近年來，員工福利得到越來越多企業(yè)的重視和青睞，同時，企業(yè)管理者和HR意識到，提高員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感，員工福利起到非常關(guān)鍵的作用。然而，員工福利計劃的實際執(zhí)行情況未必達到企業(yè)想要的預(yù)期效果，那么，如何讓福利投入效果最大呢？

企業(yè)對福利逐漸重視，但溝通有待改善

目前，很多企業(yè)開始越來越重視員工福利的投入，但缺乏有效溝通。根據(jù)員工福利平臺__福利plus的調(diào)查顯示，企業(yè)將員工健康管理納入到員工福利體系上（包括身體健康，還有心理健康），并幫助員工做一個健康體檢計劃。事實上，企業(yè)在健康管理上投入的每一分錢，這里的效果都可以被放大N倍，這就是為什么很多企業(yè)愿意為員工在這方面進行投資的原因。

企業(yè)對于員工福利的投入，其最終目的還是為了能夠提高員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感，然而事實卻并非如愿以償，企業(yè)的投入，往往無法換來他們所預(yù)期的回報。這一問題的產(chǎn)生，有兩個主要原因。

第一，福利計劃設(shè)計上的缺陷。

有些企業(yè)在福利實施的載體上存在問題。企業(yè)有著非常好的愿望，但是他所付出的努力沒有取得想要取得的效果。首先，企業(yè)對接供應(yīng)商渠道的單一性，限制了員工的多樣性選擇；其次，根據(jù)公司的體量，HR或采購人員的議價能力非常有限；最后，永遠“服務(wù)不好”的員工，無論發(fā)什么福利，當(dāng)中肯定會出現(xiàn)不滿意的情況。所以，企業(yè)實施員工福利計劃時，員工感知的，和企業(yè)付出的存在著不小的落差。

第二，溝通不到位，這是非常普遍的問題。

某些調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，一個企業(yè)當(dāng)中，往往只有30%到40%的員工，對于企業(yè)在福利方面的投入是有概念的，其他的員工沒有。員工對于企業(yè)在福利方面投入多少的了解不是通過企業(yè)官方的溝通渠道，而是通過坐在他旁邊的同事。溝通渠道的缺失，導(dǎo)致了企業(yè)投入的浪費，一個良好的溝通體系，要告訴員工，企業(yè)的投入，不只是那張工資單，企業(yè)對員工投入的，是今天的成長，未來的發(fā)展，是身體健康，家庭健康，甚至對于未來全面的需求。這個我們現(xiàn)在很多企業(yè)實際上在與員工的溝通上是存在著欠缺的。

福利，需要創(chuàng)新與變化

近年來在員工福利方面，企業(yè)除了在投入力度上逐漸加強之外，更有一個值得欣喜的現(xiàn)象，即規(guī)劃員工福利時，開始注意到員工之間的差異性，意識到每一個個體員工自身需求的不同，會直接影響他們究竟需要哪種福利。

以前福利全部都是企業(yè)安排，但現(xiàn)在，正在變?yōu)橛善髽I(yè)來安排，由員工自己來選擇，這就是最近經(jīng)常講到的彈性福利（推薦 福利plus）。彈性福利就是企業(yè)將一部分的福利空間交給員工，讓他們根據(jù)自己的情況，在不同的模塊中進行自由的選擇，通過這個過程，不但把福利的有效性提升上來，同時也非常有利于溝通，因為員工這樣就知道企業(yè)是在為自己投入福利的。

彈性福利的運用大大提升了企業(yè)福利的有效性，而落實到具體企業(yè)上面，企業(yè)還需要根據(jù)自身情況，選擇性添加一些有特色的福利項目或者已有的供應(yīng)商，而這，往往可以獲得事半功倍的效果，在這方面，企業(yè)還有著非常大的發(fā)揮空間。

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