優(yōu)秀企業(yè)員工福利計劃應(yīng)該怎么做？首先明確目標(biāo):一是提高員工對整體福利的認(rèn)知；二是在企業(yè)可控成本范圍內(nèi)，福利形式由企業(yè)統(tǒng)一安排逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自主選擇。這兩個目標(biāo)指揮了整個彈性福利計劃的設(shè)計、實(shí)施和后期運(yùn)營維護(hù)。優(yōu)秀企業(yè)員工福利計劃如何做好員工福利溝通？

首先，讓我們看看員工溝通的渠道。

現(xiàn)在HR使用的東西很多。綜上所述，企業(yè)可以采用書面形式，如宣傳手冊、宣傳單頁面等，主要是為了介紹彈性福利的內(nèi)容。目前，電子郵件等電子手段被廣泛使用，主要是向員工發(fā)布信息，準(zhǔn)備發(fā)布彈性福利的通知。

同時，福利供應(yīng)商提供的熱線和咨詢平臺也是員工溝通的重要渠道，主要用于幫助員工回答問題，解決使用彈性福利過程中的問題。

以上是比較正式和傳統(tǒng)的溝通渠道。

由于移動網(wǎng)絡(luò)平臺的用戶越來越多，社交媒體也可以成為一個很好的溝通渠道，我們可以通過微信群傳播與彈性福利相關(guān)的信息。許多員工反映，與傳統(tǒng)渠道相比，非正式群體在傳播方面更加強(qiáng)大。此外，還需要重視溝通方式，如游戲化方式，會產(chǎn)生更深刻的記憶效果。如此優(yōu)秀的企業(yè)員工福利方案，對員工福利溝通十分有利。