盛暑時節(jié)，全國多地進入高溫?zé)灸Ｊ?，武漢一家企業(yè)給員工發(fā)西瓜防暑降溫，由于西瓜數(shù)量不夠，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是3個人分一個西瓜，這讓該企業(yè)的員工郁悶不已。一個西瓜不到20斤，3個人分，分起來挺麻煩，分好后各自帶回家也不衛(wèi)生。到最后就變成好多同事當(dāng)了“活雷鋒”，直接放棄了。

這樣的福利真是讓人哭笑不得，單位給員工防暑降溫發(fā)西瓜，本來是件好事，但是結(jié)果卻完全喪失了企業(yè)給員工福利的初衷。

企業(yè)給員工福利，是為了激勵員工創(chuàng)造更多價值要小心千萬別讓福利變成了“負利”。不僅沒有激勵到員工，反而讓員工心里添一層堵。

有效的福利要考慮清楚操作上的問題

福利設(shè)計的出發(fā)點和方案大多是好的，就是操作上會存在一些問題：

1、同樣是發(fā)西瓜，有的單位就做得比較好：領(lǐng)導(dǎo)為一線員工送清涼，直接將西瓜拉到各車間員工休息區(qū)，當(dāng)場切好讓員工自由取食，皆大歡喜。

2、應(yīng)普發(fā)的福利限定范圍。規(guī)定入職不滿意X月的不能享受。當(dāng)然在標(biāo)準(zhǔn)上可以適當(dāng)區(qū)別，更人性化一點，如我們高溫費就向一線生產(chǎn)工人傾斜，部門職能人員因工作環(huán)境比較好，高溫費標(biāo)準(zhǔn)比生產(chǎn)一線低。

3、采購、發(fā)放與管理上存在失誤。如有一年我們采購防暑消熱藥品，由于庫存、員工的偏好、以及藥品剩余有效期等未注意，導(dǎo)致部分未發(fā)放庫存藥品在次年夏季來臨前失效。

優(yōu)質(zhì)的福利能考驗HR的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力

經(jīng)費如果一定要用在買西瓜上就只能三人分一個？市場上有沒6斤左右的西瓜，應(yīng)該有的吧？能不能換成3個6斤左右的西瓜，應(yīng)該可以的吧？如果員工通過工會反映了一定就支持那種20斤左右的瓜，那么大家能不能輪著領(lǐng)瓜，前提是不是發(fā)一次西瓜，如果A、B、C三人一組，那第一次A領(lǐng)，第二次B領(lǐng)，第三次C領(lǐng)，可以的吧？

在福利面前，如果有人做活雷鋒，只能說是福利不好或被視為“負利”（也就是吃力不討好，最后落個背罵名下場的福利），所以發(fā)福利，特別這種公眾激勵性質(zhì)的福利一定是人人都有，而非需要誰來做活雷鋒。

動人的福利在于能解決員工的切實需求

他所在公司細算下**利貌似也不多，也就常規(guī)的生日假期與生日禮品；逢時過節(jié)的禮品（例如三八節(jié)，端午節(jié)等）；年底員工禮品；夏季水果，例如葡萄，梨，白銀耳等，但不會出現(xiàn)一個東西幾個人分的現(xiàn)象。都是按包裝來的；還有每年暑期針對家庭困難的有子女考上大學(xué)的贊助基金，盡管不多但覺得還是值得欣慰。其實關(guān)于福利的設(shè)計個人覺得不在于多或多么的豐富，也不一定在于價值，重要的是是否符合大多數(shù)員工的切實需要，是否有實用的價值，不然就算設(shè)計的再好都是上層自認為的。

福利≠花錢 更重要的是走到員工心里

人才市場競爭日益激烈，薪酬已經(jīng)無法成為企業(yè)留人的殺手锏。對于企業(yè)和HR來說，先要留住優(yōu)秀人才，關(guān)鍵是要留住他的心，員工福利就是因此而生的。優(yōu)質(zhì)的福利不是花錢，而是要讓員工感受到企業(yè)對他的關(guān)心、重視，讓他感受到企業(yè)氛圍的溫暖、融洽。所以，HR在設(shè)計員工福利的時候一定要考慮清楚，到底什么才是員工需要的，千萬別讓員工福利變成企業(yè)“負利”。