工資管理制度是依據(jù)中國法律和現(xiàn)行政策制訂的，另外也反映著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造經(jīng)營狀況、職位特性和本身的員工素質(zhì)情況等。依據(jù)員工工資構(gòu)成的不一樣，能夠 將企業(yè)的工資管理制度區(qū)劃為職位工資制度、專業(yè)技能工資制度、績效考核工資制和構(gòu)造工資制度四種方式，下邊各自對這四種基本原則開展較為剖析。

職位工資制度

職位工資制度是以員工在企業(yè)中出任的崗位和職位為基本明確薪水級別和標(biāo)準(zhǔn)工資、開展工資支付的工資管理制度。它的較大 特性是“對崗不對人會(huì)”，工資待遇的差別來自員工職位的不一樣，在同樣職位上工作中的員工，得到 同樣的薪水。職位工資制度包含崗位等級工資制度和職位薪點(diǎn)工資制度二種種類。

●推行職位工資制度的前提條件

推行薪級工資的前提條件是有科學(xué)研究、嚴(yán)實(shí)的崗位認(rèn)知，并為此為基本開展嚴(yán)苛的崗位分析，依照崗位分析的結(jié)果將職位開展級別排序。因而企業(yè)通常是依據(jù)員工所屬職位及其該職位勞動(dòng)者義務(wù)輕和重、勞動(dòng)效率尺寸和勞動(dòng)者標(biāo)準(zhǔn)好差等要素開展崗位分析和職位排列，隨后明確薪級工資，能夠 一崗一薪，還可以一崗數(shù)薪。

職位工資制度較為適用單位與職位中間責(zé)、權(quán)、利確立的企業(yè)。

●職位工資制度的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

職位工資制度的優(yōu)勢是較精確地體現(xiàn)員工工作中的品質(zhì)和總數(shù)，便于實(shí)際操作，只需崗位分析有效，一定水平上可以激發(fā)員工的勞動(dòng)者主動(dòng)性；有益于落實(shí)同酬的標(biāo)準(zhǔn)，激起員工的工作熱情和責(zé)任感；有益于按崗位系列產(chǎn)品開展薪資管理，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)化學(xué)地融合起來。

職位工資制度的缺陷是沒法體現(xiàn)在同一職位上工作中的員工因技術(shù)性、工作能力和責(zé)任感不一樣而造成的奉獻(xiàn)區(qū)別；激勵(lì)“官僚作風(fēng)”，促使因?yàn)閸徫坏那啡倍豢梢粤⒓传@得升職的員工造成不合理感。加上現(xiàn)如今的組織架構(gòu)趨向扁平化設(shè)計(jì)，員工的提高機(jī)遇日趨降低，崗位的鼓勵(lì)功效因之大幅度降低了。

●難題及防范措施

應(yīng)用崗位點(diǎn)值或按薪水級別把職位分類，職工的崗位被嚴(yán)苛明確并相匹配著若干點(diǎn)值，這代表著員工從一個(gè)職位流動(dòng)性到另一個(gè)職位就較為艱難，不利提升 職工的流通性，因而，在很多企業(yè)中，員工薪水只同她們的技術(shù)實(shí)力而不是同她們所從業(yè)的實(shí)際工作中掛勾。

專業(yè)技能工資制度

有一種可替代傳統(tǒng)式崗位點(diǎn)評方法的計(jì)劃方案，即依據(jù)專業(yè)技能或?qū)I(yè)知識明確薪水，這就是專業(yè)技能工資制度。專業(yè)技能工資制度注重依據(jù)員工的工作能力出示薪水，并且僅有明確員工做到了某類技術(shù)性工作能力規(guī)范之后，才可以對員工出示與這類工作能力相對性應(yīng)的薪水。專業(yè)技能工資制度包含技術(shù)性工資制度和工作能力工資制度二種種類。

●推行專業(yè)技能工資制度的前提條件

專業(yè)技能工資制度規(guī)定企業(yè)要有一種較為對外開放、富有團(tuán)隊(duì)意識且有益于員工參加的企業(yè)文化藝術(shù)，那樣才可以確保企業(yè)靈活運(yùn)用員工得到 的新技術(shù)應(yīng)用和新專業(yè)知識。因而企業(yè)在決策選用專業(yè)技能薪水時(shí)，應(yīng)考慮到企業(yè)文化藝術(shù)、經(jīng)營目標(biāo)、職位與人員結(jié)構(gòu)等好多個(gè)要素。此外，還必須搞好以下工作中：第一，確立對員工的專業(yè)技能規(guī)定，提升員工得到 薪水的概率，進(jìn)而提升 員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)超級技能的主動(dòng)性；第二，制訂執(zhí)行與專業(yè)技能工資管理制度配套設(shè)施的專業(yè)技能評定管理體系，以檢測員工是不是具備得到 某類薪水的資質(zhì)；第三，將薪水方案與培訓(xùn)方案緊密結(jié)合，給員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)應(yīng)用、新專業(yè)知識的機(jī)遇。

專業(yè)技能工資制度的應(yīng)用領(lǐng)域較為窄，只適用技術(shù)性復(fù)雜性高、勞動(dòng)者掌握情況區(qū)別大的企業(yè)，或是是處于艱辛期，急缺提升 企業(yè)核心理念的企業(yè)，及其倡導(dǎo)員工參加管理方法的企業(yè)。

●專業(yè)技能工資制度的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

專業(yè)技能工資制度融入了一般員工的價(jià)值觀念，能合理激發(fā)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)新專業(yè)知識、把握超級技能的主動(dòng)性；并根據(jù)激勵(lì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)各種各樣專業(yè)技能與在各職系流動(dòng)性來塑造員工的流通性；提升 了員工素養(yǎng)，提升了機(jī)構(gòu)工作人員分配的協(xié)調(diào)能力，適用了平扁型組織架構(gòu)。

可是，專業(yè)技能工資制度注重依照員工熟練規(guī)定把握的技術(shù)性，忽視了員工工作績效考核與工作能力的具體充分發(fā)揮水平中間的聯(lián)絡(luò)；易導(dǎo)致機(jī)構(gòu)立即勞動(dòng)者成本費(fèi)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費(fèi)的提升；實(shí)際操作非常復(fù)雜，如專業(yè)技能驗(yàn)證較不便、將工作能力量化分析考量十分艱難。

●難題及防范措施：