360度評定法又稱之為多方位評定或多源意見反饋點評法，它就是指由被評定者的上級領(lǐng)導、朋友、下屬和顧客(包含內(nèi)部顧客、外界顧客)及其被評定者自己出任評定者，從好幾個視角對被評定者開展多方位點評。大家今日關(guān)鍵而言說360度考評那些事兒。

360度評定法的應用范疇。一般而言，公司內(nèi)部員工相互之間信賴水平較為低的最好是不必選用，處在初創(chuàng)企業(yè)的公司也不適合選用的，側(cè)重于問題導向的企業(yè)也不適合選用。實際到員工，也不是每一個人都必須選用360度評定法對其評定，360度評定法適用對中高層之上的工作人員和工作年限較長的員工評定。

設(shè)計方案評定問卷調(diào)查。一般執(zhí)行360度評定法可選用問卷調(diào)查法，問卷調(diào)查的內(nèi)容能夠 是與被評定者的工作情況息息相關(guān)的個人行為，還可以是員工關(guān)聯(lián)性的個人行為，或是二者的綜合性。從方式上問卷調(diào)查法分成3種方式：

第一種方式：給考核者出示五分級別或是7等級劃分的評定量表(稱作級別評定量表)，由主考核者挑選相對的得分;

第二種方式：讓考核者寫成自身對給考核者的點評建議(稱作開放式問題)。

第三種方式：綜合性之上二種方式，問卷調(diào)查中不僅有級別評定量表又有敞開式的點評建議。

是明確誰來執(zhí)行點評。一般狀況下，企業(yè)在選用360度評定法開展評定時，大多數(shù)由好幾個考核者密名開展的點評。并不是任何人都務必由員工自身、領(lǐng)導、朋友、屬下、內(nèi)部消費者和外界消費者等多方位開展評定。對于不一樣的企業(yè)和被評定者，可能是九十度評定、180度評定、270度評定這些，干萬不可以搞一刀切。實際上，不論是幾度的評定，正常情況下是評定者務必了解被評定者的工作中，不可讓與被評定者無一切業(yè)務流程來往的不有關(guān)的人變成評定者。

運用好結(jié)果意見反饋。360度評定法最終能不能改進被評定者的銷售業(yè)績，在非常大水平上在于點評結(jié)果的意見反饋。一般狀況下是由被評定者的上級領(lǐng)導依據(jù)點評的結(jié)果零距離地為被評定者出示意見反饋，協(xié)助被評定者剖析他在哪幾個方面做得比較好，哪幾個方面也有待改善，該怎樣來改善。還能夠較為被評定者的自我評價結(jié)果和他評結(jié)果，找到點評結(jié)果的不同點，并協(xié)助被評定者找到在其中的緣故。必須留意的是，點評結(jié)果除開要向被評定者意見反饋外，還必須向評定者意見反饋，強調(diào)她們在點評全過程中常犯的不正確，以協(xié)助她們提升點評專業(yè)技能。

2.360度評定法可用自然環(huán)境標準

第一個標準：360度評定法的可用對公司的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)、公司經(jīng)營規(guī)模、職位工作內(nèi)容和員工等級都是有一定限定。一般來說，360度評定法合適處在成熟的公司而不適感用以初創(chuàng)企業(yè)的公司，適用五百人之上的很大公司而不宜經(jīng)營規(guī)模小的公司，適用不容易量化分析、重視流程管理的職位而不適感用以非常容易量化分析、重視結(jié)果的職位，適用公司管理層員工而不適合與農(nóng)村基層員工。

第二個標準：公司必須有健全的內(nèi)部網(wǎng)絡信息平臺。因為360度評定法執(zhí)行評分的勞動量十分大，假如不可以依靠內(nèi)部信息化管理互聯(lián)網(wǎng)平臺對評分結(jié)果開展數(shù)據(jù)分析，只靠人力去進行，會占有大伙兒許多上班時間，那樣毫無疑問會進一步提高評定成本費，而且評定的及時性也會受到非常大影響。

