怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？精英團(tuán)隊(duì)的管理方法往往與一般的工作中不一樣，就取決于它是一個(gè)管理方法分歧的全過程。對(duì)于此事，如果你接任一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)時(shí)，就需要搞清楚這一點(diǎn)。而塑造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就可以最大限度地均衡這種分歧。一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，它起碼能夠在下列領(lǐng)域?yàn)樵蹅兊墓芾懋a(chǎn)生益處。

1.個(gè)性化與團(tuán)體總體目標(biāo)的一致

我們知道，一個(gè)合理有效的精英團(tuán)隊(duì)經(jīng)常必須結(jié)合不一樣的個(gè)人才可以充分發(fā)揮能量，因此 ，能夠?qū)捜輦€(gè)人的差異并做到團(tuán)體的一致總體目標(biāo)。世界上沒有兩人是完全一致的，即使她們存活在極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度下，也免不了要釋放出來特有的力量和風(fēng)彩。員工全是有個(gè)性的人，且都是有自身的總體目標(biāo)，統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，便是因?yàn)榘阉鼈兣c團(tuán)體總體目標(biāo)結(jié)合在一起。

為了更好地從企業(yè)文化的多元性中獲利，你也就務(wù)必具備容許不一樣響聲——見解、設(shè)計(jì)風(fēng)格、所有權(quán)——表述的胸襟和工作能力。這種不同的聲音在同一面旗幟下存有，事實(shí)上給隊(duì)伍提供了開放式的能量，而不是瓦解的風(fēng)險(xiǎn)。但是，這必然會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)——精英團(tuán)隊(duì)組員產(chǎn)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。假如個(gè)性化過多，隔斷了統(tǒng)一的認(rèn)可邏輯思維，協(xié)作處理問題的水平便會(huì)降低，精英團(tuán)隊(duì)內(nèi)部將存有太多的矛盾和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部的輸贏壓過去了精英團(tuán)隊(duì)的輸贏，變成一個(gè)關(guān)鍵難題。假如個(gè)性化放縱到這種的水平，精英團(tuán)隊(duì)就遭遇摧毀。統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，可以結(jié)合起任何的自身的不一樣，鼓勵(lì)她們?nèi)プ非笸昝缊F(tuán)體的相同總體目標(biāo)。一個(gè)合理有效的精英團(tuán)隊(duì)，他會(huì)容許個(gè)人的隨意和不一樣。但不管怎樣，全部的團(tuán)體組員，她們都需要遵循團(tuán)體的日程分配，及其恰當(dāng)?shù)南聦倏傮w目標(biāo)。

2.對(duì)團(tuán)體隊(duì)員相互間的抵抗與互幫互助的激勵(lì)

精英團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢(shì)，必須隊(duì)員相互間的相互合作，及其在統(tǒng)一的隊(duì)旗下的互幫互助。在內(nèi)部，多元性必須獲得認(rèn)可，不一樣的見解必須被激勵(lì)，組員中間也需要相互之間鼓勵(lì)和適用。在這個(gè)文化藝術(shù)自然環(huán)境下，一種內(nèi)聚性就造成了。像地球上一樣，核心有一種吸附力，將外部的一切都牢牢地吸咐在地表上邊。

每一名組員都對(duì)他人的念頭真真正正有興趣，想聽見另一方的見解而且去區(qū)別討論的內(nèi)容。她們喜愛更杰出的領(lǐng)導(dǎo)干部，親密接觸于具有專長(zhǎng)、信息內(nèi)容或工作經(jīng)驗(yàn)和目前的工作或管理決策有關(guān)的工作人員。這也是互幫互助與扶持的一面，在統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)意識(shí)領(lǐng)著下，她們是真真正正的一家人。一個(gè)好的精英團(tuán)隊(duì)，如同一家人一樣并肩戰(zhàn)斗?？墒且翘^度相互支持，組員間會(huì)終止相互之間抵抗，她們中間的影響變成至尊無上的第一標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)候，困境就來了。大家經(jīng)常能夠見到，在這些粘結(jié)力十分強(qiáng)的隊(duì)伍中，會(huì)存有一種維護(hù)彼此之間關(guān)聯(lián)的強(qiáng)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)，并且會(huì)變成一種整體思想。大家不會(huì)再相互之間指責(zé)和進(jìn)攻，反倒協(xié)同起來，抵抗任何的新發(fā)展理念。

在精英團(tuán)隊(duì)管理決策時(shí)，將不可能產(chǎn)生不一樣建議，由于沒有一個(gè)人想生產(chǎn)制造矛盾，和另一個(gè)或另一些人走不過去。這時(shí)候的精英團(tuán)隊(duì)絕大部分組員，就變成了轉(zhuǎn)型的守舊派。這時(shí)的引領(lǐng)者若要轉(zhuǎn)變這個(gè)狀況，必須 支付非常大的自己和精英團(tuán)隊(duì)成本費(fèi)。假如不斷地產(chǎn)生這個(gè)狀況，精英團(tuán)隊(duì)組員很可能造成壓抑感的挫敗感，她們將僅僅想做真實(shí)的自己，而不是真正意義上地去解決困難。一支合理的精英團(tuán)隊(duì)，要想辦法容許產(chǎn)生內(nèi)部的組員抵抗和矛盾，但又不會(huì)讓精英團(tuán)隊(duì)權(quán)益因而而損傷。

