這次員工福利平臺(tái)帶來(lái)了企業(yè)HR很少關(guān)注的12種薪酬邏輯和常識(shí)，分享了一位在阿里工作了9年的薪酬福利專(zhuān)家，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。

可以說(shuō)每一個(gè)都很深。

薪酬思考1。

報(bào)酬，是經(jīng)營(yíng)管理中最難的一環(huán)，做得不好，好心辦壞事，做得好，四兩撥千斤。

沒(méi)有錯(cuò)誤只是你最基本的要求，對(duì)你來(lái)說(shuō)，更重要的是如何分配公司的薪酬支出。因此，一個(gè)精通薪酬和激勵(lì)的萬(wàn)里挑一。

薪酬思考2。

薪酬工作，首先要考慮總量，其次要考慮結(jié)構(gòu)。

許多時(shí)候，我們員工福利平臺(tái)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，主要的精力總量，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往會(huì)被削弱。

但是實(shí)際上，怎樣分餅才能決定餅?zāi)茏龆啻?，這可以算是萬(wàn)能定理。

薪酬思考3。

工資、獎(jiǎng)金、紅包、股票的邏輯很清楚。員工福利平臺(tái)工資是公司購(gòu)買(mǎi)員工時(shí)間的費(fèi)用，獎(jiǎng)金必須是員工超過(guò)公司的期待值發(fā)行的，并非人人都有。

假如公司有一件或幾件特別令人興奮的事，就會(huì)發(fā)紅包，紅包一旦發(fā)了就是人人都有，大小不一。

股票是對(duì)個(gè)人潛力的投資，如果五年后他有股票，那就給股票，當(dāng)然職位定級(jí)時(shí)也會(huì)往上拉。

薪酬思考4。

你一定看過(guò)很多這樣的新聞:很多創(chuàng)業(yè)者月薪只有1元。

這真的不是表演，這是一個(gè)明確的信號(hào):一是對(duì)公司的發(fā)展?jié)摿τ袌?jiān)定的信心；第二，我想告訴所有公司的報(bào)酬理念是與企業(yè)共享長(zhǎng)期成長(zhǎng)的紅利。

薪酬思考5。

一切薄發(fā)都來(lái)自于厚積，有時(shí)候我們看到這家公司人才濟(jì)濟(jì)，那家公司業(yè)績(jī)傲人，其實(shí)背后都是他們幾年來(lái)人力資源團(tuán)隊(duì)精心管理的結(jié)果。

實(shí)際上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正有效的薪酬管理制度，都是結(jié)合自己的業(yè)務(wù)不斷整理、磨合、取舍，絕非參考或抄襲。

薪酬思考6。

金錢(qián)永遠(yuǎn)不是激勵(lì)中最重要的資源，理解人性的管理者才是。

不知您是否在每年年底復(fù)盤(pán)本年度的公司薪酬激勵(lì)政策，只要您一復(fù)盤(pán)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)的背后都是人性。

一套優(yōu)秀的激勵(lì)方案會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)師對(duì)人性思維的深刻和遠(yuǎn)見(jiàn)。

薪酬思考7。

許多人說(shuō)管理是藝術(shù)，激勵(lì)和報(bào)酬也是藝術(shù)。實(shí)際上，科學(xué)關(guān)心規(guī)律和真理，藝術(shù)關(guān)心美和感情科學(xué)客觀，藝術(shù)主觀。

科學(xué)有目的，藝術(shù)沒(méi)有目的，科學(xué)關(guān)注數(shù)據(jù)，藝術(shù)不關(guān)注數(shù)據(jù)，所以報(bào)酬一定是科學(xué)的，不是人的主觀藝術(shù)。

薪酬思考8。

練習(xí)輕功前，先練好內(nèi)功。

員工福利平臺(tái)做好工資不是一蹴而就的事，這里所說(shuō)的練好內(nèi)功就是在做好薪水之前先把公司的：組織結(jié)構(gòu)，職位分布，企業(yè)文化，商業(yè)模式，流程特征等信息全部摸透。

員工福利平臺(tái)在快速發(fā)展的企業(yè)環(huán)境中，如果跟不上內(nèi)功，最終會(huì)成為背鍋俠。

薪酬思考9。

不要相信所謂的顛覆性薪酬設(shè)計(jì)，突破性激勵(lì)模式，在這些新名詞背后，有大量的韭菜，羊，陪葬者。

當(dāng)前主流的薪酬設(shè)計(jì)方式，對(duì)99%的企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了，那些所謂的新方法、新套路，你仔細(xì)研究一下背后的邏輯，就會(huì)發(fā)現(xiàn)只是一套邏輯換了一個(gè)說(shuō)法，所謂的包裝就是這樣。

薪酬思考10。

市場(chǎng)上只有兩種薪酬設(shè)計(jì)方法:一種叫國(guó)企薪酬設(shè)計(jì)，一種叫其他類(lèi)型的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)。

國(guó)有企業(yè)具有許多固有的特點(diǎn)，規(guī)范但缺乏靈活性；成熟但缺乏激勵(lì)，想要做好國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)改革，考慮因素很多，難度會(huì)很大，不考慮周全千萬(wàn)不要下手。

薪酬思考11。

工作場(chǎng)所90%以上的人認(rèn)為他們值得提高工資，但是真正愿意并且有勇氣向老板提高工資的卻不到10%。

剩下的人寧愿辭職也不愿意提高工資。員工福利平臺(tái)只有5%的企業(yè)會(huì)主動(dòng)給員工加薪。如果遇到會(huì)主動(dòng)給員工加薪的公司，請(qǐng)珍惜。

薪酬思考12。

面對(duì)薪酬，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有選擇問(wèn)題；一個(gè)優(yōu)秀的薪酬方向HR，我覺(jué)得至少要有三個(gè)素質(zhì):

第一，超越常人的耐心，第二，洞察人性的細(xì)心，第三，堅(jiān)持原則的恒心，缺一不可。

這次交流的最后，發(fā)現(xiàn)做薪水的人，一般看起來(lái)比實(shí)際年齡大，一般工作壓力可能更大。

不管怎樣，做好薪水并不容易，專(zhuān)業(yè)的路上，一起加油！