一、人力資源管理匯總目地

1、掌握企業(yè)工作人員總數(shù)與構(gòu)造，剖析是不是達(dá)到企業(yè)發(fā)展趨勢要求，與競爭者對(duì)比，有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?

2、相互配合企業(yè)發(fā)展趨勢對(duì)策，整體規(guī)劃企業(yè)人力資源管理要求及人力資源管理管理模式。

3、及時(shí)處理并統(tǒng)計(jì)分析出人力資源管理的缺點(diǎn)與難題，立即的改善與完善制度，減少風(fēng)險(xiǎn)性。

4、根據(jù)人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益和成本分析報(bào)告，減少用工成本費(fèi)，提升勞動(dòng)效率。

二、人力資源管理匯總內(nèi)容

1、企業(yè)人力資源管理基本情況剖析：人力資源管理總數(shù)剖析、人力資源管理結(jié)構(gòu)特征(間接性人力資源與立即人力資源配制、各職責(zé)人力資源配制、管理方法和非管理方法配制等)、人力資源數(shù)據(jù)分析(性別、年紀(jì)、文化教育水平、司齡等)、企業(yè)人力資源管理工作能力匯總(重要優(yōu)秀人才工作能力匯總)等。

2、環(huán)境因素剖析：我國或地域人力資源管理現(xiàn)行政策、領(lǐng)域和地域優(yōu)秀人才提供情況、人力資源管理對(duì)標(biāo)分析等。

3、企業(yè)勞動(dòng)力情況及人力資源需求分析報(bào)告：企業(yè)人力資源注入、排出及內(nèi)部流動(dòng)性剖析、職位及定編情況、企業(yè)人力資源要求及缺工狀況剖析、企業(yè)招騁指標(biāo)值剖析、優(yōu)秀人才來源于方式剖析等

4、企業(yè)人力資源管理運(yùn)行管理方法及人力資源管理政策分析：企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況剖析、生產(chǎn)效率及人力成本剖析、機(jī)構(gòu)氣氛剖析、人力資源管理現(xiàn)行政策與規(guī)章制度匯總等。

三、人力資源管理匯總常見指標(biāo)值

1、人力資源管理工作能力指標(biāo)值

主要是對(duì)員工年紀(jì)、文憑、技術(shù)職稱等人力資源管理信息內(nèi)容的數(shù)據(jù)分析，工作能力是考量人力資源管理整體實(shí)力的一個(gè)指標(biāo)值，包含業(yè)務(wù)水平剖析，人際交往工作能力剖析，造就工作能力剖析等體現(xiàn)人力資源管理具體性和發(fā)展的工作能力匯總。

2、人力資源管理運(yùn)行工作能力指標(biāo)值

人力資源管理六大模塊指標(biāo)值，招騁指標(biāo)值(平均人力成本、招騁比例等)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)指標(biāo)值(平均學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費(fèi)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)滿意率等)、績效考核管理指標(biāo)值(員工績效考評(píng)結(jié)果遍布等)、薪酬指標(biāo)值(銷售市場薪酬較為剖析、員工平均薪酬等)、勞務(wù)關(guān)系與機(jī)構(gòu)氣氛剖析(員工舉報(bào)占比、關(guān)鍵員工留任率、員工流失率等)

3、人力資源管理高效率指標(biāo)值

全體人員勞動(dòng)效率、平均營業(yè)收入、平均純利潤、人工成本占營業(yè)收入比例等。

線上潛心人力資源師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于平臺(tái)塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真真正正保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對(duì)。