一項有競爭力的綜合福利組合應(yīng)包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險，旅游、額外休假和輔助教育，公司某種形式的退休制度和救助計劃，午餐補(bǔ)助。留人主要是靠福利，要有其他公司沒有的福利計劃。比如企業(yè)內(nèi)部的法律顧問服務(wù)，利用企業(yè)聘請的法律顧問為員工提供諸如購房、個人訴訟等方面的免費咨詢服務(wù)；替員工購買保險；住房貸款福利。 

給大家推薦一個的福利計劃，企業(yè)提出一份供選擇的福利清單，企業(yè)給員工一定的福利點數(shù)，允許員工在一定要求下，可在點數(shù)范圍內(nèi)隨意挑選自己的福利項目。參與該計劃的員工可供選擇的范圍，既可以是在一種福利的不同等級之間選，也可是在多種不同的福利之間選。滿足員工需求多元化，使福利的效用最大化。這種彈性福利計劃的最大優(yōu)點就是富有柔性。以前傳統(tǒng)的福利計劃是統(tǒng)一的，剛性的，員工只有接受的份兒，不管它是否對自己的胃口。員工會認(rèn)為：反正是免費的。這在一定程度上，不僅沒有讓福利發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反倒引起員工的抱怨。新的福利計劃讓員工自己選擇，自己衡量，自己打算盤，他們會逐漸清楚他們所享受的福利（特別是保險）值多少錢，有利于強(qiáng)化福利的激勵作用。福利計劃的第2個優(yōu)點是體現(xiàn)了參與精神，員工參與到組織的福利計劃的設(shè)計，可以提高員工對組織的認(rèn)同感和主人翁意識。這樣，組織的凝聚力就會大大增強(qiáng)，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱情。 

企業(yè)在設(shè)計彈性福利時一般遵循以下步驟： 

有計劃地清點企業(yè)目前所有提供的福利項目； 

查明自行設(shè)立的福利項目的原因； 

對這些福利項目進(jìn)行精確的年度預(yù)算，包括絕對數(shù)值和所占的百分比（例如占工資總額、銷售額、贏利和行業(yè)平均數(shù)的比例）； 

定期開展員工調(diào)查和查詢，了解他們對所設(shè)立的福利項目的重要性和滿意程度的意見； 

不斷調(diào)整企業(yè)的福利政策以適應(yīng)環(huán)境條件的變化； 

為保證福利政策和實踐的統(tǒng)一，必須將其全面計劃地編寫到員工手冊中。