從企業(yè)的角度來(lái)看，要想讓員工提供更多的勞動(dòng)力，就不能一直提高工資，最高工資點(diǎn)也就是臨界點(diǎn)。對(duì)一家成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)是非常重要的，企業(yè)管理的最終還是人，也就是說(shuō)，人力資源的穩(wěn)定非常重要。優(yōu)秀的員工福利不易復(fù)制，比發(fā)錢更有溫度！造成員工福利如此重要的原因是什么？

薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，合理的薪酬制度是企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的前提。

直接給員工發(fā)錢有很強(qiáng)的粘性。當(dāng)你第一次給員工的形式給員工發(fā)福利時(shí)，員工會(huì)認(rèn)為這是企業(yè)的福利。但是，如果你一直發(fā)，在員工的潛意識(shí)里，這筆錢已經(jīng)是工資的一部分了，而不是企業(yè)發(fā)的福利。企業(yè)一旦停止現(xiàn)金福利，員工就會(huì)認(rèn)為這是企業(yè)在扣工資，從而減少勞動(dòng)力供應(yīng)，不利于企業(yè)管理。

對(duì)于大型外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源非常注重對(duì)標(biāo)(benchmark)。這一職位的市場(chǎng)中位值是50萬(wàn)年薪，那么我們也要提高到50萬(wàn)。競(jìng)爭(zhēng)者給員工發(fā)1500房貼？那么我們也要調(diào)到1500。

挖掘人的時(shí)候也是如此，現(xiàn)金，相對(duì)來(lái)說(shuō)，比較容易對(duì)標(biāo)。每月10,000，我給你12,000；你不去嗎？20,000，你再考慮一下。金錢的競(jìng)爭(zhēng)力，很好復(fù)制。

但是如何對(duì)標(biāo)呢？如何復(fù)制福利？

另一家公司有一個(gè)靈活的福利平臺(tái)，可以用公司給的積分兌換健身卡、健康保險(xiǎn)，甚至市場(chǎng)上基本買不到的父母保險(xiǎn)和子女保險(xiǎn)。

挖掘個(gè)人還需要一整套完美的彈性福利嗎？

福利不僅是金錢的問(wèn)題，還涉及時(shí)間和精力，甚至企業(yè)文化。

當(dāng)設(shè)計(jì)彈性福利計(jì)劃時(shí)，都會(huì)建議取出可以直接兌現(xiàn)的項(xiàng)目，如禮品卡或預(yù)付費(fèi)卡。由于一旦加入了這個(gè)可折扣的項(xiàng)目，福利就更容易被對(duì)標(biāo)。

研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)展更多的員工福利項(xiàng)目，比單純的資金支持更能促進(jìn)員工的健康。公司給錢，當(dāng)然要有企業(yè)文化和價(jià)值觀，重視家庭價(jià)值觀，希望員工把錢花在家庭上，認(rèn)同健康的價(jià)值觀，希望員工把錢花在促進(jìn)健康上，認(rèn)同學(xué)習(xí)和發(fā)展的價(jià)值觀，希望員工把錢花在學(xué)習(xí)和自我投資上。