前言

企業(yè)要想長(zhǎng)期平穩(wěn)的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)秀人才是不可或缺的，人才隊(duì)伍基本建設(shè)在某層面而言是牽制企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵要素。一般來(lái)說(shuō)，大中型企業(yè)都是會(huì)有自身一套相對(duì)完善的優(yōu)秀人才管理體系，而許多中小型企業(yè)因?yàn)樵馐芄窘?jīng)費(fèi)預(yù)算、職位定編等要素的牽制，沒(méi)有高度重視人才隊(duì)伍基本建設(shè)。在公司迅速發(fā)展趨勢(shì)，或有工作人員外流時(shí)，通常會(huì)看起來(lái)很處于被動(dòng)，無(wú)法適應(yīng)。

實(shí)例

小楊為某公司人力資源負(fù)責(zé)人，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模并不大，50人上下，上星期公司一個(gè)核心技術(shù)職位員工忽然辭職，因?yàn)楣緝?nèi)部沒(méi)有適合的人代替，外界招騁也必須一個(gè)周期時(shí)間，導(dǎo)致此項(xiàng)工作中處在停滯不前情況，危害了公司總體工作中的進(jìn)行。

解決方法

針對(duì)中小型企業(yè)而言，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，工作人員外流尤其是重要工作人員的外流，必定會(huì)對(duì)公司的一切正常運(yùn)行導(dǎo)致一定危害，而要防止這一狀況的產(chǎn)生，就必須搞好人才隊(duì)伍基本建設(shè)，人才隊(duì)伍基本建設(shè)，大公司有很大公司的對(duì)策，小公司實(shí)際上也是能夠有自身的游戲玩法。

下邊大家就小企業(yè)的人才隊(duì)伍基本建設(shè)開展三個(gè)層面的共享。

一、工作人員分析報(bào)告

對(duì)工作人員現(xiàn)況開展匯總，獲取工作人員要求，并剖析潛在性的工作人員外流風(fēng)險(xiǎn)性。在這個(gè)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)方案出工作人員貯備方案。謹(jǐn)記，小公司的工作人員貯備不太可能像大公司那般大批量開展，一定是融合要求和重要職位設(shè)置。

二、公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才培養(yǎng)服務(wù)體系

1、輪崗制度或替崗制。依據(jù)職位特性選用輪崗制度或替崗制，防止一些職位發(fā)生一個(gè)人壟斷性，產(chǎn)生員工“綁票”公司狀況。

2、連通崗位升職安全通道。為每個(gè)職位或重要職位開設(shè)職業(yè)生涯發(fā)展升職安全通道，升職安全通道能夠從崗位和職務(wù)級(jí)別2個(gè)視角下手，讓員工伴隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有清楚的總體目標(biāo)，一方面推動(dòng)員工專業(yè)能力的提高，另外還能減少員工流動(dòng)率。

3、創(chuàng)建人才的培養(yǎng)管理體系。融合崗位升職安全通道創(chuàng)建起人才的培養(yǎng)管理體系，并靈活運(yùn)用公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，那樣可以更強(qiáng)的融合公司資源，把個(gè)人專業(yè)能力變換為公司公共資源網(wǎng)，一定水平上連通了職位各個(gè)部門或鄰近職位的堡壘。

三、創(chuàng)建外界優(yōu)秀人才資料庫(kù)。

外界優(yōu)秀人才資料庫(kù)的創(chuàng)建對(duì)公司而言是一個(gè)成本低零風(fēng)險(xiǎn)的作法。

1、招聘網(wǎng)站：公司根據(jù)招聘網(wǎng)站能夠和許多有關(guān)優(yōu)秀人才創(chuàng)建關(guān)系，在招騁全過(guò)程中會(huì)碰到許多綜合素養(yǎng)覺(jué)得非常好，但和公司要求現(xiàn)階段并不是徹底配對(duì)的人，那樣的工作人員是公司外界人才儲(chǔ)備的中堅(jiān)力量，能夠保持穩(wěn)定的按時(shí)溝通交流情況，以達(dá)到公司特殊情況下的應(yīng)急要求。

2、同行業(yè)溝通交流平臺(tái)：做為達(dá)標(biāo)的HR，在平常的日常生活和工作上，關(guān)心同行業(yè)信息內(nèi)容，并創(chuàng)建同行者脈，是很重要的一方面，根據(jù)平常不經(jīng)意的休閑活動(dòng)，能夠創(chuàng)建起一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的領(lǐng)域人脈網(wǎng)，對(duì)達(dá)到本身企業(yè)優(yōu)秀人才管理體系是一個(gè)確保。

總而言之，人才隊(duì)伍基本建設(shè)層面，小企業(yè)盡管不具有大企業(yè)的諸多優(yōu)點(diǎn)，但事實(shí)上也是有很多突破點(diǎn)，從從細(xì)下手一樣可以處理企業(yè)優(yōu)秀人才難題。

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