如果企業(yè)在員工福利方面根本沒有預(yù)算，就需要人力資源充分發(fā)揮主觀主動性，積極尋同行業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)惠待遇，創(chuàng)造員工福利。

例如，與公司附近的餐廳、健身房、牙科診所、攝影店、美容店、咖啡店、體檢中心討論員工價格，讓員工可以享受工作許可證的消費折扣，為員工的消費需求省錢也是另一種好處。

當然，除了這些消費折扣外，HR還可以安排一些帶薪休假，為員工提供更方便的福利。

①每周五，員工可以提前1小時下班，也可以提前2小時下班。

②根據(jù)企業(yè)文化設(shè)置相應(yīng)的節(jié)日。如果公司有家庭文化，在特殊情況下，晚餐顯然不是一個安全的選擇，預(yù)算不多，每月在固定時間，安排家庭日，顧名思義就是愛家庭，讓員工提前幾個小時為家庭準備愛晚餐，符合公司以人為本的企業(yè)文化，給帶薪休假一個好主題，可以說是滿足企業(yè)文化和滿足員工的福利需求。

一般來說，員工是企業(yè)的核心能源。只有員工滿意，企業(yè)才會有前進的動力。除了簡單粗暴的加薪，讓員工滿意的方式也是有效的。而未來，企業(yè)留才的方式將進一步從工資轉(zhuǎn)向福利。

在歐美市場，這一趨勢已經(jīng)非常明顯。很多歐美市場的企業(yè)年薪只有2%-4%左右。要留住人才，就要靠各種貼心的福利。

對于企業(yè)HR來說，如何在有限的預(yù)算內(nèi)提供有競爭力的健康和員工福利計劃尤為重要和具有挑戰(zhàn)性。