20新世紀80時代，統(tǒng)計調(diào)查得出結(jié)論國外83%的職工表達對褔利令人滿意，而在10年里，這一占比跌至了32%?；蛟S你能對我國公司員工的褔利滿意率持開朗心態(tài)，但我還在好幾個公司調(diào)查中發(fā)覺，這些本已有著優(yōu)良的褔利保障機制的公司，只能20-28%的職工對褔利持令人滿意（含令人滿意）的心態(tài)。職工對公司員工福利滿意率的廣泛降低是怎么回事？

導(dǎo)致此難題的關(guān)鍵權(quán)責還是在企業(yè)人事部門。許多人事部門在褔利管理工作處在一種“自嗨”的情況——盡管相對而言，人力資源管理從業(yè)者會比公司中的技術(shù)人員和普通職工更掌握褔利狀況，并且對褔利的滿意率都是左右三類群體中最多的，可是這不一定人力資源者合理把握了公司員工福利的詳細情況。

大家能夠清晰見到，就算是宣稱對褔利新項目最掌握的人群——HR，在見到優(yōu)秀企業(yè)的褔利文件目錄后，對本企業(yè)的褔利新項目總數(shù)再次評定都是原先的2.07倍。而全部試卷人再次評定褔利新項目總數(shù)的均值倍率是4.71，除此之外，在見到優(yōu)秀企業(yè)的褔利新項目文件目錄前，職工僅能想到企業(yè)21%的褔利新項目，能夠想像絕大多數(shù)公司員工福利管理方法的實效性是實在太低。

目前，很多企業(yè)選擇發(fā)放公司員工福利的方式 ——中秋佳節(jié)買中秋節(jié)月餅，端午節(jié)買棕子——早就變?yōu)橐环N圍棋定式，HR歷盡艱辛唱著“我能給的卻又并非你可以想擁有的”，員工也感受不了來自企業(yè)的溫暖，但卻不清楚企業(yè)因而也勤奮了高額的財產(chǎn)。

企業(yè)遭受的市場需求日趨嚴重，而市場需求獲得成功前提條件絕大多數(shù)取決于高層次人才，高層次人才留存前提條件絕大多數(shù)取決于顧客滿意度，顧客滿意度高低死死地扣著福利激起這一環(huán)。企業(yè)許多地充分考慮如何使福利激起直接成本效用經(jīng)濟利潤，因此彈性福利綜合服務(wù)平臺應(yīng)時而生，選擇彈性福利綜合服務(wù)平臺仿佛變?yōu)榱艘环N時髦。

為什么彈性福利綜合服務(wù)平臺能夠處理企業(yè)這種要求呢？

最開始，彈性福利綜合服務(wù)平臺對企業(yè)而言有以下幾點優(yōu)點：

1、控制公司員工福利項直接成本，福利支出減少，福利效用提升；

2、依據(jù)綜合服務(wù)平臺提升福利項的專業(yè)化管理流程，提高管理效益；

3、強悍的結(jié)合和提高專業(yè)能力，使福利物盡其用，提高顧客滿意度；

4、公司員工福利多樣化，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象，激勵團隊，吸引人才。

對員工而言：

1、提高員工單獨可選擇性，考慮到員工對福利多樣化和個性化的規(guī)定；

2、綜合服務(wù)平臺立即激起，使員工更有推動力；

3、年節(jié)暑期馬上給予員工關(guān)懷，提高員工對企業(yè)的信賴感。

假若需要尋找技術(shù)專業(yè)高質(zhì)量的企業(yè)福利平臺，福利plus就是您的不二之選！