人往高處走，企業(yè)留住優(yōu)秀員工不僅要靠高薪，還要有完善的員工福利制度。企業(yè)如何吸引和留住優(yōu)秀人才，公司員工福利平臺(tái)認(rèn)為做好員工福利是關(guān)鍵。

以下是企業(yè)員工福利平臺(tái)帶來(lái)的資深好文，為您解讀企業(yè)如何做好員工福利。

如果你有一個(gè)優(yōu)秀的員工，你怎么能阻止他們跳船呢？公司福利平臺(tái)認(rèn)為一個(gè)方法是提供好的福利。

許多小企業(yè)主錯(cuò)誤地認(rèn)為他們不能提供利益。然而，雖然沒(méi)有收入可能在短時(shí)間內(nèi)增加你的利潤(rùn)，但精打細(xì)算的哲學(xué)可能會(huì)扼殺你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期繁榮的機(jī)會(huì)。小企業(yè)咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)President'sResourceOrganizationPRO的創(chuàng)始人RaySilverstein說(shuō):優(yōu)秀的員工認(rèn)為他們必須有一些好處。

企業(yè)福利平臺(tái)支出必備福利的第一位是醫(yī)療保險(xiǎn)，但很多求職者也要求退休計(jì)劃、殘疾保險(xiǎn)等。告訴這些申請(qǐng)人沒(méi)有提供任何好處，通常頂尖候選人會(huì)來(lái)。

這種代幣的積極性:如果你提供正確的利益，你的企業(yè)可能會(huì)開(kāi)始成長(zhǎng)。AonConsulting的高級(jí)副總裁JoeLineberry說(shuō):給員工他們珍惜的收入，他們會(huì)更滿(mǎn)意，減少工作日，減少辭職的可能性，更高地承諾實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。人力資源咨詢(xún)公司。研究表明，當(dāng)員工覺(jué)得自己的福利需求得到滿(mǎn)足時(shí)，他們的生產(chǎn)力會(huì)更高。

第一，福利基礎(chǔ)。

法律要求雇主為員工提供一定的福利。你必須:

讓員工有時(shí)間投票，擔(dān)任陪審團(tuán)和兵役。

遵守所有工人的賠償要求。

從員工工資中扣除FICA稅，支付自己的FICA稅，為員工提供退休和殘疾福利。

繳納州和聯(lián)邦失業(yè)稅，為失業(yè)工人提供福利。

這類(lèi)計(jì)劃存在的州為州短期殘疾計(jì)劃做出了貢獻(xiàn)。

遵守聯(lián)邦家庭和病假。

無(wú)需提供：

退休計(jì)劃。

衛(wèi)生計(jì)劃(夏威夷除外)

牙齒或視力計(jì)劃。

人壽保險(xiǎn)計(jì)劃。

帶薪休假、假期或病假。

但事實(shí)上，大多數(shù)多數(shù)公司為保持競(jìng)爭(zhēng)力提供了一些好處或一切。

大多數(shù)雇主為新年、死亡士兵紀(jì)念日、獨(dú)立日、勞動(dòng)節(jié)、感恩節(jié)和圣誕節(jié)提供帶薪假期。許多雇主要么允許員工無(wú)薪休假，要么讓他們?cè)谧诮坦?jié)日使用假期。(請(qǐng)參考提供低成本假期好處中的更多關(guān)于假期的信息)。

大多數(shù)全職員工希望每年獲得一到兩周的帶薪休假時(shí)間。向員工說(shuō)明你的休假政策時(shí)，請(qǐng)指定提前多長(zhǎng)時(shí)間提出休假時(shí)間的要求，以及書(shū)面或口頭要求。沒(méi)有法律要求雇主提供葬禮假期，但很多法律允許死者為親屬的死亡提供2~4天的假期。

FMLA要求雇主給案》(FMLA)要求雇主給予工人12周的假期，以照顧嬰兒的出生或收養(yǎng)，或者員工或直系親屬的嚴(yán)重健康狀況。無(wú)薪休假12周后，你必須恢復(fù)員工在同一個(gè)職位或同一個(gè)職位的工作。12周的假期不需要一次完成；在某些情況下，員工可以一次服用一天。

在大多數(shù)州，只有擁有50名或更多員工的雇主受到《家庭和病假法》的約束。然而，一些州已經(jīng)制定了休假法，并對(duì)只有五名員工的企業(yè)制定了休假法。為了了解您所在州的要求，請(qǐng)聯(lián)系您所在州的勞動(dòng)部門(mén)。

第二，法律事項(xiàng)。

然而，一旦企業(yè)開(kāi)始提供利益，并發(fā)癥就會(huì)迅速出現(xiàn)。這是因?yàn)檎畬?duì)醫(yī)療保險(xiǎn)和退休計(jì)劃等關(guān)鍵福利進(jìn)行了審查，在制定福利計(jì)劃時(shí)很容易出錯(cuò)柯克帕特里克·洛克哈特(KirkpatrickLockhartLLP)專(zhuān)門(mén)從事福利的律師凱瑟琳·梅格說(shuō)。

