隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和人力資源管理理念的不斷演變，員工福利的內(nèi)涵和延伸發(fā)生了巨大的變化。華為創(chuàng)始人任正非曾表示，應(yīng)該使用它“頂級挑戰(zhàn)和薪酬吸引頂級人才”。的確，員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢不到位，要么是委屈。聽起來很簡單，但并不是所有的企業(yè)都有實(shí)力給出高于市場平均水平的工資。因此，為了更好地求才用才，保持企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)在薪酬之外，應(yīng)該更加注重員工福利。

一、員工福利能否接受時(shí)間驗(yàn)證？

企業(yè)福利中最常見的節(jié)日禮物代表是中秋節(jié)月餅?，F(xiàn)在，員工喜歡蘇聯(lián)月餅或廣東月餅開始讓企業(yè)陷入困境，月餅是否是正式福利也開始受到質(zhì)疑。字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為，這只是對獨(dú)立性差的員工的安慰劑，以便讓他們有“family(家庭)的感覺”。

他曾告訴媒體，“發(fā)月餅不是保留人才的積極選擇。對于優(yōu)秀的人才來說，不管你發(fā)不發(fā)月餅，他都會去。但對于公司來說，這不是一個(gè)積極的選擇，因?yàn)樗仨氹x開，因?yàn)樗粝铝艘粋€(gè)月餅?！焙芏嗥髽I(yè)都在宣傳營造家庭感。原因可能是尼爾·波茲曼提到的“個(gè)人需要情感保護(hù)，才能在寒冷而有競爭力的社會中生存?！奔彝ゾ褪沁@樣一個(gè)情感棲息地。

知乎上有一個(gè)問答被瀏覽了幾千次:“公司福利待遇好是什么樣的體驗(yàn)？”1.在500多個(gè)答案中，網(wǎng)友曝光了各種公司形式的福利，但評論最多的答案是:“公司最好的福利是給員工更多的時(shí)間回家?！居屑业母杏X，不是家，麻煩公司不要讓員工像家庭一樣關(guān)系，必須把員工的時(shí)間綁在一起，因?yàn)樗麄冇姓嬲募彝??！?/p>

一些公司聽到了這樣的聲音，開始不再堅(jiān)持創(chuàng)造一種家庭氛圍。隨著應(yīng)用的加深，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也減少了部分員工的工作量，“做四休三”“彈性工時(shí)”出現(xiàn)在越來越多的公司。

說到家庭感和加班文化，日本企業(yè)難免會被討論。在中國職場很受歡迎。“社畜”這個(gè)詞來自日本，但現(xiàn)在，日本公司也開始以員工愿意接受的方式創(chuàng)造一種家庭感，并開始倡導(dǎo)一種健康的工作場所文化。不久前，有報(bào)道稱，為了減少政府員工的加班，日本大阪計(jì)劃在2020年冬天每天18點(diǎn)30分引入所有辦公電腦，員工將被迫下班。

此前，谷歌都柏林分公司也做過類似的嘗試，“都柏林黑燈計(jì)劃”鼓勵員工在下午6點(diǎn)停止工作，保持離線。為此，設(shè)置了筆記本電腦存儲點(diǎn)，以確保員工在睡覺前不會看電子郵件。然而，隨著通信技術(shù)的發(fā)展，移動設(shè)備的功能越來越強(qiáng)大，離開電腦的工作幾乎成為日常生活，靈活的工作時(shí)間只是讓員工在家或在公司工作的選擇。

員工福利是否真的是時(shí)間驗(yàn)證的福利。在熱門電影《82年出生的金志英》中，金志英丈夫的公司為男性員工提供了育兒假，但很少有男性真正享受這種福利，即使他們真的需要。

當(dāng)丈夫考慮是否申請育兒假時(shí)，公司同事說出了原因：“就像宣傳組樸代理的結(jié)局一樣，當(dāng)你回來的時(shí)候，你的辦公桌會再見……請育兒假的前輩們，到處看臉，升職也不行?！敝辽倥c現(xiàn)實(shí)有一定的聯(lián)系，在現(xiàn)實(shí)社會中，福利并不少見。公司有健身房，有健身房，但員工被監(jiān)；茶室不定期免費(fèi)提供零食和飲料，員工看到零食網(wǎng)格越來越空……福利設(shè)置被視為吸引人才的籌碼，但不能留住人才。

從工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代，企業(yè)意識到將員工視為機(jī)器造成的精神傷害，也看到了隨之而來的阻礙企業(yè)發(fā)展。如今，企業(yè)也在反思員工需要什么樣的福利，企業(yè)能做什么。

二、交出選擇權(quán)

很多人認(rèn)為谷歌、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭“財(cái)大氣粗”有足夠的資金為員工提供各種資金“新奇，硬貨”福利，但谷歌前首席人才官拉斯洛·博克曾說：“幾乎每個(gè)人都可以隨意復(fù)制我們?yōu)榱丝鞓返姆諊驼疹櫣雀枞藢?shí)施的大部分項(xiàng)目?！聦?shí)上，做這些項(xiàng)目只需要一點(diǎn)想象力和一些意愿?！?/p>