3.團(tuán)隊(duì)意識(shí)為精英團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)服務(wù)項(xiàng)目

如果你變成一個(gè)管理人員時(shí)，或是在某一精英團(tuán)隊(duì)占有關(guān)鍵崗位時(shí)，你必須將一個(gè)基本準(zhǔn)則記熟在心：沒有什么是比銷售業(yè)績(jī)更主要的，無論是自己或是精英團(tuán)隊(duì)。銷售業(yè)績(jī)是精英團(tuán)隊(duì)存活下來的基本，也是最強(qiáng)有力的武器裝備。因此 ，第三個(gè)層面，團(tuán)隊(duì)意識(shí)無論怎樣轉(zhuǎn)變或是營(yíng)造，它全是貫穿著銷售業(yè)績(jī)開展服務(wù)項(xiàng)目的。卓爾不群的銷售業(yè)績(jī)，來源于不凡的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。后面一種是前面一種得到挺立上升的原動(dòng)力，前面一種則與后面一種存有著相互之間本身的密切關(guān)聯(lián)。我們知道，出色的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一家企業(yè)或一個(gè)單位真真正正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí)，大家也應(yīng)當(dāng)十分清晰，沒有績(jī)效的保證和收益，再與眾不同的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也不過是轉(zhuǎn)瞬即逝的七色彩虹，沒辦法長(zhǎng)期。

4.均衡的必要性：兼具管理人員的權(quán)威性和團(tuán)體人員的基層民主

一種好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，它還可以在管理人員權(quán)威性和團(tuán)體人員的判斷能力及其精英團(tuán)隊(duì)基層民主中間，協(xié)助你獲得十分細(xì)微的均衡。管理人員的權(quán)威性對(duì)銷售業(yè)績(jī)開展最后承擔(dān)，她們憑此能夠得到針對(duì)精英團(tuán)隊(duì)人員的操縱，把握重權(quán)。但另一方面，團(tuán)隊(duì)意識(shí)則確保了隊(duì)員的必需個(gè)性化，讓它們?cè)谝环N企業(yè)文化的保障下，獲得很多的基層民主。有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的存有，管理人員就一定和團(tuán)體隊(duì)員一起遵循一種文化藝術(shù)和一種日程。一個(gè)合理有效的精英團(tuán)隊(duì)，它在監(jiān)管上很靈便，能夠在管理層的權(quán)威性和最適用的精英團(tuán)隊(duì)解決方法中間尋找很好的均衡點(diǎn)。事實(shí)上，在功能齊全尤其是擁有強(qiáng)勁團(tuán)隊(duì)意識(shí)的企業(yè)，員工中間都具有廣泛的相對(duì)高度信賴感，管理人員在作出一些決策時(shí)通常無須開展探討，也無須不厭其煩地表述。反過來地，在沒用的隊(duì)伍中則欠缺這類相對(duì)高度的信賴感，就算是責(zé)任人做一件大家最懂得的事兒或是一個(gè)較小的、無關(guān)痛癢的提議，也會(huì)遭受屬下的問題或是當(dāng)心。

5.不容忽視的三角關(guān)系

依據(jù)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)合作精神的危害，以前有一個(gè)有關(guān)三角關(guān)系的見解：管理人員、個(gè)人、精英團(tuán)隊(duì)。這三者處在一個(gè)等邊三角形的三個(gè)端點(diǎn)。管理人員具備宣布的權(quán)威性，她們能夠就一個(gè)難題作出最后裁定，可是精英團(tuán)隊(duì)組員可以用團(tuán)隊(duì)意識(shí)的武器裝備，來使自身具備抵抗管理人員的資產(chǎn)。在這其中，個(gè)人是最疲勞的，她們的個(gè)性化無法遭受最安全可靠的維護(hù)，她們務(wù)必充足遵循總體標(biāo)準(zhǔn)辦事。針對(duì)隊(duì)伍中的個(gè)人來講，她們針對(duì)一種企業(yè)文化的安全性要求，就看起來更加突顯。

在這里面旗子下，一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理或老總，他一定要去關(guān)注精英團(tuán)隊(duì)內(nèi)的三種基本上關(guān)聯(lián)：她們和每一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)組員個(gè)人的關(guān)聯(lián)；她們和做為總體的隊(duì)伍的關(guān)聯(lián)；每一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)組員個(gè)人和精英團(tuán)隊(duì)總體的關(guān)聯(lián)。一切一條關(guān)聯(lián)都遭到別的兩根關(guān)聯(lián)的危害，如果你不可以有效地維持這一關(guān)聯(lián)三角的均衡時(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)便會(huì)最先受到損壞，必定造成不信任和不好的危害，并在隊(duì)伍內(nèi)部生長(zhǎng)發(fā)育發(fā)展壯大。