對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)，制定一個(gè)完善的薪酬福利管理體系是許多工作內(nèi)容中的一座山。如果你想翻過(guò)這座山，你不能只有力量。更重要的是，你應(yīng)該有秘密和方法。俗話說(shuō)，關(guān)關(guān)難過(guò)，關(guān)關(guān)！人力資源部如何更好地優(yōu)化薪酬福利管理體系？職位制度梳理是關(guān)鍵技巧！

通過(guò)對(duì)部門(mén)/崗位的分析梳理，優(yōu)化崗位設(shè)置，建立統(tǒng)一規(guī)范的職責(zé)描述體系，使工作規(guī)范化、程序化、責(zé)任化，為薪酬體系的設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

員工獲得工資的原因有兩個(gè):

1.符合崗位要求；2.根據(jù)崗位要求完成各項(xiàng)工作的具體表現(xiàn)。

但是什么是崗位要求，如何評(píng)價(jià)完成工作的績(jī)效，需要做好崗位說(shuō)明書(shū)(包括崗位說(shuō)明書(shū))和績(jī)效考核指標(biāo)等一系列基礎(chǔ)工作。因此，這一階段的核心工作是工作分析，工作分析是崗位優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jī)效優(yōu)化和資格制度建設(shè)的基礎(chǔ)工作，需要通過(guò)詳細(xì)的工作分析收集豐富的信息和資料。工作分析的結(jié)果是形成各個(gè)崗位的崗位清單和工作說(shuō)明書(shū)。

企業(yè)的部門(mén)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)必須圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)行，組織是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的外部形式，服務(wù)于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。因此，為了梳理和優(yōu)化崗位體系，需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。只有這樣，才能梳理出適合業(yè)務(wù)發(fā)展的崗位體系。

此外，為了評(píng)估完成具體工作的情況，企業(yè)需要建立員工績(jī)效考核體系，包括績(jī)效考核指標(biāo)、能力考核指標(biāo)和態(tài)度考核指標(biāo)。公司通過(guò)評(píng)估員工在崗位上的工作績(jī)效，確定員工對(duì)公司績(jī)效的貢獻(xiàn)，進(jìn)而確定員工獎(jiǎng)金的比例。員工可能超過(guò)崗位對(duì)績(jī)效的基本要求，也可能不符合這一要求，直接影響?yīng)劷鸾痤~。員工績(jī)效考核結(jié)果是確定崗位績(jī)效獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。