第三個標準：公司必須有相互信任水平較為高的企業(yè)文化藝術(shù)。因為360度評定法是每個評定人背靠背的獨立對被評定人評分，不管評定人是否有有意打高分數(shù)或是打分低的個人行為，都免不了令人造成顧慮，要是沒有相互之間的企業(yè)學習氛圍，便會無形之中變大這類顧慮，比較嚴重時很有可能會爆發(fā)沖突。因而，要引入360度評定法，必須提早逐漸塑造公司的相互信任文化藝術(shù)，那樣會提升員工對評定結(jié)果的認同度，有益于激起員工改善工作績效考核的驅(qū)動力。

3.360度評定法的優(yōu)勢與劣勢

【1】優(yōu)勢

優(yōu)勢1：對被評定人開展多方面多方位點評，防止一言堂。因為360度評定法采用上級領(lǐng)導、朋友、下屬、顧客和個人評價緊密結(jié)合的評分方式，那樣就可以防止傳統(tǒng)式評定中評定者很容易產(chǎn)生的“光環(huán)效應”、“垂直居中發(fā)展趨勢”、“趨緊或較松”、“本人成見”和“評定盲區(qū)”等造成結(jié)果失確實狀況，得到的結(jié)果相對性更公平公正更客觀性。本人的評分誤差也會在多的人評分中解決掉，防止了一言堂的傷害。

優(yōu)勢2：全方位的意見反饋信息內(nèi)容有利于被評定者各個方面工作能力的提高。因為每一個人對被評定人的工作中個人行為、專業(yè)能力和工作責任心的了解和了解不一樣，因而發(fā)覺被評定人的身上存有的工作問題也不一樣，因而多的人點評的結(jié)果信息內(nèi)容也不但同樣，立即的反饋機制能讓被評定人全方位的思考和反思自己，對于本身的不夠糾正提高。

優(yōu)勢3：是參加式的績效考核方式有利于激起員工的工作主動性。360度評定法事實上是員工參加管理方法的一種方法，這類參加不僅可以立即提升員工的綜合性專業(yè)能力和業(yè)績考核，并且在一定水平上提升員工的主體性和對工作中的滿意率，提升員工的工作主動性會和對機構(gòu)的滿意度。

【2】缺陷

缺陷1：評定成本增加。當一個人要對好幾個伙伴開展評定時，勞動量較為大，時間消耗多，由多的人來一同評定會造成很多的評定結(jié)果數(shù)據(jù)信息，搜集和解決數(shù)據(jù)信息也是一項用時費力的工作中，這無形之中會多多少少的占有員工的一切正常上班時間，導致績效考核成本費過高。

缺陷2：評定學習培訓工作執(zhí)行力大。由于在360度評定法執(zhí)行的全過程中，員工既是評定者也是被評定者，因此 公司必須對全部的員工開展評定規(guī)章制度的學習培訓。因為員工的思想意識不一樣，自學能力和接納工作能力都不同樣，因而要把大家都學習培訓達標，工作執(zhí)行力或是非常大的。

缺陷3：非常容易導致員工間的焦慮不安氛圍。往往會導致員工中間的焦慮不安氛圍，一方面是一些員工做為評定人有意把評定工作中作為發(fā)泄私憤的方式，有意放低被評定人的成績，另一方面一些員工不認清領(lǐng)導及朋友的指責與提議，將工作方面的難題升高為本人心態(tài)，運用評定機遇“公報私仇”。帶上本人心態(tài)去得分，非常容易發(fā)生點評結(jié)果失確實狀況，疏忽大意非常容易導致員工間的焦慮不安氛圍。

總而言之，執(zhí)行360度意見反饋點評，是一項自動化控制，必須資金投入很多的資金和人力資源，務必最先得到高層住宅管理者的適用。除此之外，高層住宅管理者應當能公布服務承諾公司引入360度意見反饋點評是服務項目于員工的發(fā)展趨勢，而不是服務項目于公司的行政管理學必須，以得到員工的信賴和相互配合。