員工福利是企業(yè)人力資源薪酬管理體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報(bào)酬。人力資源要如何做好員工的福利管理呢？

第一、計(jì)算員工福利成本

根據(jù)企業(yè)的自身能力和市場競爭環(huán)境的實(shí)際情況制定符合公司可持續(xù)發(fā)展的福利計(jì)劃，深入分析員工福利成本。

通常所用有四種方法:

1、所有員工的年度福利成本(對(duì)做預(yù)算和描述福利計(jì)劃總成本有用)2、每個(gè)員工的每年福利成本(每項(xiàng)福利計(jì)劃的年總成本除以參與員工福利的人數(shù))3、收入百分比(年福利總成本除以年總工資收入，這個(gè)數(shù)據(jù)在比較組織間福利成本時(shí)是有效的)4、每小時(shí)的花費(fèi)金額(年福利總成本除以當(dāng)年所有參與工作的員工的總工作小時(shí)數(shù))。

以上四種方法各自有著各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身所處的階段和環(huán)境將幾種方法結(jié)合起來用效果會(huì)更加。

第二、建立靈活的福利

有了第一條的支持，這條的作用才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)利益的最大化。靈活的福利不是讓所有員工享受同樣的福利政策，而是讓每個(gè)員工都有權(quán)利在備選方案中選擇同等價(jià)值的福利。即“自助餐方式”，因?yàn)椴煌挲g階段、價(jià)值觀的人所需求的是不一樣的，按需求發(fā)放員工福利能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)員工滿足感和自豪感，從而提升其工作積極性。

典型的福利計(jì)劃運(yùn)行模式：

員工們被提供基本項(xiàng)目和選擇項(xiàng)目的福利包。

基本項(xiàng)目包括適度的醫(yī)療保險(xiǎn)、與年薪相當(dāng)?shù)娜藟郾ｋU(xiǎn)、基于服務(wù)期限的假期以及一些退休金支付等。

選擇項(xiàng)目包括：完全的醫(yī)療保險(xiǎn)、更長的假期、額外的傷殘收入以及公司對(duì)退休基金的更高支付等這種運(yùn)行模式在很大程度上符合社會(huì)發(fā)展的需要。

對(duì)員工的好處是通過靈活的福利，企業(yè)員工對(duì)福利的滿意度大大體高，促進(jìn)員工更加努力工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)雇主也有好處。在傳統(tǒng)的福利安排下，不論福利成本上升多高，如果雇主降低福利標(biāo)準(zhǔn)，他們必須面臨員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。而靈活的福利容易將這種福利成本上升轉(zhuǎn)移到員工身上。

第三、做好福利溝通

1、讓員工注意到福利，可通過定期提醒他們注意自己的五險(xiǎn)一金以及在需要的時(shí)候幫助員工實(shí)現(xiàn)福利。

2、幫助員工理解他們所獲得的福利信息,以便能從福利計(jì)劃中得到更多的好處。

3、使員工相信他們所獲得的信息是值得信任的。

4、讓現(xiàn)在和將來的員工相信福利的價(jià)值。

IBM公司有一個(gè)叫做計(jì)劃尋找者的互動(dòng)問答的工具去衡量不同的福利和標(biāo)準(zhǔn)，比如成本、保險(xiǎn)范