企業(yè)制定員工福利的目的有兩個(gè)：

一是，提升員工向心力，吸引優(yōu)秀人才。

二是，降低人員流動(dòng)率，人力成本更容易掌握。

那么，企業(yè)在設(shè)計(jì)員工福利方案時(shí)，會(huì)將哪些項(xiàng)目納入為員工福利呢？

1、餐補(bǔ)福利：為員工提供餐飲補(bǔ)貼，或者為正式員工免費(fèi)提供午餐；

2、健康體檢：年度體檢、常規(guī)體檢等健康關(guān)懷；

3、交通差旅：交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助，或者公司專(zhuān)車(chē)接送上下班；

4、節(jié)日禮品：年節(jié)禮品，春節(jié)、38女神節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、元宵節(jié)等等；

5、生日關(guān)懷：生日禮品、舉辦生日party，部門(mén)小聚活動(dòng)；

6、及時(shí)激勵(lì)：工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，對(duì)團(tuán)隊(duì)、公司有貢獻(xiàn)者，發(fā)紅包或者積分；

7、其他津貼：帶薪年假、產(chǎn)假婚假、住房補(bǔ)貼、服裝補(bǔ)貼等等；

8、福利平臺(tái)：福利平臺(tái)、自建商城系統(tǒng)。

企業(yè)制定員工福利方案的原則呢又是什么呢？

1、公平性原則：即公平對(duì)待每位員工的原則，對(duì)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的做出的貢獻(xiàn)，以及員工的薪資級(jí)別、工齡司齡，來(lái)確定每位員工的福利待遇水平。

2、多樣性原則：滿(mǎn)足員工不同級(jí)別、消費(fèi)水平、家庭因素、個(gè)人喜愛(ài)等需求，提供多樣性的福利產(chǎn)品選擇，改變單一、統(tǒng)一、同一的缺陷。

3、個(gè)性化原則：針對(duì)員工的真實(shí)需求，提供員工可以自主選擇的福利平臺(tái)，滿(mǎn)足不同年齡階層、不同興趣愛(ài)好等個(gè)性化需求，從而提高員工的滿(mǎn)意度。

4、及時(shí)調(diào)整原則：公司福利制度由HR或相關(guān)部門(mén)制定，員工的福利隨著公司的盈利情況做及時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)的福利水平作比較，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)福優(yōu)平臺(tái)的企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看，小微企業(yè)的費(fèi)用、能力、精力有限，一般都是由HR或前臺(tái)為員工選擇福利禮品，年節(jié)禮品；

而大中型企業(yè)比較偏向于選擇自建商城系統(tǒng)，或者與外包的福利平臺(tái)合作，而且在員工福利方案方面，不僅會(huì)參考以上的4項(xiàng)原則，同時(shí)還會(huì)加入一些個(gè)性化定制方案，如彈性福利方案。

無(wú)論是小微企業(yè)，還是大中型企業(yè)，員工福利方案的計(jì)劃與執(zhí)行都勢(shì)在必行，這是表示對(duì)員工的忠心和勤懇工作表示感謝，讓員工有自豪感，此外，還能進(jìn)一步提升員工向心力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，越來(lái)越多的企業(yè)把員工福利納入為企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的戰(zhàn)略中來(lái)。