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公司的經營

工商管理學認為企業(yè)運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環(huán)往復的過程，企業(yè)為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運營模式。

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年薪制必須什么執(zhí)行標準？

　　引言：年薪制是一種以本年度為企業(yè)明確經營人的主要收益，并視其生產運營成效掛勾考評、派發(fā)經濟效益收益的工資管理制度?？墒牵晷街频膶嵸|是一種酬勞體制，大家更應當從酬勞體制的高寬比來探尋年薪制的有關...

對年薪制鼓勵和制約作用的思索

以公司化為象征的公司，通常由股東會領導干部下的支薪主管階級承擔企業(yè)運營，這可以使投資人的資產與經營人的才能融為一體，有可能使各種各樣規(guī)模經濟完成高效率運作，并最大限度地造成經濟收益?？墒?，公司制企業(yè)...

最新依據股東應怎么申請解散公司

股東在提起解散公司訴訟時，如果其起訴理由表述為公司經營嚴重虧損、或者股東以知情權、利潤分配請求權等股東權益受到侵害，或者以公司虧損、財產不足以償還全部債務;以及公司被吊銷企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照未進行清算等...

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年收入的管理方法1．經營人不能在本公司領到年收入外的其他一切工資性收入（包含以實體形狀付款的薪水、獎賞等），當在本公司領到年收入外的工資性收入或利用職權私自為自己提升薪資的，一經查證，考評單位應勒令...

經營人年薪制執(zhí)行范疇

執(zhí)行范疇經營人年薪制的執(zhí)行范疇為：國有獨資公司和國有控股公司的老總、經理或場長（主管）等主要領導，公司領導成員別的工作人員的收益正常情況下實行企業(yè)內部工資分配制度，實際規(guī)范視其義務輕和重、奉獻尺寸、...

改善和標準國營企業(yè)實施經營人年薪制工作中的建議

改善和標準國營企業(yè)實施經營人年薪制工作中的建議--------------------------------------------------------------------------------內容提醒：實施經營人年薪制的標準實施目標和標準年收入核準方法績效考評和年...

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執(zhí)行標準1．經營人的年收入水準理應與公司的規(guī)?；瓦\營成效掛勾，與本公司職工工資掛勾；2．經營人年收入考評計發(fā)方法、付款方式理應與企業(yè)員工的收益分配方式相分離；3．經營人經濟效益年收入、獎賞理應先考評...

經營人年收入分派

經營人年收入分派1．基本上年收入。以上本年度當地公司平均收入和本公司職工平均工資為參照標準，依據客戶總資產和領域水準等要素明確。經營人的基本上年收入，最大不能超過參照標準數的5倍；2．經濟效益年收入。...

年收入收益的構成

經營人年收入收益由基薪和漲薪兩部份構成?；骄褪侵附洜I人的義務收益，關鍵依據公司企業(yè)規(guī)模、運營義務等要素明確。漲薪就是指經營人的運營成效收益，關鍵依據公司的財產其他綜合收益和運營損益狀況明確。

公司法的規(guī)定，公司法的規(guī)定有哪些

單獨或者合計持有公司全部股東表決權百分之十以上的股東，以下列事由之一提起解散公司訴訟，并符合公司法第一百八十二條規(guī)定的，人民法院應予受理：(一)公司持續(xù)兩年以上無法召開股東會或者股東大會，公司經營管理...