員工激勵在企業(yè)管理中是必不可少的，不管是對業(yè)務(wù)發(fā)展還是人才吸引留存都十分重要。作為制定企業(yè)制度的管理者和HR需要制定有效激勵員工的薪酬福利策略，提升企業(yè)競爭力，提升員工的工作滿意度和忠誠度。

企業(yè)激勵員工的好處

1.打造一個有工作熱誠的團隊

如果老板認為出錢聘請員工就能擁有一群有工作熱誠的團隊，那這些老板只會讓自己失望。當然在招聘員工時，老板和人力資源部可以非常謹慎的篩選候選人，甚至只聘請有熱誠的候選人，但是這不能確保員工長期保持著他們對工作的熱誠。

其實剛上任的前半年到1年，員工的工作熱誠是非常高昂的，主要是這些新員工想通過表現(xiàn)來確保成功轉(zhuǎn)正及對新鮮的環(huán)境和工作內(nèi)容的好奇心。時間長了，工作熱誠也會漸漸隨著時間消失了。這些員工依然好好工作、認真做事，但是就是少了一份熱誠。

工作少了熱誠就像唱歌少了感情，我們不能說不好，但是卻不是我們想要的。

如果你有體驗過在一個充滿工作熱誠的團隊工作，你就能明白在這種團隊工作的“爆發(fā)力”及“感染力”。團隊里的每份付出都能有事半功倍的效果、團員之間的溝通協(xié)作非常愉快和高效、團隊氛圍就能自動激勵員工，在這種團隊工作，幸福感特別強烈。

這些都是一個有工作熱誠團隊所能產(chǎn)生的效果。

2.提升公司的美譽度

員工絕對是企業(yè)最好的“代言人”。

很多候選人會因為面試官的表現(xiàn)而決定是否要加入這家企業(yè)，員工是公司產(chǎn)品、企業(yè)文化、公司使命與遠景的最佳推廣者。他們每天都在接觸及體驗企業(yè)里的一切，對它們非常了解，也能夠精準的表達，如果由員工說出來，自然更有說服力。

雖然如此，除非推廣公司產(chǎn)品、企業(yè)文化、公司使命與遠景是員工職責的一部分，一般情況下，員工不見得愿意到處與人分享。相反的，通過激勵員工，員工也會想用不同的方式來“回報”企業(yè)，導(dǎo)致他們更愿意自動幫公司“宣傳”。

簡單來說，人只會為自己喜歡和感激的人與物說好話。

3.增加員工的歸屬感

在這個競爭激烈的市場，企業(yè)要脫穎而出絕對需要靠出色的人才團隊。有了這些人才，企業(yè)才能在各個方面具備競爭優(yōu)勢。同時，這些出色的人才往往都是各企業(yè)想要招募的對象。

激勵員工絕對是一種有吸引力的待遇，而這些待遇會讓員工增加歸宿感，從而不愿意離開屬于“自己”的企業(yè)或團隊。

對于不同企業(yè)一定要采取不同的鼓勵方式，這樣才能夠?qū)T工激勵變成一種動力，幫助企業(yè)輕松穩(wěn)定、快速地發(fā)展，也能夠讓員工在企業(yè)中成長，找到自我存在的意義。  

  綜上所述可以看出，對員工進行激勵，很大程度上不僅是穩(wěn)住了人心，同時也是提高了企業(yè)的效益。