在這個(gè)倡導(dǎo)多元化、包容性的時(shí)代，為多元化的員工群體尋找廣受歡迎的福利，讓企業(yè)心碎。給員工選擇已經(jīng)成為越來越多公司的選擇。

據(jù)淘寶調(diào)查，雙十二期間，淘寶平臺45%的假發(fā)片被90后購買。脫發(fā)已成為公眾廣泛討論的話題。

員工福利靠近硅谷的阿里巴巴最近傳播了新的福利：阿里巴巴杭州總部為員工提供的年終福利是“植發(fā)套餐”員工可以用員工卡進(jìn)行毛囊檢測。有網(wǎng)友爆料，這個(gè)套餐吸引了很多員工咨詢，大部分都是程序員。

倡導(dǎo)自由責(zé)任的谷歌認(rèn)為，公司能做的就是把控制權(quán)交給員工，平衡工作和生活。前谷歌領(lǐng)袖埃里克·施密特曾說：“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要給員工自由和責(zé)任。不要強(qiáng)迫他們加班，也不要建議他們早點(diǎn)回家陪家人。你只需要讓員工知道他們需要對自己的工作負(fù)全責(zé)，這樣他們就會全力以赴，確保自己的工作完成。給他們足夠的空間和自由，讓他們自己做決定?！?/p>

Dropbox它是硅谷的一家高科技公司，以其良好的福利待遇而聞名。然而，該公司的首席執(zhí)行官質(zhì)疑這些福利的價(jià)值，并調(diào)查了員工是否想要這些福利。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，員工希望該公司能投資于使他們的工作更有效的相關(guān)方面。

在條件允許的情況下，為員工提供更多樣化的技能培訓(xùn)，并利用公司平臺來支持和幫助員工成長是更多企業(yè)的做法。傾聽員工的愿望，幫助他們把想法變成實(shí)踐。

LVMH集團(tuán)內(nèi)部舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽“Dare”鼓勵員工提出新的想法和想法。時(shí)裝部中國高級人力資源經(jīng)理Stone曾經(jīng)通過這個(gè)項(xiàng)目，從多個(gè)創(chuàng)意中脫穎而出，以此“關(guān)注亞洲女性的職業(yè)發(fā)展，鼓勵她們勇敢地表達(dá)自己的想法”被選為參加比賽的代表之一。

Stone說，“我們發(fā)現(xiàn)亞洲婦女通常很害羞，不敢在公共舞臺上展示自己。我們的想法是告訴他們?nèi)绾瓮ㄟ^一些內(nèi)部或外部活動，以及一些員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)來更生動地表達(dá)他們的故事，更感人，并得到觀眾的認(rèn)可，從而促進(jìn)女性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展?！痹诠镜闹С窒?，員工自身能力的提高也是個(gè)人的福利。

網(wǎng)上流傳的一張圖片引起了網(wǎng)友的共鳴，與人溝通是很多職場人頭疼卻不得不面對的事情。

三井住友海上（中國）倡導(dǎo)同事之間真誠誠實(shí)的溝通。在促進(jìn)溝通方面，公司扮演著促進(jìn)溝通的角色“助推器”這個(gè)角色。但也有管理者沒有主動與下屬溝通。公司人事部想出一個(gè)舉措：給不同部門的團(tuán)隊(duì)一筆錢，一年內(nèi)花光，資金只能用于團(tuán)隊(duì)的戶外活動?；顒討?yīng)與企業(yè)理念、品牌要求和公司對團(tuán)隊(duì)的要求有關(guān)。花光后，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理及其下屬應(yīng)給予反饋，并報(bào)告資金的使用情況。項(xiàng)目開展一年多后，員工反饋，與部門經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)關(guān)系良好；管理層還發(fā)現(xiàn)，他們認(rèn)識下屬的所有人，可以叫他們的名字。公司還將為員工提供機(jī)會，與不同行業(yè)的人一起學(xué)習(xí)和討論商務(wù)談判中的溝通藝術(shù)和技巧。在這樣的活動中，員工的溝通能力得到了提高，人際關(guān)系開始改善。

如今，在工作場所，員工學(xué)習(xí)的價(jià)值是獲得應(yīng)對復(fù)雜多變環(huán)境的能力。人工智能等技術(shù)的發(fā)展越來越成熟，正在大踏步進(jìn)入職場。德勤人力資本趨勢報(bào)告顯示，38%的受訪者預(yù)計(jì)未來三年某些特定崗位會因自動化而減少，更多崗位正在轉(zhuǎn)型。幾年前需要大量勞動力的崗位現(xiàn)在可能已經(jīng)完全自動化了，但過去幾年一些新的崗位卻聞所未聞。在這個(gè)環(huán)境不可預(yù)測的時(shí)代，人們更需要的不是可有可無的福利，而是快速學(xué)習(xí)技能的能力。職業(yè)成長比物質(zhì)激勵更重要。

人類的生物屬性表明，他們的大多數(shù)利他主義行為都需要得到回報(bào)。企業(yè)希望員工有奉獻(xiàn)精神，員工也希望得到同樣的收獲，這并不矛盾。