烈日炎炎的夏季，全國(guó)開啟高溫?zé)灸Ｊ?。此時(shí)，很多企業(yè)給員工發(fā)放防暑降溫福利，比如：冰鎮(zhèn)飲料、時(shí)令水果、小電器等等。有一家企業(yè)給員工發(fā)西瓜和一箱飲料，但由于西瓜不夠，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是3個(gè)人分一個(gè)西瓜，這讓該企業(yè)的員工郁悶不已，而提著一箱飲料回家，估計(jì)也夠嗆。最后，很多員工都無(wú)奈放棄掙扎，直接放在公司。

本來(lái)員工福利skr好輔助，但這樣的福利真是讓人哭笑不得，結(jié)果完全喪失了企業(yè)給員工福利的初衷。企業(yè)給員工福利，是為了激勵(lì)員工創(chuàng)造更多價(jià)值。但是要小心千萬(wàn)別讓福利變成了“負(fù)利”，那么HR要怎么做？

有效的福利要考慮清楚操作上的問題

很多時(shí)候，福利設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和方案大多是好的，就是在操作上會(huì)存在一些問題：

同樣是發(fā)防暑降溫福利，有的公司就做得比較好：利用福利平臺(tái)（如福利plus）統(tǒng)一管理，企業(yè)分配福利積分，員工使用積分消費(fèi)，自由選擇福利禮品、收貨地址，大大提高員工滿意度。

優(yōu)質(zhì)的福利能考驗(yàn)HR的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力

就這個(gè)案例來(lái)說(shuō)，可以視為是企業(yè)擠出經(jīng)費(fèi)給員工福利，但經(jīng)費(fèi)有限，HR該怎么協(xié)調(diào)的事情。

比如來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓力，還有來(lái)自員工五花八門的福利需求，HR怎么找到兩者的平衡點(diǎn)，這就考驗(yàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力。

在福利面前，如果有人做活雷鋒（放棄福利），只能說(shuō)是福利不好或被視為“負(fù)利”，所以發(fā)福利，特別這種公眾激勵(lì)性質(zhì)的福利一定是人人都有，而非需要誰(shuí)來(lái)做活雷鋒。

福利≠花錢 更重要的是走到員工心里

人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，薪酬已經(jīng)無(wú)法成為企業(yè)留人的殺手锏。對(duì)于企業(yè)和HR來(lái)說(shuō)，先要留住優(yōu)秀人才，關(guān)鍵是要留住他的心，員工福利就是輔助企業(yè)留住人才的平臺(tái)。優(yōu)質(zhì)的福利不是花錢，而是要讓員工感受到企業(yè)對(duì)他的關(guān)心、重視，讓他感受到企業(yè)氛圍的溫暖、融洽。所以，HR在設(shè)計(jì)員工福利的時(shí)候一定要考慮清楚，到底員工福利怎么做才合理，做到企業(yè)、員工雙贏。

文章來(lái)源福利平臺(tái)：福利plus