí)候，我國還能再次走基本生產(chǎn)制造效仿的路嗎?

盡管當(dāng)今由于配套問題，我國的“制造業(yè)”影響力還不可以被奪走，但局勢早已令人擔(dān)憂。我國亟需完成產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型發(fā)展，僅有那樣才可以挽救“制造業(yè)”的影響力。不然，在我國綜合性成本費(fèi)持續(xù)提升的基本上，加工訂單及內(nèi)外資投資建廠會逐漸往附近綜合性成本費(fèi)更低的國家和地區(qū)遷移。

我國的何去何從?克魯格曼覺得，我國需從勞動密集產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級到生產(chǎn)制造外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。而這一升級全過程又該怎樣才可以完成?更應(yīng)當(dāng)借助擴(kuò)大內(nèi)需，并非單純性借助出入口。在經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)下，日本、中國香港、臺灣、馬來西亞和韓都借助出入口勞動密集商品取得成功，但“出入口人力資本密集式商品終究比較有限，并且銷售市場終究會飽和狀態(tài)”，從以上國家和地區(qū)最終的轉(zhuǎn)型發(fā)展就可以略見一斑。

我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不但存有實(shí)際的工作壓力，也具有可借助的基本，對比祖輩一族，當(dāng)今的“八零后”、“九零后”人力資本精兵，她們更有自身的觀念，更容易接受新事物，她們更期待獲得被認(rèn)可，也因而更非常容易被塑造成真真正正的“藍(lán)領(lǐng)工人”技術(shù)工人。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級離不了優(yōu)秀人才升級，擁有大量優(yōu)秀人才，企業(yè)發(fā)展趨勢才會超前的，也才可以給與員工大量的認(rèn)可和福利，也才可以讓員工有著大量的滿足感，從而，員工和企業(yè)的創(chuàng)造力也會被較大 水平地激起。多方面雙贏形勢下，不妨一試呢?