現(xiàn)在處于“后疫情”時代，哪些公司會被淘汰，哪些公司會轉(zhuǎn)化危機獲得新機會。這一切都跟企業(yè)如何對待“人才”有關(guān)。人才對企業(yè)的重要性甚至高過現(xiàn)金流。相信嗎？員工福利不只是說說而已！

“后疫情”時代，企業(yè)該做什么？

疫情之下，每個行業(yè)都受到嚴重的考驗，今年只當半年過經(jīng)濟形勢不被看好，在這樣的大環(huán)境下：

1、企業(yè)應(yīng)重視如何留住人才，眼光要放長遠。在企業(yè)發(fā)展的道路上，人才甚至比現(xiàn)金更重要。

2、儲備和管理核心人才，才能抓住未來的機遇，真正轉(zhuǎn)危為機。

必須像重視現(xiàn)金流一樣，重視人才！

1、現(xiàn)金是企業(yè)在抗疫中生命線

2020年2月，清華、北大聯(lián)合調(diào)研995家中小企業(yè)，如果不開工，34%的中小企業(yè)現(xiàn)金只夠維持1個月，超過85%的企業(yè)的現(xiàn)金不夠維持3個月。此外，近30%的企業(yè)預(yù)估疫情導(dǎo)致年收入下滑幅度將超過50%。

在這樣的環(huán)境下，企業(yè)都選擇開源節(jié)流以求度過難關(guān)。

2、“裁員”并非唯一選擇，亂裁員是對企業(yè)的未來極不負責(zé)任

裁員需要賠償，也就是說要一次性付出更多的錢，本來就不富裕的現(xiàn)金流會更緊，企業(yè)會更艱難。很多企業(yè)是高估了裁員能帶來的企業(yè)成本降低。人才流失會導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)水平和管理水平下降，企業(yè)這邊一次性付出更多的現(xiàn)金，另一邊開源能力在減弱。企業(yè)兩頭受壓更難過了。

必須儲備人才，才有機會度過“寒冬”！

越是在危機時刻，企業(yè)越應(yīng)該注重中長期的人才儲備，只有在人才儲備有一定的保障之下，才能在疫情結(jié)束的時候快速前進。

風(fēng)雨之后總會見彩虹，在危機之后，在行業(yè)洗牌之后，每一家企業(yè)都處在迎難而上的階段。

疫情過后的挑戰(zhàn)，留住人才的企業(yè)定能乘風(fēng)破浪快速前時空。而大規(guī)模裁員忽略人才建設(shè)的企業(yè)，將錯過下一輪機遇。

企業(yè)節(jié)省成本是要找方法的，這方法還要合法合規(guī)。福利plus是專業(yè)員工關(guān)愛的平臺，是一站式員工福利商城。相關(guān)政策規(guī)定企業(yè)職工薪資總額中福利費支出14%，工會費2%，教育費8%準予所得稅前扣除，工資薪金總和不包括此三費。我們利用這個政策利好通過福利plus平臺，就可以實現(xiàn)企業(yè)少交五險一金，員工少交個人所得稅。實現(xiàn)節(jié)省開支增加收入了。