不要以為沒(méi)人會(huì)注意到。美國(guó)國(guó)稅局(IRS)可以在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)你執(zhí)行的操作不符合法律法規(guī)。最近一直在加強(qiáng)審計(jì)活動(dòng)的美國(guó)勞工部也可以。無(wú)論如何，傻瓜都可能非常昂貴。馬克說(shuō):你可以追溯到你失去的任何稅收優(yōu)惠或懲罰。

最大的錯(cuò)誤是讓員工脫離計(jì)劃。例如，從排除兼職員工到不能給文件和監(jiān)督員帶來(lái)好處。一條經(jīng)驗(yàn)規(guī)則是，如果員工獲得稅收優(yōu)惠福利(即稅前美元支付的福利)，同樣的福利必須擴(kuò)大到所有人。有漏洞的話可能會(huì)排除工人，但是沒(méi)有專(zhuān)家的建議就不要考慮試試。

彈性福利平臺(tái)認(rèn)為這種復(fù)雜性意味著它的好建議永遠(yuǎn)不要一個(gè)人走這條路。您可以自己進(jìn)行初步研究以降低成本，但在制定任何福利計(jì)劃前，請(qǐng)咨詢(xún)律師或福利顧問(wèn)。為了避免昂貴的坑洞，大約1000美元的前期投資可以為您節(jié)省更多的資金。

第三，昂貴的錯(cuò)誤。

提供滿(mǎn)足員工需求并符合所有法律的福利并不便宜——福利可能會(huì)使大多數(shù)員工的基本工資增加30%到40%——所以從這些收入中獲得最大收入是非常重要的。但這正是很多小企業(yè)做不到的，因?yàn)樗麄兊母＠绞酵话嘿F的錯(cuò)誤所困擾，這將使他們與保險(xiǎn)公司甚至自己的員工陷入財(cái)務(wù)困境。最常見(jiàn)的錯(cuò)誤:

吸收員工福利的所有成本。如今，越來(lái)越少的公司愿意承擔(dān)所有的福利費(fèi)用。根據(jù)人力資源管理咨詢(xún)公司W(wǎng)illiamM.Mercer對(duì)加利福尼亞公司的調(diào)查，91%的雇主要求員工支付健康保險(xiǎn)，92%的雇主要求員工支付撫養(yǎng)人的費(fèi)用。員工的支付從每個(gè)支付期的幾美元到每個(gè)月的幾百美元不等，但任何自付計(jì)劃的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是消除了不需要保險(xiǎn)的員工。很多員工也受到其他政策的保護(hù)，比如父母或者配偶的利益。如果你免費(fèi)提供保險(xiǎn)，他們會(huì)接受的。但是，即使是很小的共同支付要求，也會(huì)說(shuō)服很多人跳過(guò)，為你省錢(qián)。

涵蓋失業(yè)者。誰(shuí)來(lái)做？許多企業(yè)主想為他們的親戚或朋友購(gòu)買(mǎi)團(tuán)體價(jià)格保險(xiǎn)。問(wèn)題:如果索賠金額很大，保險(xiǎn)公司可能會(huì)進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查可能會(huì)導(dǎo)致索賠無(wú)效，甚至取消整個(gè)保險(xiǎn)單。每當(dāng)你想為可能不符合計(jì)劃資格的人提供保險(xiǎn)時(shí)，請(qǐng)告訴保險(xiǎn)人或你的福利顧問(wèn)真實(shí)情況。

粗心大意的文書(shū)工作。管理福利通常分配給戴著其他12頂帽子的小企業(yè)。員工真的不熟悉技術(shù)知識(shí)，錯(cuò)過(guò)了很多重要細(xì)節(jié)。一個(gè)常見(jiàn)的愚蠢現(xiàn)象:公開(kāi)招聘期間沒(méi)有在計(jì)劃中招聘新員工。大部分計(jì)劃為公開(kāi)招生提供固定的時(shí)間段。以后帶員工需要可保證。有時(shí)會(huì)導(dǎo)致昂貴的訴訟。確保負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)的員工與時(shí)俱進(jìn)，知道這是當(dāng)務(wù)之急。

不告訴員工他們的福利費(fèi)用是多少。Silverstein(Silverstein)PRO的西爾弗斯坦說(shuō)：大部分員工并不欣賞他們的收入，但是這是因?yàn)闆](méi)有人告訴他們成本是多少。很多專(zhuān)家建議你每年給員工提供一份福利聲明，說(shuō)明他們所獲得的收入和成本。員工個(gè)人福利及其對(duì)企業(yè)損失的簡(jiǎn)要總結(jié)非常有力。

給予不必要的好處。勞動(dòng)力主要由年輕單身士組成，不需要人壽保險(xiǎn)。如何知道對(duì)員工的價(jià)值有什么好處？你可以調(diào)查員工，讓他們根據(jù)需要排名。通常，醫(yī)療和財(cái)務(wù)福利(如退休計(jì)劃)吸引了最廣泛的工人。

