人力資源管理主管在明確職業(yè)生涯發(fā)展領(lǐng)域及其2-3個領(lǐng)域內(nèi)總體目標(biāo)公司以后就需要挑選公司老總了，一樣的領(lǐng)域的公司因為不一樣的老總對公司將來的發(fā)展趨勢將具有重要的關(guān)鍵性功效，出色的公司大多數(shù)都有著一位出色的領(lǐng)導(dǎo)人員，人力資源管理主管在挑選老總時一般遵照責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)能力、志趣相投三個標(biāo)準(zhǔn)才可以事倍功半不然便是老牛掉進(jìn)井中強(qiáng)有力用不到。。

(一)老總要有責(zé)任心

人力資源管理主管碰到一位有責(zé)任感、有責(zé)任心、有使命感，而且善于學(xué)習(xí)勤奮學(xué)習(xí)的老總是自身職業(yè)生涯發(fā)展的根基，假如碰到一位富人或墨守陳規(guī)、沒有緊迫感、休閑娛樂只追求完美錢財和社會財富的老總是沒有發(fā)展前景的。責(zé)任心關(guān)鍵反映在：

1、重任

老總具備明顯的責(zé)任感，把本人的追求完美與公司的重任牢牢地的融合在一起心里時刻惦記著公司員工、合作方、社會發(fā)展大家的要求和權(quán)益，而不是追求完美自身本人的財富和休閑娛樂。

2、努力

為了更好地完成公司的重任總體目標(biāo)可以以身作則工作勤奮,把自己的活力所有用在公司的運(yùn)營管理之中。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

企業(yè)運(yùn)營自然環(huán)境可變性在提升，市場競爭自然環(huán)境也在持續(xù)的加重，今日的取得成功并不能夠確保公司將來的取得成功，公司要維持不斷身心健康的發(fā)展趨勢老總的自學(xué)能力尤為重要，持續(xù)學(xué)習(xí)的工作能力是老總必不可少的工作能力之一。

(二)老總要有領(lǐng)導(dǎo)能力

老總不僅要有責(zé)任心也要具備戰(zhàn)略眼光，具備機(jī)敏的商業(yè)服務(wù)目光、擅于發(fā)覺機(jī)遇把握機(jī)會、可以制訂出不同尋常的運(yùn)營模式、可以吸引住團(tuán)結(jié)一致一幫出色的精英團(tuán)隊擺脫發(fā)展趨勢路面上的諸多千難萬險獲得公司發(fā)展一個又一個發(fā)展趨勢成效。老總的領(lǐng)導(dǎo)能力關(guān)鍵反映在策劃力、運(yùn)行力和執(zhí)行力。

1、策劃力

老總的策劃工作能力關(guān)鍵反映在策劃、合理布局與宏觀經(jīng)濟(jì)政策三個層面。

2、運(yùn)行力

老總公司運(yùn)行之道有三個層面的內(nèi)容，第一叫“運(yùn)行發(fā)展戰(zhàn)略”，第二叫“運(yùn)行機(jī)構(gòu)”，第三叫“運(yùn)行文化藝術(shù)”

4、執(zhí)行力

老總執(zhí)行力要搞好三件事，一是“運(yùn)營精英團(tuán)隊”，二是“標(biāo)準(zhǔn)方式”，三是“加強(qiáng)實行”

(三)與老總可以志趣相投

人力資源管理主管可以與老總就人力資源資源優(yōu)化配置的自我定位、職責(zé)充分發(fā)揮、使用價值奉獻(xiàn)、資源確保、權(quán)責(zé)利等具備一致或相仿的的共識，另外可以在日常工作上持續(xù)的溝通交流溝通交流，堅持不懈彼此明確戰(zhàn)略方針、現(xiàn)行政策、總體目標(biāo)，僅有那樣溝通成本才會最少工作效能才最大，志趣相投關(guān)鍵反映在一下三點(diǎn)。

1、共同理想

2、彼此之間認(rèn)同

3、權(quán)益切合

小結(jié)：挑選不一樣的老總立即危害著人力資源管理主管的職業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢，挑選這些有責(zé)任心、有領(lǐng)導(dǎo)能力又可以志趣相投的老總終將搭上完成人生規(guī)劃的高鐵動車。