企業(yè)準(zhǔn)時(shí)給員工發(fā)福利，不但沒有具有促進(jìn)的功效，反倒導(dǎo)致許多員工辭職，它是為何？福利難道說只有變成企業(yè)的包袱負(fù)擔(dān)？

企業(yè)給予的日常性福利早已變成員工就業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置標(biāo)準(zhǔn)之一。日常福利不但包括員工的基本確保，一些乃至包括端午節(jié)、中秋節(jié)、新春佳節(jié)等春節(jié)福利。而這種日常性的福利，一般 只有給員工出示公平化型的福利項(xiàng)目，員工自身并沒有一定的積極決定權(quán)。說白了，企業(yè)出示的公平化型福利項(xiàng)目只有臨時(shí)具有吸引人才的功效，但卻沒法長(zhǎng)期性保留住優(yōu)秀人才。

 福利缺點(diǎn)呈現(xiàn)，變成企業(yè)可有可無

I、無實(shí)際性鼓勵(lì)功效

福利項(xiàng)目過度單一，員工的本人銷售業(yè)績(jī)無法贏得立即的認(rèn)同及答復(fù)。福利鼓勵(lì)的功效有名無實(shí)。員工滿意度減少、心態(tài)低落、情況不佳，乃至造成員工辭職。

II、提升企業(yè)“沉沒成本”

員工沒有立即的決定權(quán)，只有在HR出示的福利明細(xì)中挑選湊合過眼的福利。福利商品比較有限，員工不顧一切。長(zhǎng)此以往，員工對(duì)福利的認(rèn)知度減少，滿意率越差。那樣不但提升了企業(yè)的“沉沒成本”，還會(huì)由于滿意率差，提升員工的員工流失率。

III、福利變成企業(yè)的包袱負(fù)擔(dān)

大部分的HR會(huì)選用傳統(tǒng)型的福利發(fā)放方式，耗費(fèi)很多的時(shí)間用以搜集福利要求、找尋一手貨源、討價(jià)還價(jià)、追蹤派送狀況、福利發(fā)放、紀(jì)錄福利領(lǐng)到狀況、售后服務(wù)開稅票等全過程。其繁雜的福利購置發(fā)放步驟、福利開支成本費(fèi)難控、福利支

出憑證無法一一對(duì)應(yīng)等難題，反倒會(huì)讓福利變成企業(yè)的包袱負(fù)擔(dān)。

綜上所述看得見，企業(yè)出示的公平化型福利項(xiàng)目早已沒法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，乃至?xí)?duì)企業(yè)導(dǎo)致一定的不良影響，消弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)于，彈性福利的出現(xiàn)毫無疑問處理了這一難題。彈性福利多方面考慮了員工的多元化要求，大幅度降低了員工的員工流失率，吸引了企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)秀人才。但就現(xiàn)階段能協(xié)助企業(yè)做彈性福利的服務(wù)提供商不多。作為彈性福利的驅(qū)動(dòng)者，福利plus自始至終恪守初衷，以“幸福快樂員工，貢獻(xiàn)企業(yè)”為服務(wù)宗旨，搭建360°多層次彈性福利，為國(guó)營(yíng)企業(yè)、中央企業(yè)、發(fā)售及大小型企業(yè)構(gòu)建企業(yè)彈性福利積分平臺(tái)。

積分福利靈便分派，福利情景靈便配對(duì)

擴(kuò)張每一分費(fèi)用預(yù)算效率 | 立即意見反饋延展性積分福利 | 考慮人性化要求

企業(yè)彈性福利積分平臺(tái)更改了傳統(tǒng)式福利發(fā)放的方式，根據(jù)為企業(yè)定制專享福利積分商場(chǎng)，配備福利貨品，定制線上推廣主題活動(dòng)等，協(xié)助企業(yè)處理福利購置難、發(fā)放難、統(tǒng)計(jì)分析難等難題，節(jié)約人力資源單位人力資源及時(shí)間的成本費(fèi)。另外積分通存通兌的協(xié)調(diào)能力，授予了員工獨(dú)立挑選福利的支配權(quán)，提升滿意率。

企業(yè)彈性福利積分平臺(tái)，消弱了公平化型福利項(xiàng)目的缺點(diǎn)

1、豐富多彩福利項(xiàng)目，靈便配備福利，立即鼓勵(lì)員工

依據(jù)企業(yè)與員工特性，設(shè)計(jì)方案企業(yè)福利體系管理。以員工本人關(guān)愛、員工春節(jié)關(guān)愛、員工初入職場(chǎng)關(guān)愛3個(gè)層面，定制福利項(xiàng)目。并依據(jù)企業(yè)要求，靈便配備福利，便于更迅速、更立即地答復(fù)員工對(duì)企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴努力及奉獻(xiàn)，進(jìn)而調(diào)轉(zhuǎn)員工主動(dòng)性，提升滿意率。

2、零散的福利，統(tǒng)一化、明確化管理方法

為企業(yè)定制專享福利積分商場(chǎng)，將零碎分散化的福利開展統(tǒng)一化管理方法。清楚明晰的福利信用額度，一一對(duì)應(yīng)開支；豪禮集收集配或散配，處理HR購置福利難、發(fā)放難的難題；健全的售后服務(wù)制度，免除企業(yè)顧慮，為企業(yè)減負(fù)增效。

3、積分通存通兌，員工獨(dú)立挑選需要福利

除開基本保障型福利以外，其他福利以積分的方法開展發(fā)放。那樣做的益處，一方面員工有著立即挑選福利的支配權(quán)，能夠 在積分商場(chǎng)上隨意換取福利，加重員工對(duì)福利的認(rèn)知度。另一方面福利積分不會(huì)受到時(shí)間、地址限定，即使公出、下班了道上，也可以在手機(jī)開展領(lǐng)到，即“福利想領(lǐng)，隨時(shí)隨地兌”。除此之外，福利積分商場(chǎng)上的貨品類目豐富多彩，包含鮮花蛋糕、糧油食品副食、家居家紡、休閑零食、數(shù)碼家電等，即時(shí)考慮員工多元化要求，提升福利兌換率，為企業(yè)減少“沉沒成本”。

4、借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，成本低效率高管理方法企業(yè)福利 

清晰化的福利后臺(tái)管理系統(tǒng)，能夠 盡快均衡企業(yè)成本費(fèi)與福利成果；根據(jù)福利發(fā)放及領(lǐng)到狀況，即時(shí)洞悉員工情況，便于立即調(diào)節(jié)提升福利計(jì)劃方案。

企業(yè)福利若能從簡(jiǎn)易的“公平化確?！毕驈椥缘摹岸ㄖ脐P(guān)愛福利”變化，其自身就不容易變成企業(yè)的包袱負(fù)擔(dān)，那麼員工對(duì)福利的多元化要求就能得到解決，企業(yè)要想吸引優(yōu)秀人才還會(huì)難嗎？福利徹底能夠 變成企業(yè)吸引人才和吸引優(yōu)秀人才的妙計(jì)，前提條件是企業(yè)要更改對(duì)福利的觀點(diǎn)，福利≠成本費(fèi)，福利=員工鼓勵(lì)。