如果工人的需求差異很大，請(qǐng)考慮越來(lái)越受歡迎的自助餐廳計(jì)劃。該計(jì)劃為工人提供了長(zhǎng)期的福利清單和固定支出。

第四，健康保險(xiǎn)。

健康保險(xiǎn)是你能為員工提供的最好的福利之一。設(shè)置計(jì)劃有幾個(gè)基本選項(xiàng):

傳統(tǒng)的補(bǔ)償計(jì)劃或服務(wù)費(fèi)。員工選擇自己的醫(yī)療服務(wù)提供商；保險(xiǎn)公司要么直接向提供商支付，要么向員工償還承保范圍內(nèi)的費(fèi)用。

管理醫(yī)療。管理醫(yī)療最常見(jiàn)的兩種形式是健康維護(hù)組織(HMO)和首選提供者組織(PPO)。HMO本質(zhì)上是預(yù)付費(fèi)醫(yī)療保健安排。員工必須使用與HMO或HMO簽訂合同的醫(yī)生和經(jīng)HMO批準(zhǔn)的醫(yī)院。根據(jù)PPO，保險(xiǎn)公司將與醫(yī)生和醫(yī)院協(xié)商折扣。員工從批準(zhǔn)名單中選擇醫(yī)生，然后通常在每次門(mén)診支付固定費(fèi)用(通常為10-25美元)；其余的由保險(xiǎn)公司支付。

自我保險(xiǎn)。當(dāng)你承擔(dān)全部或大部分風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，你實(shí)際上是自我保險(xiǎn)。通常外部公司會(huì)處理文件工作，由你支付，有時(shí)員工會(huì)幫你支付保險(xiǎn)費(fèi)。優(yōu)點(diǎn)包括更好的控制計(jì)劃設(shè)計(jì)、定制報(bào)告程序和現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)是你要對(duì)索賠負(fù)責(zé)，但是可以用止損保險(xiǎn)限制賠償責(zé)任——如果索賠超過(guò)一定美元，保險(xiǎn)公司會(huì)支付賠償。

阿切爾醫(yī)療儲(chǔ)蓄賬戶(hù)。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，小雇主(50名或更少的雇員)的雇員或自雇人員可以設(shè)立ArcherMSA，幫助支付醫(yī)療費(fèi)用。這些賬戶(hù)是在美國(guó)金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的，可以節(jié)省專(zhuān)門(mén)用于醫(yī)療費(fèi)用的資金。當(dāng)與高扣除保險(xiǎn)單一起使用時(shí)，賬戶(hù)將以員工的稅前資金注入資金。根據(jù)ArcherMSA計(jì)劃，如果用于批準(zhǔn)的醫(yī)療費(fèi)用，費(fèi)用將是免稅的。賬戶(hù)中未使用的資金可以無(wú)限期積累，獲得免稅利息。截至2004年1月可用的健康儲(chǔ)蓄賬戶(hù)(HSA)類(lèi)似于MSA，但不限于小雇主。

第五，成本控制。

健康保險(xiǎn)費(fèi)用的上漲迫使一些小企業(yè)減少了他們提供的福利。為小企業(yè)寫(xiě)保險(xiǎn)單的承運(yùn)人往往收取很高的保險(xiǎn)費(fèi)。通常他們需要大量關(guān)于每個(gè)員工的醫(yī)療信息。如果小組里的任何人都生病了，承運(yùn)人可以拒絕制定保險(xiǎn)單。或者，如果公司里的一個(gè)人患了重病，承運(yùn)人下次續(xù)約時(shí)可以取消保險(xiǎn)單。

更為復(fù)雜的方法是，一些州正在規(guī)定一些醫(yī)療福利。因此，如果雇主完全提供一個(gè)計(jì)劃，他們必須包括一些類(lèi)型的保險(xiǎn)范圍。買(mǎi)不起合同的雇主往往不得不完全放棄保險(xiǎn)。好消息:很多州都在通過(guò)減輕法律負(fù)擔(dān)來(lái)減輕負(fù)擔(dān)。這些法律使得小企業(yè)更容易獲得健康保險(xiǎn)，禁止保險(xiǎn)公司歧視小企業(yè)。(以上MSA部分是針對(duì)小企業(yè)面臨的問(wèn)題。)以下各州對(duì)小雇主和健康保險(xiǎn)作出了一些特殊規(guī)定:加利福尼亞、康涅狄格州、伊利諾伊州、愛(ài)荷華州、堪薩斯州、緬因州、馬薩諸塞州、新澤西州、北卡羅萊納州、俄勒岡州、南卡羅來(lái)納州、田納西州、威斯康星州和懷俄明州。

在通過(guò)更多法律之前，中小企業(yè)能做什么？在不削減員工保險(xiǎn)計(jì)劃的情況下，有削減成本的方法。越來(lái)越多的中小企業(yè)與其他企業(yè)家一起享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在保險(xiǎn)公司獲得更大的影響力。

很多行業(yè)協(xié)會(huì)