引言：年薪制是切合資本主義國(guó)家分配機(jī)制的轉(zhuǎn)型而發(fā)生的。在海外，公司經(jīng)歷了小區(qū)業(yè)主制、合伙制企業(yè)和公司化3種方式。伴隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使用權(quán)和決策權(quán)慢慢分離出來(lái)，在社會(huì)上建立了一支強(qiáng)勁的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公司的決策權(quán)慢慢被職業(yè)經(jīng)理人操縱。為了更好地把職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)益與公司使用者的權(quán)益關(guān)聯(lián)起來(lái)，使職業(yè)經(jīng)理人的目的與使用者的總體目標(biāo)一致，產(chǎn)生對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的合理激發(fā)和管束，造成了年薪制。因而年薪制的首要目標(biāo)是公司的運(yùn)營(yíng)管理者。

　　1、年薪制的優(yōu)勢(shì)

　　1)年薪制可以集中體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人的工作特性。因而，公司可以按照經(jīng)營(yíng)人一個(gè)本年度及其任職期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)管理銷售業(yè)績(jī)，相對(duì)應(yīng)明確與其說(shuō)奉獻(xiàn)相當(dāng)?shù)谋灸甓群烷L(zhǎng)期性酬勞水準(zhǔn)及其得到酬勞的方法。

　　2)年收入構(gòu)造中帶有比較大的風(fēng)險(xiǎn)性收益，有益于在義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)性和收益對(duì)等的根基上增加鼓勵(lì)幅度，使經(jīng)營(yíng)人憑多種多樣因素普遍深入細(xì)致地參加公司剩余收益分派，使經(jīng)營(yíng)人的具體奉獻(xiàn)立即體現(xiàn)于本期各種年收入收益的波動(dòng)當(dāng)中，并進(jìn)一步危害其勞動(dòng)所得的長(zhǎng)期性收益。

　　3)年薪制可以為普遍執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃造就基本標(biāo)準(zhǔn)，公司既可以便捷地把年收入收益的一部分立即轉(zhuǎn)換為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方式，又可以組成多種多樣股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方式;把經(jīng)營(yíng)人酬勞與財(cái)產(chǎn)使用者權(quán)益和公司發(fā)展前途緊密聯(lián)系起來(lái)。

　　4)高薪養(yǎng)廉。高薪職位不但能對(duì)創(chuàng)業(yè)者造成鼓勵(lì)，與此同時(shí)也對(duì)抑止“管理方法腐壞”個(gè)人行為起了充分的防范功效。高薪職位自身組成了“管理方法腐壞”的經(jīng)濟(jì)成本。因此，根據(jù)推行創(chuàng)業(yè)者年薪制可以使企業(yè)家獲得較令人滿意的收益，進(jìn)而在一定水平上消弱了根據(jù)管理方法腐壞來(lái)危害公司權(quán)益?zhèn)€人行為。

　　2、年薪制的缺陷

　　“年薪制”的缺點(diǎn)具體表現(xiàn)在:

　　1)年薪制沒(méi)法激發(fā)經(jīng)營(yíng)人的長(zhǎng)期性個(gè)人行為。企業(yè)高級(jí)管理者常常必須單獨(dú)地就企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理及其將來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等問(wèn)題開展管理決策，例如企業(yè)購(gòu)并、公司重新組合及重要長(zhǎng)線投資等。這種重要決策給企業(yè)提供的直接影響是長(zhǎng)期性的。但在執(zhí)行計(jì)劃的當(dāng)初，企業(yè)財(cái)務(wù)紀(jì)錄大多數(shù)是執(zhí)行計(jì)劃的花費(fèi)，方案產(chǎn)生的盈利很有可能非常少或是為零。那麼處在對(duì)個(gè)人得失的考慮到，高級(jí)管理者很有可能趨向于舍棄這些有益于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)的方案。

　　2)年薪制只考慮到了公司的全年盈利，在不對(duì)稱信息的情形下，會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者個(gè)人行為短期化在欠缺驅(qū)動(dòng)力鼓勵(lì)的情形下，創(chuàng)業(yè)者也有可能根據(jù)別的方式獲得收益，根據(jù)多種方式“尋租”。