針對(duì)許多 塑造型的大型企業(yè)而言，內(nèi)部競(jìng)聘通常更能獲得適合的杰出人才，因此公司怎么搞好內(nèi)部競(jìng)聘就變成HR應(yīng)當(dāng)思索的現(xiàn)象了。

一、跟所需職位的責(zé)任人溝通交流

這個(gè)是競(jìng)選逐漸前需要做到的第一步，要想得到 出色的優(yōu)秀人才，不論是公司內(nèi)部競(jìng)聘、或是外界招騁，HR都需要先清晰所需職位的關(guān)鍵信息內(nèi)容，包含工作職責(zé)、工作崗位職責(zé)、專業(yè)能力和管理能力等。知道這一步才好在制訂內(nèi)部競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)突顯關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、制訂內(nèi)部競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)

不一樣的公司不一樣的職位都是有不一樣的內(nèi)部競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)。

譬如說有一些標(biāo)準(zhǔn)是參加工作時(shí)間，必須有著十年的工作經(jīng)驗(yàn);又譬如說有一些標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某種職位工作職責(zé)的熟知度，一般呈現(xiàn)在從業(yè)某職位的期限或是對(duì)某工作職責(zé)是不是具備自身的特有看法這些。

還需要科學(xué)研究制訂崗位要求，面試標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估規(guī)范等。

三、公布內(nèi)部競(jìng)聘的公示

許多 HR對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘公示也不放在心上，實(shí)際上內(nèi)部競(jìng)聘也是招騁的一種，也需要搞好內(nèi)部競(jìng)聘的公示工作中。設(shè)計(jì)方案公示網(wǎng)頁頁面的排版設(shè)計(jì)、字體樣式、色彩這些。

還需要放到企業(yè)網(wǎng)站上開展宣傳策劃，發(fā)送給每個(gè)部門開展公示，大伙兒廣而告之，吸引住公司的賢能開展報(bào)考。

四、制做申請(qǐng)表

申請(qǐng)表實(shí)際上也是和應(yīng)聘簡(jiǎn)歷類似，可是不一樣的一點(diǎn)是，要再加上對(duì)競(jìng)選職位的了解、為職位做出的勤奮和自身的優(yōu)點(diǎn)等。

這就可以讓考官在個(gè)人簡(jiǎn)歷中能夠大致掌握競(jìng)選者的私人信息。

五、招聘面試前挑選適合的競(jìng)選者

假如公司比較大，競(jìng)選者比較多的情形下，HR就應(yīng)當(dāng)在應(yīng)聘以前做出挑選。依據(jù)競(jìng)選規(guī)定對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷一一挑選，可是挑選以后，還需要再加上各單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)烈推薦的競(jìng)選侯選人。隨后一并把篩分下來的履歷給招聘者，并詳細(xì)介紹。

五、面試要求

在簡(jiǎn)歷投遞出去以后，與招聘者開展一一溝通交流，明確好應(yīng)聘的具體時(shí)間和主要方法，再在企業(yè)內(nèi)部出一個(gè)書面形式的招聘面試，并逐一通告必須參與應(yīng)聘的競(jìng)選侯選人。