成為人事管理者，人們必需要開(kāi)拓創(chuàng)新，能夠根據(jù)員工福利管理恰當(dāng)?shù)乜紤]新時(shí)期的專業(yè)人才、盡快鼓勵(lì)優(yōu)秀人才為公司創(chuàng)造財(cái)富?？墒窃鯓娱_(kāi)拓創(chuàng)新、根據(jù)員工福利的改革創(chuàng)新與自主創(chuàng)新，考慮員工日漸提高的精神實(shí)質(zhì)要求，提高公司人力資源管理高效率，充分發(fā)揮員工福利的留人實(shí)際效果，變成企業(yè)管理人員必須關(guān)心的新課題研究。

這 “三感”是必不可少的

對(duì)于上述員工的精神需求滿足，員工福利具有自然的優(yōu)勢(shì)，與報(bào)酬待遇相比，更能有效地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目的

1、被認(rèn)同要求：信任感

人們經(jīng)常見(jiàn)到才新員工入職好多個(gè)月的薪資幾十萬(wàn)元的單位主管匆匆忙忙離去一間公司，而新員工入職很多年依然沒(méi)有被破格提拔的薪資幾萬(wàn)塊的單位負(fù)責(zé)人依然在公司里等候。并非公司給與單位主管的認(rèn)同不足高，只是職工針對(duì)被認(rèn)同的覺(jué)得不停是在收益上和職位上，大量反映在精神實(shí)質(zhì)方面。

精神實(shí)質(zhì)方面的被認(rèn)同要求，我覺(jué)得是職工在公司內(nèi)的信任感。這類信任感，涉及到工作中精英團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、公司文化認(rèn)同、顧客認(rèn)同、親人認(rèn)同等，必須公司根據(jù)職工福利的有效整體規(guī)劃去考慮。

2、自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值：榮譽(yù)感

當(dāng)代的初入職場(chǎng)人，衣食住行于1個(gè)填滿轉(zhuǎn)型、自主創(chuàng)新的時(shí)代，她們的血夜里擁有歸屬于自己的英雄期盼，卻又苦處工作能力、工作經(jīng)歷等標(biāo)準(zhǔn)的貧乏，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。這樣長(zhǎng)期的自我實(shí)現(xiàn)需求，最后發(fā)展為缺乏榮譽(yù)感，白領(lǐng)收入即使超過(guò)萬(wàn)人也沒(méi)有榮譽(yù)感。

工作方面的工作能力呈現(xiàn)，僅僅職工自我實(shí)現(xiàn)要求的一部分，才藝表演、技能、個(gè)人愛(ài)好算是自我實(shí)現(xiàn)的真實(shí)流行，職工福利要考慮到怎樣為職工出示演出舞臺(tái)，出示游戲道具，出示觀眾們，出示機(jī)遇，出示證明材料。

3、發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間要求：緊迫感

公司在為職工出示短期內(nèi)性的收益工資待遇的一起，更要根據(jù)職工福利方式，為職工出示學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高的服務(wù)平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)，讓職工在公司內(nèi)就能夠體會(huì)到充裕的發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間。

開(kāi)拓創(chuàng)新能夠獲得主導(dǎo)權(quán)

直到今天，依然有許多公司把職工福利作為是職工在公司上下班的這種補(bǔ)充性收益，將職工福利做為這項(xiàng)薪酬的附設(shè)工作中簡(jiǎn)易進(jìn)行。我覺(jué)得，薪資僅僅公司對(duì)職工工作中努力的這種簡(jiǎn)易立即的收益，職工福利算是公司對(duì)職工表述高度重視與關(guān)愛(ài)的著眼點(diǎn)。

公司要想在將來(lái)的職工福利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到主導(dǎo)權(quán)，不但要依規(guī)健全社保褔?yán)罁?jù)公司實(shí)際上擔(dān)負(fù)工作能力進(jìn)行傳統(tǒng)節(jié)日褔?yán)?、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、常規(guī)體檢等傳統(tǒng)式褔?yán)?，也要依?jù)新時(shí)期職工的要求轉(zhuǎn)變出示新的褔?yán)芾矸椒ā?/p>

更粘更有彈性的彈性福利

員工福利保障指數(shù)低表明員工福利仍有很大的操作空間。在職工精神實(shí)質(zhì)要求的考慮層面，公司更應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是處理職工的信任感、榮譽(yù)感、緊迫感，而這三項(xiàng)要求的考慮，堅(jiān)信立即會(huì)為職工福利確保指數(shù)值提高1個(gè)大臺(tái)階。

福利plus針對(duì)新時(shí)代員工福利的一些提議：

1、設(shè)立企業(yè)年金，給退休生活一份安全感。社會(huì)保險(xiǎn)可以支付的養(yǎng)老金是有限的，而人們對(duì)于退休后經(jīng)濟(jì)來(lái)源的擔(dān)心是無(wú)限的，年金最大的特色是養(yǎng)老，其次是個(gè)人所得稅遞延納稅。因此它對(duì)于員工的吸引力也體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是為員工當(dāng)前的收入做籌劃，合理延稅的一方面是為員工的退休生活提前打算，讓員工老有所依。

2、參與員工健康管理，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生榮譽(yù)感。企業(yè)主動(dòng)關(guān)注員工的健康需求，向他們提供體檢機(jī)會(huì)、健身機(jī)會(huì)、重大疾病保險(xiǎn)等福利項(xiàng)目，這些福利保障了員工有健康的身體去獲得收入，即使遇到不幸也可以保證收入不減少，很大程度上導(dǎo)致了員工對(duì)于企業(yè)的榮譽(yù)感普遍強(qiáng)于基層員工。

3、關(guān)心員工家庭，降低員工職場(chǎng)危機(jī)感。企業(yè)關(guān)心員工的家庭，將有效提升員工在家庭生活中的形象和地位，間接地讓員工的職場(chǎng)危機(jī)感降到最低。因此，新時(shí)期的員工福利管理，不僅要考慮員工本人的需求，還要考慮為員工家人、家庭提供一些需求滿足。為員工提供家庭聚餐假期、為員工家人購(gòu)買健康保險(xiǎn)、為員工的孩子提供教育基金等福利措施，在外企已經(jīng)取得良好效果，值得我們借鑒。