運營企業(yè)就是在運營人心，把員工的心思都聚在公司事業(yè)上。所以我們必須打造正確思維方式，科學(xué)的方法論、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。一直在思考如何攏絡(luò)員工人心的管理者，和期待得到公司重用從而過上美好人生的員工。都能在關(guān)愛員工成長的新企業(yè)文化中，發(fā)生意識的變革中獲得思考和前行的力量。改變從我開始，從新開始。

企業(yè)如果想要快速發(fā)展，肯定不可能是硬件設(shè)施起決定性的成敗作用，而是軟件服務(wù)的重要性。員工是在工作中成長過來的，對于犯錯誤的員工，可以批評可以教育，但是絕對不能因為生氣而有所侮辱。我們寬容員工犯錯，尊重員工的努力。當(dāng)然，尊重并不意味著縱容，而是真誠有度的贊美與欣賞，善于傾聽不同的聲音，善于利用每個員工的長處。用人所長，無不可用之人；用人所短，無人可用，就是這個道理。

團(tuán)隊合作的企業(yè)文化能讓企業(yè)的科研水平、運營水平、管理水平、業(yè)務(wù)水平得到提升，開拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮。讓每個員工覺得自己不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級或部門。

如果工作對接中偶爾發(fā)生的摩擦，我們要用關(guān)愛的眼光去重新看待，我們會發(fā)現(xiàn)包容一步擴(kuò)寬的不止是心胸更是效率；工作失誤時的一次語重心長的開導(dǎo)，不但會為你帶來下不為例的保證還有一個充滿信心的員工。

世界是多變的，成功是不能復(fù)制的，只有失敗是值得借鑒的。哪果我們要想培養(yǎng)出有戰(zhàn)斗力的員工和戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊，就必須給員工挑戰(zhàn)的工作并要信任他們。信任能激勵他們的斗志，企業(yè)要讓他們在戰(zhàn)斗中、失敗中、犯錯誤中一次次反省，一次次爬起，員工經(jīng)過磨煉才能成長為鋼鐵戰(zhàn)士。

孟子曰：天時不如地利，地利不如人和。得人心者得天下，失人心者失天下。人心齊，泰山移。