薪酬體系的設(shè)計離不開企業(yè)的文化導(dǎo)向。企業(yè)關(guān)注什么，價值觀是什么，都需要企業(yè)文化和理念的支持。彈性福利平臺認(rèn)為溝通、參與和信任將顯著影響員工對薪酬管理的看法，從而提高對薪酬管理的滿意度。

身為薪酬管理者，經(jīng)常聽到員工對薪酬的抱怨，不滿可能表現(xiàn)在很多方面，但是從結(jié)果上來說，都可以概括為員工的期望和實(shí)際存在偏差，這種偏差使員工感到不公平，從而導(dǎo)致薪酬滿意度下降。經(jīng)過調(diào)查和分析，彈性福利平臺總結(jié)出員工對薪酬不滿的原因如下：

1.薪酬內(nèi)部公平不夠。

薪酬內(nèi)部公平性不足是降低員工薪酬滿意度的主要原因。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，員工對內(nèi)部公平的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部公平。員工不僅關(guān)心工作中獲得的薪酬，還關(guān)心與他人薪酬的比較。他們會把自己的投入和收入與他人進(jìn)行比較，判斷薪酬是否公平合理。員工覺得自己不公平，滿意度就會下降。但是，薪酬與滿意度的關(guān)鍵不是員工的實(shí)際收入，而是對公平的感受。員工在實(shí)際比較時，往往會高估、夸大自己的努力，低估別人的努力，影響員工的理性判斷。所以，公平與否是員工的主觀感受。

2.薪酬外部沒有競爭力。

員工在比較企業(yè)內(nèi)部的同時，將自己的報酬水平與外部行業(yè)、地區(qū)、類似職場的人相比較，彈性福利平臺報酬水平低于外部市場報酬的平均水平的話，員工的不滿就會產(chǎn)生。

3.個人公平不夠。

即使是同一個崗位的員工，他們的技能水平、工作能力和為公司創(chuàng)造的價值也是不同的。因此，當(dāng)彈性福利平臺員工認(rèn)為他們的薪酬水平與他們的表現(xiàn)不一致時，他們會對薪酬制度產(chǎn)生不滿。

當(dāng)然，員工對報酬不滿還有其他原因。例如，員工認(rèn)為工資應(yīng)該與企業(yè)利益同步上升，企業(yè)業(yè)績好，彈性福利平臺工資上升幅度遠(yuǎn)小于利益上升幅度時，會引起員工普遍的不滿，報酬分配程序、方式也會降低員工的報酬滿意度。