在過去的一兩年里，企業(yè)員工福利平臺經(jīng)常被企業(yè)HR問到兩個難題，一是，現(xiàn)階段銷售市場上有哪些福利自主創(chuàng)新的實踐活動可以模仿？二是，如何控制每年增長的福利成本？又是機敏的HR立刻把這兩個高頻難題合二為一：是否有一個成本可控，另外還有一個比較自主創(chuàng)新的福利計劃？企業(yè)員工福利平臺小編在回答這個問題之前，首先要考慮的是如何解決這兩個高頻難題，難題背后的福利困境是如何產(chǎn)生的。

福利計劃

近年來，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率已經(jīng)呈現(xiàn)出緩慢的發(fā)展趨勢。從今年開始，在新冠肺炎肺炎疫情的危害下，各制造業(yè)的企業(yè)都面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。當仁不讓的是企業(yè)的勞動力成本及其直接危害的工資福利對策問題。過去，隨著業(yè)務流程的快速提高，工資福利的傲慢支付已經(jīng)消失。

從2014年到今年，我國的診療通脹率都在10%左右，在全年通脹率的4~5倍之間，貨膨脹率的4~5倍之間，沒有降低的征兆。診療費用持續(xù)上升，企業(yè)向員工提供的身心健康和商業(yè)保險福利費用不斷上升。

既要面對福利成本的挑戰(zhàn)，又要兼具員工的感受。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)在員工福利上投入了大量資金，但員工對福利的感受和認知并不能與企業(yè)的資資金投入水平相匹配。調(diào)查顯示，在今年員工福利管理面臨的諸多挑戰(zhàn)中，員工福利認知已經(jīng)成為外資企業(yè)、私營企業(yè)和國有企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

員工福利意識。

目前企業(yè)員工福利管理面臨的三大挑戰(zhàn)。

因此，如果期望兼具成本和員工感受兩個層次的考慮，企業(yè)員工福利的設計方案一定要回歸到員工的需求，從員工的需求出發(fā)。

資料資料顯示，在眾多福利選擇項中，衛(wèi)生服務類福利商品是員工最希望的福利類型，而只有二成的員工認為現(xiàn)階段企業(yè)提供的醫(yī)療保險可以考慮其就醫(yī)需求。

顯然，如果員工想為自己或親屬提供大量的商業(yè)保險，以抵御未知的健康風險，而所有員工統(tǒng)一的公司保險計劃已經(jīng)無法考慮員工人性化的商業(yè)保險需求。

很多企業(yè)已經(jīng)觀察到了員工的需求，在商業(yè)服務補充團體保險的基礎上，提出了商業(yè)保險自己選擇升級計劃方案供員工選擇。但是，商業(yè)服務補充團體保險自己選擇升級計劃方案只能在現(xiàn)在的保險資產(chǎn)管理產(chǎn)品中進行提高，有一定的限制，員工購買商業(yè)保險福利可以填補商品供應的限制。

員工購買商業(yè)保險福利是指企業(yè)利用自己的團隊討價還價優(yōu)勢，向員工提供同意、購買、支付的個人保險福利團購價格計劃方案，不附加提高企業(yè)成本基礎上，員工以企業(yè)導入的方式購買銷售市場上難以購買的、性價比高的商業(yè)保險福利計劃方案

企業(yè)可以從身心健康護理的角度考慮，打造知名的身心健康福利品牌，打造自購保險平臺。建立自購商業(yè)保險福利的準確定位，企業(yè)為員工選擇優(yōu)質(zhì)、有品牌優(yōu)勢的身心健康/保險理財產(chǎn)品，員工根據(jù)自己的需要獨立為自己或親人購買。