引言：年薪制是一種以本年度為企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)人的主要收益，并視其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成效掛勾考評(píng)、派發(fā)經(jīng)濟(jì)效益收益的工資管理制度?？墒牵晷街频膶?shí)質(zhì)是一種酬勞體制，大家更應(yīng)當(dāng)從酬勞體制的高寬比來(lái)探尋年薪制的有關(guān)問(wèn)題。

　　年薪制的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　年薪制做為一種特有的公司薪酬規(guī)章制度，經(jīng)營(yíng)人年薪制的實(shí)行必須保持良好的執(zhí)行自然環(huán)境：

　　1、以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。主要包含：公司使用權(quán)與承包權(quán)的分離出來(lái)，以確保經(jīng)營(yíng)人有單獨(dú)的管理決策承包權(quán);推行公開(kāi)招聘、適者生存規(guī)章制度，確保經(jīng)營(yíng)人的高質(zhì)量;以合同方式建立經(jīng)營(yíng)人的權(quán)責(zé)利，根據(jù)一套科學(xué)合理、嚴(yán)實(shí)、健全的監(jiān)督體系和內(nèi)部管理模式牽制和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)人個(gè)人行為。

　　2、有合理的外在評(píng)定體制。僅有對(duì)公司財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)展精確的評(píng)定，才可以決策經(jīng)營(yíng)人的基薪和風(fēng)險(xiǎn)性收益，這在于2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1)全方位體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　2)是社會(huì)發(fā)展資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的干預(yù)。

　　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的考評(píng)，務(wù)必全方位考評(píng)體現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)的升值保值狀況、公司贏利、清償債務(wù)和公司發(fā)展的工作能力，及其技術(shù)創(chuàng)新的資金投入、新品科學(xué)研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)資金投入及其人力資源管理情況。社會(huì)發(fā)展評(píng)定企業(yè)務(wù)必有強(qiáng)有力的評(píng)定能量，可以公平、客觀性的點(diǎn)評(píng)公司經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)營(yíng)者的工作績(jī)效。

　　3、理清經(jīng)營(yíng)人與出資人的關(guān)聯(lián)，經(jīng)營(yíng)人與公司別的員工的關(guān)聯(lián);加快和健全創(chuàng)業(yè)者銷售市場(chǎng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)人專業(yè)化、社會(huì)化的運(yùn)行機(jī)制;造就一個(gè)比較寬松的宏觀經(jīng)濟(jì)政策自然環(huán)境和公平交易的銷售市場(chǎng)，使公司銷售業(yè)績(jī)可以與經(jīng)營(yíng)人的工作投入和運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)密切聯(lián)系在一起。

　　年薪制的特性

　　1、年薪制的目的性：年薪制適用特殊的目標(biāo)，包含公司的企業(yè)管理者(包含中高層和高層住宅)和一些其它的創(chuàng)造力優(yōu)秀人才，例如科技人員、營(yíng)銷推廣優(yōu)秀人才、軟件工程師、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀人才等。這些人具備如此的特性：素養(yǎng)較高、工作內(nèi)容影響了他倆的作業(yè)必須較高的想像力、工作上必須的越來(lái)越多的是鼓勵(lì)而不是簡(jiǎn)易管理方法和管束、工作中的使用價(jià)值無(wú)法短時(shí)間反映。

　　2、較長(zhǎng)的周期時(shí)間：一般是以年為周期，這也是和其考評(píng)有關(guān)的，針對(duì)絕大多數(shù)的年薪制適用工作人員，全是以企業(yè)運(yùn)營(yíng)本年度為周期時(shí)間，針對(duì)一些科技人員、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者，這一周期時(shí)間也可能是大半年、2年、一年半或別的，盡管不一定恰好是一全年，可是都具備周期時(shí)間較長(zhǎng)這一特性，因而也被分類為年薪制。

　　3、存有一定的風(fēng)險(xiǎn)性：薪酬中的較大一部分是和個(gè)人的勤奮及企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣狀況相掛勾的。因而具備很大的隱患和可變性。

　　4、傳統(tǒng)式的薪水主要是朝向以往，而年薪制在非常大的水平上是走向未來(lái)，年收入的制訂并不是簡(jiǎn)易地根據(jù)以往的銷售業(yè)績(jī)，與此同時(shí)更在于接收者所擁有的運(yùn)營(yíng)公司(或別的工作中)的工作能力和奉獻(xiàn)發(fā)展?jié)摿?。針?duì)接納年薪制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，年薪制是受托人和代理人中間的一個(gè)動(dòng)態(tài)性攻守同盟，是彼此根據(jù)博奕而完成的動(dòng)態(tài)性平衡，年薪制的總體目標(biāo)對(duì)彼此而言便是以最少的授權(quán)委托成本費(fèi)完成彼此相對(duì)性令人滿意的授權(quán)委托盈利，把受托人即公司的收益和經(jīng)營(yíng)人本人的權(quán)益大量更密切地聯(lián)絡(luò)起來(lái)。