1、KPI是提升總體目標的績效考評

加工廠上年完成年產(chǎn)值6000來萬余元，比上一年下降1000多萬元，而2020年老總卻定好總體目標八千萬，納入KPI的考核標準，還美名其曰，總體目標便是要跳一跳才可以獲得，而事實上了，便是飛起來也不一定能進行啊，那樣的KPI，實質(zhì)便是扣費的。

2、KPI罰多獎少

一些加工制造業(yè)，最愛設(shè)定KPI指標值，但全是扣費的，還美名其曰負鼓勵，無緣無故便是QQ扣，罰罰罰，把出色的優(yōu)秀人才都罰跑了?？哿P出經(jīng)濟效益的時期早已以往，社會在發(fā)展，人的本性已然獲得大量的重視。

3、KPI把評定作為考評

某文化教育企業(yè)考評校領(lǐng)導(dǎo)/幼兒園園長的指標值包含：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通交流導(dǎo)力、執(zhí)行能力、行動力。。。

這不是績效考評，它是處于工作能力和主要表現(xiàn)的績效考評。二者較大 的差別是：績效考評注重客觀性、結(jié)果、數(shù)據(jù)信息、鼓勵，而績效考評側(cè)重于主觀性、全過程、勤奮，許多 情況下都過度主觀性，起不上管理方法的功效。

4、KPI是馬屁精式的考評

一些企業(yè)，尤其是國營企業(yè)，喜愛搞一些領(lǐng)導(dǎo)評價的指標值，即考評和點評各占50%，那樣的考評管理體系，使用價值的完成，并不是根據(jù)顧客來反映的，大量的情況下變成了拍領(lǐng)導(dǎo)干部馬屁，順水推舟來完成的，那樣的KPI考核，是馬屁精式的KPI考核，還比不上不考評。

5、KPI有些是本年度點評，鼓勵周期時間太長

沒有月度鼓勵，僅有本年度鼓勵的周期時間顯而易見太長，鼓勵不立即，員工的想像力必定受到限制。當全年度的運營結(jié)果不太好時，年終獎金或年收入一定會折扣，危害員工對本年度收益的期待，有點兒秋后算帳的味兒。這也是是年末員工拿完年尾獎賞就惱羞成怒或漠然辭職的一個關(guān)鍵緣故吧。

6、KPI強制性遍布的績效考評

胡老師以前服務(wù)項目過的企業(yè)便是使用過那樣的方式，胡老師自身也是深受其害。。那樣的考評將精英團隊按ABCDE五個層面開展強制性遍布，在其中A占10%、B占30%、C占30%、D占20%、E占10%，在鼓勵上，A有巨獎，B有小獎，C可差不多，D要扣薪，E要扣薪加取代換崗。那樣的考評，看起來仿佛能夠有一定的鼓勵，但給員工的體會十分差，發(fā)展趨勢到最終，要不變?yōu)閱T工間為了更好地級別爾虞我詐，要不大伙兒輪著做莊，欺騙公司和員工。